個(gè)人成效與時(shí)間管理-孟儒昭-文庫吧資料
2025-03-04 14:46本頁面
【正文】 可實(shí)現(xiàn)的 Relevant 與價(jià)值相關(guān)的 Tractable 可跟進(jìn)的 SMART 目標(biāo) 個(gè)人成效與時(shí)間管理 What I am here for ? 對(duì)我的崗位來說，最重要的職責(zé)是什么？ Make a list. 分清主動(dòng)工作和被動(dòng)工作內(nèi)容。 你喜歡做的任務(wù) ——在事先安排時(shí)間時(shí)，通常從 不會(huì)去做的事。 時(shí)間管理技巧九：抽屜原理 個(gè)人成效與時(shí)間管理 順習(xí)慣做事會(huì)有越來越多的抱怨 Proactive（制變） Reactive（應(yīng)變） 思考一下再去做 知道什么是重要的，并按重要的原則去選擇 二者的區(qū)別就是選擇，有選擇比沒有意識(shí)去選擇好 時(shí)間管理要點(diǎn)說明 個(gè)人成效與時(shí)間管理 確定優(yōu)先順序 基本任務(wù) ——如果不去做，就無法有效發(fā)揮你的 作用的任務(wù)。 工作計(jì)劃 時(shí)間管理技巧八：計(jì)劃制定 個(gè)人成效與時(shí)間管理 避免分散注意力 你所花費(fèi)的努力中，通常有百分之二十已決定了最 后的結(jié)果。 （ 2）不忍心給員工更大的壓力。 辦法三：洗好水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時(shí)間里，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。怎么辦？ 辦法二：洗凈水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開；水開了之后，急急忙忙找茶葉，洗茶壺茶杯，泡茶喝。 個(gè)人成效與時(shí)間管理 緊急 重要 不重要 ? 防患未然 ? 改進(jìn)產(chǎn)能 ? 建立人際關(guān)系 ? 發(fā)掘新機(jī)會(huì) ? 規(guī)劃、休閑 ? 繁瑣的工作 ? 某些信件 ? 某些電話 ? 浪費(fèi)時(shí)間之事 ? 有趣的活動(dòng) ‘ 重要’與‘緊要’之區(qū)別 從容人 無用人 ? 危機(jī) ? 急迫的問題 ? 有期限壓力的計(jì)劃 壓力人 ? 不速之客 ? 某些電話 ? 某些信件與報(bào)告 ? 某些會(huì)議 ? 必要而不重要的事 ? 受歡迎的活動(dòng) 無聊人 不緊急 個(gè)人成效與時(shí)間管理 緊急 重要 不重要 偏重第一類事務(wù)，結(jié)果 ? 壓力 ? 精疲力竭 ? 危機(jī)處理 ? 忙于收拾殘局 不緊急 個(gè)人成效與時(shí)間管理 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第二類事務(wù)，結(jié)果 ? 有遠(yuǎn)見，有理想 ? 平衡 ? 紀(jì)律 ? 自制 ? 少有危機(jī) 個(gè)人成效與時(shí)間管理 偏重第三類事務(wù)，結(jié)果 ? 短視近利 ? 危機(jī)處理 ? 被視為巧言令色 ? 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 ? 缺乏自制力，怪罪他人 ? 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 緊急 重要 不重要 不緊急 個(gè)人成效與時(shí)間管理 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第四類事務(wù)，結(jié)果 ? 全無責(zé)任感 ? 工作不保 ? 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生 個(gè)人成效與時(shí)間管理 時(shí)間管理技巧二： 4D原則 個(gè)人成效與時(shí)間管理 時(shí)間管理技巧三： 80/20原則 80/20原則于工作中的應(yīng)用 20%的工作占整個(gè)工作 80%的價(jià)值 集中的精力要做 20%的工作 投入 20%的精力做另外 80%的工作 個(gè)人成效與時(shí)間管理 比如，想泡壺茶喝。 緊迫的事：此刻不做就會(huì)給我們帶麻煩的事情。 舊約圣經(jīng)之傳道書 我們是每分鐘的主人，否則便是每分鐘的奴隸，我們利用時(shí)間，否則時(shí)間利
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