ie七大手法培訓(ppt65頁)-文庫吧資料
2025-03-05 11:13本頁面
【正文】 研究改善資5由于是間斷抽樣，因此還能減少觀測者的疲勞。2不受時間的限制，可以在任意時間內進行觀測，也可以在任何時候中斷，任何時候再繼續(xù)，而不會影響其結果。 工作抽樣的特點1節(jié)省時間及費用。2σ工作抽樣的程序和方法工作名稱、工作部別、方法（規(guī)則或改進）、編號、開始狀態(tài)、結束狀態(tài)、研究者、審核者、日期等統(tǒng)計表格分析技術 :由表頭、圖形、統(tǒng)計三大部分組成，見示例表頭內容：7工作物流程圖：以加工物為對象，記錄其被加工完成之記錄之流程圖。5等待：物體或人員因情況不容許或不立即採取次一步驟時，稱為等待。3檢驗：為鑑定物體而加以檢查其數量、品質或數值者，謂之檢驗。，必需經由一個以上的人來完成。完成。應用範圍 作完成的過程。原則 18：依手指負荷能力分配工作 原則 13：利用重力墬送原則 14：避免擔心原則有關於工具設備之原則原則 15： 儘量以足踏／夾具替代手之工作原則 16： 儘可能將二種工具合併 有關工作場所之佈置與環(huán)境之原則原則 9：工具物料應置於固定處所 用力後就不加限制而利用其運動動量來完成工作。所謂彈道式之運動，即在前推 (或後拉 )之後，就不再用後拉 (或前推 )的肌肉，如此可節(jié)省一半的又量。前、一組拉向後，此兩組肌肉互相協(xié)調，至前推 降低 ”動量 ”的方法即在將重量與速度減小。V(速度 )，工作時應利用此自然附生之 ”動量 ”來完成工作。(質量 )=M(動量 說明：工作時，人體之動作可分為下列五級。欲達到此目的，其實際對策則為選取級次最低之動作，使動作範圍縮小。原則 4： 儘可能以最低級動作工作說明：原則 2： 除休息時間外，兩手不應同時空閒。3)提高工作的效率。1)減少操作人員的疲勞。 :1)適用於生活上個人及家庭內之工作改善。詳細之有關於工具和設備之設計原則。有關於工作場所之佈置與環(huán)境之原則，共包含 6項。有關於人類運用方面之原則，共包含 8項。動作經濟原則為 ”吉爾勃斯 ”(Gilbreths)所首創(chuàng)稱為 ”動作經濟與效率法則 ”後經若干學者詳加研究改進而成，稱之為 ”動作經濟原則 ”.動作經濟原則可分為三大類二十項。應用這些原則來改善個人、家庭及公司內的工作改善，以達到舒適，省力、省時，有效率的境界。 因此，科學家、工程師與科學管理者乃對人體的操作狀況加以研究分析，以尋求一最經濟有效省力省時的動作方式。在每一製造程序中或每一機器的操作中總有人運用他的手或身體的其他部位在操作。人是一切事物的主宰。原則 ,省時動作原則 ,動作舒適原則 ,動作簡化原則 改善前是單手作業(yè) ﹐ 伴有轉身動作改善后是雙手作業(yè) ﹐ 節(jié)省工時 ﹐ 提高效率改善前 改善后 實例大二下學期02211022等待右手取成品同右手同右手等待取 PE袋左手從流水線取成品 (伴有轉腰動作 )檢查產品外觀將產品裝入 PE袋除產品靜電右手將成品放回流水線 (伴有轉腰動作 ) 5 5Before Improvement作業(yè)員成品一般工作臺 左手 右手 將上一個成品放回流水線同右手同右手取 PE袋左手從流水線取成品檢查產品外觀將產品裝入 PE袋除產品靜電右手 左手 右手 002210214 4After Improvement作業(yè)員成品” 13. 52”工時由原來的 ﹕ 雙手作業(yè)分析的要點與改進改進措施：提問技術改進動作順序改變工具及設施改變布置合并所用工具改變所用材料 使用量具、夾具 同時使用雙手要點減少動作排列最佳順序合并動作平衡雙手避免用手掛鉤四 動改法： 動作改善法 ,簡稱為 “動改法 ”，是：省力動作 數據統(tǒng)計 ﹕ 記錄完成後，對左右手的動作數量分別進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結果寫在右下方。邊觀察、邊記錄，一次只觀察一隻手的動作。 。 :以圖表的方式，來記錄操作者雙手（足）的動作過 程，藉此記錄來做進一步之分析及改善。實例雙手操作圖概念 畫法雙手法概念一人操作兩臺機床的人機作業(yè)圖三 雙手法改良方法的人機作業(yè)圖。利用空閑多操作一臺機床分析：在一個周程內，工人有 ，足夠操作另一臺機床（ ）。改進車削人機作業(yè) 圖效果：人的利用率由39%提高到 46%機器利用率由61%提高到 71%案例
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