erp能力需求計劃-文庫吧資料
2025-03-04 15:28本頁面
【正文】 Requirement Planning，簡稱為 CRP）是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設(shè)備負荷等資源負荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負荷的平衡工作，制訂出能力需求計劃。n平均批量和生產(chǎn)提前期是假設(shè)值，與實際值將產(chǎn)生執(zhí)行偏差。n減少后期能力需求計劃的核算工作。n能力計劃的編制比較簡單，計算量少。n重點關(guān)注關(guān)鍵資源，不是面面俱到，以提高計算效率。10 0 0 20 0 30 0 中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 粗能力需求計劃的對象2/27/2023 15資源清單2/27/2023 16n資源清單法n分時間周期的資源清單法RCCP的編制2/27/2023 17n 定義關(guān)鍵資源n 從 MPS的產(chǎn)品系列中選出代表性的產(chǎn)品n 確定單位代表產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的需求量n 對每個產(chǎn)品系列，確定每月的主生產(chǎn)計劃量n MPS計劃量與資源需求量相乘n 將每個產(chǎn)品系列的能力需求相加，得到 MPS的總能力需求資源清單法2/27/2023 18n產(chǎn)品 A的 BOM（其中 D、 G、 H、 I為外購件），主生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品 A的工藝路線文件如下，試用資源清單法編制 RCCP。約束理論：重點在瓶頸工序?RCCP) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預 測 合 同可行？粗能力計劃()能力需求計劃(物料需求計劃MPS粗能力計劃僅對主生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進行粗略的估算，給出一個能力需求的概貌。n對在制品的生產(chǎn)過程進行跟蹤和監(jiān)控。n用于下達車間作業(yè)計劃。提前期物 料 號： 11000物料名稱： C 數(shù)量： 1010 下料20 車削30 熱處理40 磨削50 電鍍60 檢驗外協(xié) 10 天開始日期 加工提前期 完成日期1+ X 10 + 51 + X 10QMMMMMM準備 ＋ 加工時間Q M 排隊時間傳送時間2/27/2023 11n用于能力需求計劃的分析計算與平衡各個工作中心的能力。期增值作業(yè) 非增值作業(yè)2/27/2023 8影響提前期各類時間的因素排隊時間準備時間加工時間等待時間傳送時間時間類型 影 響 因 素批量 優(yōu)先級 能力 拖欠量 (計劃）批量 工裝設(shè)計批量 工裝設(shè)計 設(shè)備性能與能力批量 搬運手段批量 搬運手段 車間布置 2/27/2023 9工藝路線報表基本內(nèi)容工序工序名稱 編號 下料 車削熱處理 磨削 電鍍 檢驗010010203006010020529000108015 鋸床 車床 電爐 磨床 (外協(xié) ) 質(zhì)檢名稱 工作中心準備標準時間 (小時 ) 加工 機器 102030405060傳送時間(天 )工人數(shù)準備 加工112111111 排隊時間(天 ) 外協(xié)費(元 )物 料 號： 11100物料名稱： C其他說明：? 有效期? 替代工藝路線 ? 工具編號及名稱 (參考用 )? 有關(guān)注釋 (工時 ) (臺時 )生效日期： 921014失效日期： 9604302/27/2023 10工藝路線 提 五種時間類型排隊時間 準備時間 等
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