管工廠的秘訣-文庫吧資料
2025-03-04 16:56本頁面
【正文】 3050030喂料 胡林權 02120237 W / O 楊以明 03020235喂料 葉金平 02100293 入庫 郭勝 03050028喂料 張利明 021202351 楊超 02052023 1 胡娟 02050013 1 易純030505632 王麗 02092023 2 姚鳳嬌 02023056 2 潘紅梅030505793 郭小艷 02092023 3 李亞林 02023039 3 楊小梅030505584 余潔 03050562 4 郭慶紅 02052023 4 潘玲030505815 劉湘場 03050584 5 郭劍 02023036 5 周珍珍 030505826 劉昭秀 02092023 6 沈堯 02092023 6 李春鳳030505837 熊艷輝 03050557 7 邊靜 02092023 7 仝玉強030502398 劉鑫 03050536 8 梁桂花 02092023 8 姚鳳偉030501289 馮麗 03050588 9 胡芬 02052023 9 賀艷香0305058510 封智英 02042056 10 毛俊玲 02032023 10 劉曉慶0305058611 袁佩 03050538 11 舒洪玉0205202311 彭麗0305058712 廖秋紅 03027035 12 羅傳良 03050522 12 蘇云 0305053713 高妙 03050535 13 高才 03050523 13 陳莉 0305058914 曹建紅 03050528 14 于大偉 03032023 14 胡輝 0305059015 劉艷 03050561 15 熊倩 02023034 15 肖孝娥 0305059116 黃海云 03050533 16 倪燕 02092023 16 鄔小蘭 0305059217 沈連英 02023049 17 馮艷 0305057418 陸林萍 02023052 18 曹葉平 0205203019 肖麗華 03050530 19 石建英 0305057020 陸抄潔 02023023 20 魏如龍 0305003021 萬鳳婷 03050534 21 熊偉 0305052522 鄔娟 03050526 22 汪靚 0305056423 許玲英 03050529 23 吳伽迪 0305056524 郭彩霞 02023054 24 莫娟 0305057325 文獻 03050544 25 胡燕 0305057726 鐘杏 03050555 26 李季香 0305056727 彭艷霞 03050545 27 項立兵 0209202328 祝貝 03050541 28 陳苗 0305056829 羅娟 03050546 29 郭維學0202302330 劉葉芝 03050551 30 沈麗平 0205203131 龔麗英 03050550 31 魏宏 0203202332 陸英華 02042053 32 詹惠芳 0205203733 黃玲 03050549 33 蔡文 0202302534 高艷 03050549 34 曹學海 0305052435 楊聰 03050554 35 駱桂子 0305054736 王柳 03050593 36 解書軍 0209202337 何磊 0305054238 姚靜 03050543前段 后段人員調配 ? 預留數人 ? 線與線間支援 ? 從零件加工抽人 ? 線外人員 ? 間接人員 ? 放慢線速 ?5 5S概念 ?整理：區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 物 ， 并將不要物清除 ?整頓：將必要物定位 、 定量放置好 ， 便于拿取和放 回 ， 排除 “ 尋找 ” 的浪費 ?清掃：徹底清理場所的垃圾 、 污垢 、 異物 ， 使其干 凈及容易顯現(xiàn)問題點 ?清潔：重復的做好整理 、 整頓 、 清掃 ， 形成制度化 、 規(guī)范化 ?素養(yǎng)：表現(xiàn)應有的禮儀及態(tài)度端莊 5S的 實際意義 ? 整理：不同產品之工具、材料、要的、不要的分開 ?整頓：標示清楚，不必尋找 ?顏色管理 ?清掃：設備之點檢、整備。 －在車間追逐、跑步或嘻戲。 －吃零食、嚼口香糖或儲存食物于工作場所。 －打瞌睡。 －隨意丟棄材料與治具。 確認作業(yè)標準書及品質檢查重點是否為正要所投 入之機種 。 治具是否良好 。 ?作業(yè)時 戴上靜電環(huán) 、 手套 。 ?制服拉煉須拉上 ， 高度與識別證頂端切齊 。管工廠的秘訣 ? 品質意識 ? 問題意識 ? 改善意識 高績效制造管理的新觀念 ?將現(xiàn)狀看作是全部制程的一部分 ， 應用 JIT 、 TQM等工具去不斷地優(yōu)化之 ?庫存是流動的 ， 而非一潭死水 ?為及時生產 ， 才建立庫存 ?生產工序盡量減少 ， 使材料的流動時間愈短愈好 ?力求突破 ?尋求品質 、 庫存 、 生產時間的重大突破 供應鏈管理 ? 生產計劃 ? 庫存政策 ? 度存控制 ? 采購管理 ? 出貨管理 生產計劃的目的 ? 為縮短交貨期 ? 為滿足急單 ? 資源規(guī)劃 ? 穩(wěn)定生產 月生產計劃之功能與形態(tài) ? 以月為單位 ， 三月滾動 ? 以產品族為主而非產品型號 ? 盡量平衡個月之產量 ? 精算各月之需求 ? 模具類料 、 主件 、 人數 ? 庫存政策的基礎 ? 決定工作日數 各部門的產能平衡 ? 允許瓶頸部門建立庫存 ? 瓶頸部門輪班制 ? 妥善規(guī)劃瓶頸部門的投入排程 ? 改善瓶頸部門之無效工時 ? 零件加工并入組立線，以看板管理 主排程計劃之功能與形態(tài) ? 以周為單位 ， 三月滾動 ? 以產品型號為主 ? 盡量平衡各周之產量 ? 安排材料到廠日之基礎 ? 安排工作日及加班之基礎 ? 供應商安排產能、備料 日生產計劃之功能與形態(tài) ? 以日為單位 ， 一周內
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