個(gè)人成效與時(shí)間管理教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 20:17本頁(yè)面
【正文】 ：他的授權(quán)方式游戲：他的授權(quán)方式時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧■■ 從辦公桌開(kāi)始從辦公桌開(kāi)始 建立三到五個(gè)文件檔案根據(jù) 4D原則整理好所有東西把 “立即做 ”的工作一件件處理完給待處理活動(dòng)定下時(shí)間并相應(yīng)存放文件資料每日清理桌面時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧克服拖延的方法：各個(gè)擊破平衡表思維方式改變避免過(guò)分追求盡善盡美時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)請(qǐng)據(jù)實(shí)選擇以下每一個(gè)陳述最切合你的答案為了避免對(duì)棘手的難題采取行動(dòng)，你于是尋找理由和借口。這樣的說(shuō)法，清楚表示職責(zé)已完全轉(zhuǎn)移。這樣的說(shuō)法，授權(quán)的進(jìn)展十分緩慢，也會(huì)拖延決策時(shí)間。你仍然在處理這些工作。授權(quán)時(shí)讓對(duì)方覺(jué)得這是一項(xiàng)新挑戰(zhàn)。時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧授權(quán)的七步驟：授權(quán)的七步驟：面談后 ： 與對(duì)方復(fù)閱一遍整個(gè)計(jì)劃，并得到你完全的同意。 授權(quán)的障礙167。Plan the next dayBefore you leave the office.時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧大腦圖基層主基層主管培訓(xùn)管培訓(xùn)工作方法工作方法工作指導(dǎo)工作指導(dǎo)工作安全工作安全工作關(guān)系工作關(guān)系5S操作技能操作技能QC工具工具合理化作業(yè)合理化作業(yè)工作改善工作改善OJT教育教育崗位輪換崗位輪換教教 練練制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)制定程序制定程序選定項(xiàng)目選定項(xiàng)目關(guān)系建立關(guān)系建立關(guān)系維持關(guān)系維持關(guān)系改善關(guān)系改善 上對(duì)下上對(duì)下平行平行下對(duì)上下對(duì)上時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧授權(quán)167。 ?時(shí)時(shí)調(diào)整自己，你將極大提高你的生產(chǎn)力。?你在這些重要的地方放的東西愈少，你對(duì)你直接環(huán)境的控制感愈大。 ?確定采用你有辦法照做的目標(biāo)，支持你的優(yōu)先重要事項(xiàng)。緊急的事可能會(huì)擾亂優(yōu)先順序。事所牽制。瓦。吃吃 大大 象象 原原 理理 價(jià)值觀價(jià)值觀 /使命使命 /角色（為什么）角色（為什么） 設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)（做什么）設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)（做什么） 制訂每周計(jì)劃（如何做）制訂每周計(jì)劃（如何做） 把握今日最關(guān)鍵的事把握今日最關(guān)鍵的事時(shí)間管理 第二部分優(yōu)先計(jì)劃的結(jié)果● 將控制帶進(jìn)你的生活● 安排好你的工作、個(gè)人生活及社會(huì)活動(dòng)● 避免 “危機(jī)管理 ”● 減少拖延和優(yōu)柔寡斷● 處理缺憾● 給予你一個(gè)可把握的工作負(fù)荷時(shí)間管理 第二部分優(yōu)先管理的核心● 登記時(shí)間， 把每天要做的事情列一份清單；● 確定優(yōu)先次序，從最重要的開(kāi)始做；● 每天這么做。提高生產(chǎn)力，并感受到內(nèi)心的平和。 如果你認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的 過(guò)程中有障礙，那就描寫(xiě)沒(méi)有 這個(gè)障礙時(shí)的情況。