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erp企業(yè)資源計劃與mrp物料需求計劃-文庫吧資料

2025-02-24 15:40本頁面
  

【正文】 20產(chǎn)品部件部件 部件組件組件 組件零件 零件零件毛坯材料產(chǎn)品總裝部件裝配組件裝配零件加工毛坯制造材料采購( 2)劃分制造層次 物料需求計劃 MRP210123結構層次 獨立需求件相關需求件方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 210000件 X11200D件 11110m2 O13000套 E12023件 B11000件 AR12100m3 銷產(chǎn)供11210P m3 11100件 C產(chǎn) 品 結 構 樹銷售件生產(chǎn)件 生產(chǎn)件生產(chǎn)件 生產(chǎn)件 采購件采購件采購件采購件 產(chǎn)品結構樹是防止產(chǎn)供銷脫節(jié)的 行之有效的解決方案和模型 依據(jù)產(chǎn)品結構建立的物料清單 是 MRP最重要的管理文件 22( 3)劃分時間段 確定編制計劃的 時間單位:月、旬、周、日。 相關需求庫存:由獨立需求決定的庫存項目。它主要回答:n 采購或制造什么?采購或制造多少?n 何時采購或制造?n 何時完成采購或制造?n MRP的輸入信息包含以下 4 個方面:n 主生產(chǎn)計劃n 獨立需求n 物料清單n 庫存信息 物料需求計劃 MRP17五、 MRP的工作原理制造業(yè)的物流過程獲取原材料 初始工序 后續(xù)工序 最后裝配 產(chǎn)品入庫發(fā)運 物料需求計劃 MRP18產(chǎn)品需求日期產(chǎn)品裝配日期零件完工日期零件開始生產(chǎn)日期計劃執(zhí)行活動MRP系統(tǒng)原理圖物料需求計劃主生產(chǎn)計劃獨立需求物料清單庫存信息采購計劃(采購訂單)制造計劃(制造訂單) 物料需求計劃 MRP19( 1)劃分獨立需求庫存與相關需求庫存 獨立需求庫存:直接面向市場的庫存項目。 物料需求計劃 MRP14 三、 MRP的基本思想 MRP的基本思想是準時生產(chǎn),即 “按產(chǎn)品所需的零部件,在需要的時候,生產(chǎn)需要的數(shù)量 ”,盡量減少生產(chǎn)中的在制品和庫存量,縮短生產(chǎn)周期,保證按期交貨。能力需求計劃的對象是工作中心的能力。通常只考慮關鍵工作中心及相關工藝路線。n 工藝路線 主要說明實際加工和裝配的加工順序,每道工序使用的工作中心,各項時間定額(如準備時間、加工時間和傳送時間),外協(xié)工序的時間和費用。 物料需求計劃 MRP12n 計劃接收量 在任意給定的計劃周期內,采購件與自制件預計完成的總數(shù)。它是能力需求計劃中進行平衡的基本單元,同時又是成本核算時成本分攤的基本單元和車間生產(chǎn)作業(yè)核實投入產(chǎn)出情況的基本單元。 物料需求計劃 MRP11n 工作中心( Working Center, 簡稱 WC ) 生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。2 累計提前期是采購、加工、裝配提前期的總和。2 生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始(生產(chǎn)準備完成)至生產(chǎn)完工入庫的全部時間。2 生產(chǎn)準備提前期是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準備完成(可以投入生產(chǎn))。 物料需求計劃 MRP10n 提前期 完成某種活動,從開始(開工)到完成(完工)所消耗的時間。 MPS對最終產(chǎn)品(通常是獨立需求物料)進行計劃排產(chǎn),它根據(jù)客戶合同或預測,按時間段給出每個最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量及交貨期,它決定一個企業(yè)計劃生產(chǎn)什么、什么時間生產(chǎn)和生產(chǎn)多少。即物料清單說明產(chǎn)品是由什么組成的,各需要多少, 英文稱為 Bill of Material。 一個物料的需求,來源于其它物料的需求,該物料的這一需求,稱之為相關需求。 物料需求計劃 MRP8二、幾個相關的概念n 物料與物料代碼 源于英文 Item,物料代碼稱為 Item_Code,指為了產(chǎn)品出廠,需要列入計劃的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱。n 1960年 APICS的 MRP委員會主席 JOSEPH ORCICKY成功開發(fā)了一套計算機系統(tǒng)。 訂貨點法5n 適用范圍 訂貨點法是根據(jù)歷史記錄和經(jīng)驗來估測未來的物料需求,適用于連續(xù)性的獨立需求,特別是需求量穩(wěn)定均衡的物料。至今在庫存管理的應用中仍占有一定的份額(約 20% )。 企業(yè)資源計劃1 管理信息化是指將信息技術用于企業(yè)管理,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸
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