時(shí)間管理與個(gè)人成效講座-文庫吧資料
2025-01-11 09:13本頁面
【正文】 件 ClearHolding給活動定下時(shí)間Timethroughtheaccordingall3不甚重要的任務(wù) —— 容易而有趣，通常首先會去做。你應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù) —— 一般指應(yīng)最先完成的任務(wù)。因此，專心在少數(shù)能影響結(jié)果的事務(wù)上，將有助于在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到要的成果。詳細(xì)地計(jì)劃今天下午或是明天早上的工作。 （ 3）不信任被授予權(quán)力者 （ 4）猶豫不決、反復(fù)無常 （ 5）無反饋式的授權(quán) （ 6）自己重新做一遍 個(gè)人成效與時(shí)間管理個(gè)人成效與時(shí)間管理Parkingson’s Law 帕金森原則 時(shí)間象一根彈筋：設(shè)立期限Pareto’s Principle 帕雷托原則 80%的結(jié)果來源 20%的努力Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時(shí)恢復(fù)Internal Energy Levels 內(nèi)在能量水平有效地利用你的生物鐘Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它時(shí)間管理技巧六：時(shí)間管理自然法則個(gè)人成效與時(shí)間管理個(gè)人成效與時(shí)間管理我的生物鐘我的生物鐘不能控制它，就去合理利用它不能控制它，就去合理利用它6:008:0014:0016:008:0012:0016:0020:0020:00睡覺睡覺時(shí)間管理技巧七：生物鐘利用個(gè)人成效與時(shí)間管理個(gè)人成效與時(shí)間管理（ 1）授權(quán)太過隨意。哪些事情可以授權(quán)？ 時(shí)間管理技巧四：統(tǒng)籌方法一：全局觀點(diǎn) 二：凡事謀劃 三：預(yù)判能力 四：善抓關(guān)鍵個(gè)人成效與時(shí)間管理個(gè)人成效與時(shí)間管理時(shí)間管理技巧五：授權(quán)撿西瓜也不丟芝麻授權(quán)有道 辦法一：先做好一些準(zhǔn)備工作，洗水壺，洗茶壺茶杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了泡茶喝。 當(dāng)時(shí)的情況是：開水沒有；水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火生了，茶葉也有了。緊迫的事情不一定是重要的事情。U—時(shí)間管理技巧一：區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性重要的事：對個(gè)人工作生活會產(chǎn)生重大影響的事情。U—I— 時(shí)間是串起過去、現(xiàn)在及未來無數(shù)事件的連續(xù)線個(gè)人成效與時(shí)間管理個(gè)人成效與時(shí)間管理“不能管理時(shí)間，便什么都不能管理 ” —— （美）杜拉克“管理 ”時(shí)間是不對的，“時(shí)間管理 ”就是 “自我 ”管理什么是時(shí)間管理時(shí)間管理就是管理時(shí)間？個(gè)人成效與時(shí)間管理個(gè)人成效與時(shí)間管理案例：老王的故事延 誤 原 因沒有以第一時(shí)間把報(bào)告做好 拖延，沒有界定緩急先后打算做報(bào)告的當(dāng)天 —— 下屬生病，代出席會議 —— 上司緊急命令 —— 一些電話 —— 突發(fā)事件 —— 緊急事件 —— 被打擾 下班回家 交通堵塞 4 、看電視 不能自我約束放棄工作 不能自我約束賴床 不能自我約束沒有帶一些文件回家 善忘上班 交通堵塞個(gè)人成效與時(shí)間管理個(gè)人成效與時(shí)間管理下面用最簡單的辦法測試你是否能掌握時(shí)間，你只需回答 “ Yes” Or “ No”.1 你通常工作很長時(shí)間嗎？2 你通常把工作帶回家嗎？3 你感到很少花時(shí)間去做你想做的事嗎？4 如果沒有完成你所希望做的工作，你是否有負(fù)罪感？5 即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī)，你也經(jīng)常感到工作有很多壓力？6 你的案頭有許多并不重要但長時(shí)間未處理的文件？7 你經(jīng)常在做重要工作時(shí)被打斷嗎？8 你經(jīng)常占用用餐時(shí)間工作嗎？9 在上個(gè)月里，你是否忘記一些重要的
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