ie七大手法培訓(xùn)課件(ppt77頁)-文庫吧資料
2025-03-05 11:13本頁面
【正文】 省時動作 原則 動作舒適 原則 動作簡化 原則IE七大手法－動改法60/85*二二 ﹑ 使用對使用對象象IE七大手法－動改法 動作 佈置 的 工作場所 及 其 環(huán)境 工具和設(shè)備61/85*三三 ﹑ 使用目使用目的的目的 ﹕ 通過 學(xué)習(xí) 應(yīng)用 動作經(jīng)濟(jì)的 22個基本原則原則 對 個人 生活工作 、家庭 事務(wù) 及公司內(nèi)的 生產(chǎn)活動 進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)它們存在從不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，并依照這些原則尋求對策加以改善 ，以 使各項工作 達(dá)到 舒適，省力、省時，有效率 的境界。50/85五五 ﹑﹑ 分析技巧、表格分析技巧、表格IE七大手法－流程法51/85*一、人機(jī)法定一、人機(jī)法定義義定義定義 ：： 通過對以人為主工序的詳細(xì)研究 ﹐ 使 操作者 ﹑操作對象 ﹑ 操作工具 三者科學(xué)的組合 ﹑ 合理的布置和安排 ﹐ 達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理 ﹐ 減輕勞動強(qiáng)度 ﹐減少作業(yè)的工時消耗 ﹐ 以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而做的分析。IE七大手法－流程法四、分析工具－流程圖四、分析工具－流程圖1個不忘：動作經(jīng)濟(jì)原則個不忘：動作經(jīng)濟(jì)原則4大原則：大原則： ECRS5個方面：操作、運(yùn)輸、儲存、檢驗、等待個方面：操作、運(yùn)輸、儲存、檢驗、等待5W1H技術(shù)：技術(shù)： What/ Where/ When/ Who/ How/Why6大步驟大步驟 ﹕﹕ 選擇選擇 ﹐﹐ 記錄記錄 ﹐﹐ 分析分析 ﹐﹐ 建立建立 ﹐﹐ 實施實施 ﹐﹐ 維持。開始： 發(fā)料員坐在工作臺旁。48/85例：工作任務(wù)： 電影票的發(fā)售、 使用及回收開始： 票放置票房之票架 上結(jié)束： 票被收回四、分析工具－流程圖四、分析工具－流程圖IE七大手法－流程法*流程程序圖的分類 它是以人為研究對象，對 他 /她完成所有工序的整個過 程進(jìn)行紀(jì)錄分析。 、 物流狀況 ， 調(diào)整佈局 ， 以 減少 搬運(yùn) ， 提 高物流效率 。 ， 提高產(chǎn)線平衡率 。 根據(jù)該廠過去的統(tǒng)計資料，工作比率為 80％35/85*抽查法的運(yùn)用 (1,2,3)觀測班次 每班觀測次數(shù)（ N） 工作次數(shù) 工作比率（％）1 160 129 2 160 142 3 160 124 4 160 125 5 160 119 6 160 120 合計 960 759 (2) 若實際觀測結(jié)果如上表所示 請 判斷是否有異常值？實際工作比率是多少？ 相對 精度是否滿足？觀測次數(shù)是否足夠？36/85五五法的基本概念 (1,2,3)又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法，簡稱五五法反復(fù)質(zhì)問 5次下列的內(nèi)容 :n 為什麼 （ WHY） 是這樣 （ WHAT）n 為什麼 （ WHY） 是這個人 （ WHO） n 為什麼 （ WHY） 是這個時候 （ WHEN） n 為什麼 （ WHY） 是這個地點(diǎn) （ WHERE）n 為什麼 （ WHY） 是這個方式 （ HOW） 37/85五五法的基本概念 (1,2,3)n 懷疑 為改善之母n 懷疑應(yīng)是 有具體方向的，循序漸進(jìn)的n 找尋問題之 根源內(nèi)容 提問What 什麼事 ?(對象 )要做什麼事 ?為什麼要做 ?取消不做怎麼樣 ?Where 在哪里 ?(場所 )要在哪里做 ?為什麼要在這里做 ?集中一個地方或者變更地點(diǎn)會怎麼樣 ?When 何時做 ?(順序 )在什麼時候做 ?為什麼要在這個時間做 ?什麼時間做才合理 ?Who 誰去做 ?(責(zé)任人 )由誰去做 ?為什麼讓他去做 ?如果集中一起做或者改變方式會怎麼樣 ?How 怎麼做 ?(方法 )如何去做 ?為什麼要這樣子做 ?如果換個方法 /思路結(jié)果會怎麼樣 ?38/85五五法的基本概念 (1,2,3)39/85*五五法實例 (1,2,3,4)WhatWhoWhenWhereHow印刷 工 站作業(yè)步驟 :進(jìn) PCB板 ?印刷 ?鋼網(wǎng)清洗（ 7PCS/次） ?出板 .一個作業(yè)員，單人單機(jī)操作作息時間安排普通生產(chǎn)線作業(yè)能不能取消此工站 ?能不能換成操作熟練的作業(yè)員 ?能不能安排加班 ?能不能轉(zhuǎn)換成其他生產(chǎn)形態(tài)？能不能有更快的加工方法？Why背景介紹： SMT部份機(jī)種 瓶頸 站為印刷站，而貼片機(jī)投入成本最大，嚴(yán)重影響投資回報率， 提升 印刷 站 產(chǎn)能成為當(dāng)務(wù)之急 !40/85*五五法實例 (1,2,3,4)WhatWhoWhenWhereHow印刷 工 站是 不能取消的自動鋼 網(wǎng) 清洗頻率（ 7PCS/次 ）已經(jīng)是熟練作業(yè)人員已經(jīng) 24H生產(chǎn)可 增加手動印刷補(bǔ)產(chǎn)能能不能增加人手 ?能不能改善作業(yè)環(huán)境？可否改 為 15PCS/次？Why第二次提問41/85*五五法實例 (1,2,3,4)僅僅通過 2次 5W1H的提問，找出下列改善點(diǎn) 可增加作業(yè)人員 ， 增加手動 機(jī) 操作 可 驗證改善 自動鋼網(wǎng)清洗頻率（ 7PCS/次 ）變?yōu)?5PCS/次*五五法實例 (1,2,3,4)次數(shù) 為什么 原 因 短期解決對策1 為什么停止 馬達(dá)超負(fù)荷 ﹐ 保險絲斷了 更換保險絲2 為什么超負(fù)荷 潤滑油不足 增大 pump的容量3 為什么潤滑油不足 因為 pump沒有充分吸入潤滑油 更換 pump4 為什么不能充分吸入呢 Pump的軸受到異常磨損﹐ 松了 更換 pump5 為什么軸受到異常磨損呢 潤滑油中混有 磨損的金屬粉屑 在潤滑油的入口處裝濾網(wǎng)42/85改善背景：運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器突然停止43/85*一一 、 流程法定義流程法定義定義定義 ：： 流程法
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