時(shí)間管理 第二部分 第二部分第二部分 管理工具管理工具基本原則基本原則 效能來(lái)自平衡發(fā)展重要的人際關(guān)系、角色及活動(dòng)效能來(lái)自平衡發(fā)展重要的人際關(guān)系、角色及活動(dòng)主要思維主要思維? 我可以選擇自己的未來(lái)及創(chuàng)作一個(gè)遠(yuǎn)景我可以選擇自己的未來(lái)及創(chuàng)作一個(gè)遠(yuǎn)景? 重要的事決不要被不重要的小事所牽繞重要的事決不要被不重要的小事所牽繞? 我會(huì)將焦點(diǎn)放在重要性而非緊急性我會(huì)將焦點(diǎn)放在重要性而非緊急性? 我要在重要角色上力行重要目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我的使命我要在重要角色上力行重要目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我的使命主要流程主要流程? 依你的使命宣言角色目標(biāo)及優(yōu)先次序來(lái)規(guī)劃每周的時(shí)間并逐依你的使命宣言角色目標(biāo)及優(yōu)先次序來(lái)規(guī)劃每周的時(shí)間并逐 日地實(shí)踐日地實(shí)踐? 以期望的結(jié)果及個(gè)人重要的價(jià)值觀，來(lái)前瞻引導(dǎo)我們的活動(dòng)以期望的結(jié)果及個(gè)人重要的價(jià)值觀，來(lái)前瞻引導(dǎo)我們的活動(dòng)? 把焦點(diǎn)放在重要的事情上把焦點(diǎn)放在重要的事情上時(shí)間管理 第二部分生產(chǎn)力金字塔計(jì)劃行動(dòng)目標(biāo)時(shí)間管理 第二部分■ 設(shè)立目標(biāo)規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)斷言價(jià)值觀 角色 目標(biāo)規(guī)劃每周目標(biāo)角色 目標(biāo) 計(jì)劃 行事歷授權(quán)價(jià)值觀時(shí)間管理 第二部分? 自我選擇的信念及想法? 內(nèi)在的、主觀的、是 “ 我們?nèi)绾慰词澜?”? 受個(gè)人成長(zhǎng)的歷程、社會(huì)及個(gè)人省思的影響角角 色色時(shí)間管理 第二部分角色：重要的角色：重要的 /關(guān)鍵性的關(guān)系與責(zé)任關(guān)鍵性的關(guān)系與責(zé)任● 角色互補(bǔ)● “自然 ”的角色源自信念● 每個(gè)角色都具有對(duì)其他角色的責(zé)任● 每個(gè)角色都包含四大需求時(shí)間管理 第二部分練習(xí)：練習(xí)： 請(qǐng)?jiān)谙铝锌瞻滋幪顚?xiě)工作中的三個(gè)角色、生活中的三個(gè)角色 從工作生活中各找出一個(gè)角色，你如何做得更好，你最希望聽(tīng)到 贊 美是什么？生活中生活中工作中工作中時(shí)間管理 第二部分 原則家庭 金錢(qián)工作名利享樂(lè)敵人宗教配偶 以 原 則 為 生 活 的 重 心均衡原理：時(shí)間管理 第二部分練習(xí)：為自己設(shè)計(jì)一個(gè)平衡輪練習(xí)：為自己設(shè)計(jì)一個(gè)平衡輪? 列出你想在生活中改進(jìn)或變化 的領(lǐng)域：事業(yè)、精神、家庭、 健康、教育、心理、經(jīng)濟(jì)等。 請(qǐng)善用它！請(qǐng)善用它！ 時(shí)間管理 第二部分 管理工具 自然法則自然法則 ：： 適當(dāng)?shù)卣瓶厥录梢蕴嵘^高的效率，并適當(dāng)?shù)卣瓶厥录梢蕴嵘^高的效率，并獲得內(nèi)心的平和。第四代時(shí)間管理理論★ 重要的事先做，兼顧重要性與急迫性★ 講求多方面平衡★ 改變思想而非改變行為時(shí)間管理 第一部分傳統(tǒng)觀念傳統(tǒng)觀念時(shí) 鐘速 度日 程 表效 率管 理現(xiàn)代觀念現(xiàn)代觀念羅 盤(pán)方 向關(guān) 系 角 色效 能領(lǐng) 導(dǎo)時(shí)間管理 第一部分正確的時(shí)間管理觀念 ：? 昨天是一張已被注銷的支票；昨天是一張已被注銷的支票；? 明天是一張尚未到期的本票；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1