ie七大手法培訓(xùn)課件(ppt77頁(yè))-wenkub
2023-03-20 11:13:38 本頁(yè)面
【正文】 來(lái)防止錯(cuò)誤文件相符：如 各種單據(jù)的多頁(yè) /復(fù)寫(xiě)紙防錯(cuò)法的應(yīng)用 (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例 : 個(gè)人帳戶(hù)密碼 / 門(mén)禁管制10/85五 . 順序原理 : 避免順序或流程倒置 ,依編號(hào)順序排列各工站順序同 SOP所規(guī)定 ﹐ 不允許流程倒置防錯(cuò)法的應(yīng)用 (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例 : 衣服編碼11/85六 . 隔離原理 分割 不同 區(qū)域 的 方式 ，來(lái)達(dá)到保獲某些地區(qū)， 使之不造成危險(xiǎn)和錯(cuò)誤的發(fā)生噴印區(qū)與產(chǎn)線生產(chǎn)區(qū)隔離 裁切機(jī)與產(chǎn)線生產(chǎn)區(qū)隔離防錯(cuò)法的應(yīng)用 (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例 : 醫(yī)院的隔離病房12/85七 . 複製原理 同 一 件 工作 ，需做兩次以上採(cǎi)用 複製 方式GAUGE板複製 ﹐ 兩面同時(shí)檢測(cè)防錯(cuò)法的應(yīng)用 (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例 : 統(tǒng)一發(fā)票13/85八 . 層別原理 : 為 避免 不同 之 工作做 錯(cuò) ，而設(shè)法加以區(qū)別顏色層別管理 ﹐ 不同顏色盒子代表不同的缺陷防錯(cuò)法的應(yīng)用 (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例 : 已經(jīng)檢驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品和未檢驗(yàn)的產(chǎn)品分開(kāi)放置14/85九 . 警告原理 有 異常 發(fā) 生 ，用聲或光等警告訊號(hào)提示正常情況 ﹕ 綠燈 ﹐“ 嗜嗜 ” 聲 異常情況 ﹕ 紅燈 ﹐“ 嘀嘀 ” 聲防錯(cuò)法的應(yīng)用 (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例 : 電梯超重報(bào)警15/85 十 . 緩和 原理 借 各種 方法 減少 錯(cuò)誤 發(fā) 生 後 造成 的 損害 ， 雖然不能完全排除但能降低損害程度 例 : 汽 車(chē) 內(nèi) 的 安全 氣 囊 包裝箱內(nèi)的保利龍防錯(cuò)法的應(yīng)用 (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)課堂分組討論： 如何運(yùn)用防錯(cuò)法避免上下班忘記打卡的問(wèn)題？16/85*一一 、 雙手法定義雙手法定義定義定義 ：： 雙手法是 以以 作業(yè)者作業(yè)者 雙手為物件雙手為物件 ，以 圖表 的方式記錄其 作業(yè) 動(dòng)作， 然后對(duì)所紀(jì)錄的 雙手作業(yè)順序、內(nèi)容及其相互雙手作業(yè)順序、內(nèi)容及其相互 關(guān)係關(guān)係 進(jìn)行研進(jìn)行研究究 ， 改善其中不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作改善其中不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作 ，用于 指導(dǎo)操作者有效 率地 運(yùn)用雙手從事生產(chǎn)工作 的一種方法 。五五 、 雙手操作圖雙手操作圖IE七大手法－雙手法20/85五五 、 雙手操作圖雙手操作圖IE七大手法－雙手法圖表紀(jì)錄格式：記錄 工作名稱(chēng) 起始 、結(jié)束 點(diǎn) 、方法、研究人、時(shí)間等資料繪制工作 平面布置圖雙手作業(yè) 內(nèi)容紀(jì)錄左右手動(dòng)作統(tǒng)計(jì)分析21/85?儘量減少操作中的 非加工 動(dòng)作?排列成最佳順序?合適時(shí)合併動(dòng)作?盡可能簡(jiǎn)化各動(dòng)作?平衡雙手的動(dòng)作?避免用手持物?工作設(shè)備應(yīng)合乎工作者的身材六、分析改善要點(diǎn)六、分析改善要點(diǎn)IE七大手法－雙手法22/85*抽查法的基本概念 (1) 又稱(chēng)為瞬時(shí)觀測(cè)法 在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，以 隨機(jī)的方式 對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行 間斷地觀測(cè) ，并按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料得出需要的結(jié)果23/85*抽查法的優(yōu)點(diǎn) (1)n 節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用n 操作方便 ,無(wú)須連續(xù)進(jìn)行n 適用面廣 ,無(wú)須專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)24/85*抽查法的步驟 (1,2,3,4,5,6,7,8,9)可靠度抽查法一般取 2σ 的範(fàn)圍，即確定 %的可靠度，就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的抽樣資料中有 %以上落入 2 σ 的範(fàn)圍P－觀測(cè)時(shí)間發(fā)生率n－觀測(cè)次數(shù) 3σ –2σ 1σ 1σ 2σ 3σ25/85*抽查法的步驟 (1,2,3,4,5,6,7,8,9)絕對(duì)精度和相對(duì)精度使用抽查法時(shí)，會(huì)存在誤差，所允許的誤差用精確度來(lái)衡量。如果精確度要求高，抽查次數(shù)就多，所費(fèi)的人力、時(shí)間及金錢(qián)就多。用估計(jì)值代替真實(shí)值需要計(jì)算它的置信區(qū)間，若有異常值出現(xiàn)應(yīng)剔除掉。請(qǐng)進(jìn)行異常值處理 .觀測(cè)天數(shù) 每天觀測(cè)次數(shù) （ n） 工作次數(shù) 工作率（％） 工作率均值 （％）1 100 81 81 2 100 67 673 100 78 784 100 79 795 100 87 876 100 85 857 100 73 738 100 94 949 100 89 8910 100 84 84合計(jì) 1000 817 31/85*抽查法的步驟 (1,2,3,4,5,6,7,8,9) 解：由題意， n＝ 100， P＝ ， 1－ P＝ σ=(P(1P)/n) 1/2=((*)/100)1/2= 由 3σ 原則控制界限為： 故 控制上限 ＝ + ＝ 控制下限 ＝ ＝ 由上表可知，第二天的工作率為 67%，低於控制下限 %，應(yīng)作為異常值除去；第八天的工作率為 94%，高於控制上限 %，也應(yīng)作為異常值除去。 根據(jù)該廠過(guò)去的統(tǒng)計(jì)資料，工作比率為 80％35/85*抽查法的運(yùn)用 (1,2,3)觀測(cè)班次 每班觀測(cè)次數(shù)（ N） 工作次數(shù) 工作比率（％）1 160 129 2 160 142 3 160 124 4 160 125 5 160 119 6 160 120 合計(jì) 960 759 (2) 若實(shí)際觀測(cè)結(jié)果如上表所示 請(qǐng) 判斷是否有異常值？實(shí)際工作比率是多少？ 相對(duì) 精度是否滿(mǎn)足？觀測(cè)次數(shù)是否足夠？36/85五五法的基本概念 (1,2,3)又稱(chēng)質(zhì)疑創(chuàng)意法，簡(jiǎn)稱(chēng)五五法反復(fù)質(zhì)問(wèn) 5次下列的內(nèi)容 :n 為什麼 （ WHY） 是這樣 （ WHAT）n 為什麼 （
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