如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)ppt(咨詢公司)-文庫吧資料
2025-03-04 14:32本頁面
【正文】 3/19/2023 9:22:04 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 關(guān)鍵行動領(lǐng)導(dǎo)法：制定行動計(jì)劃 關(guān)鍵行動措施 =打電話 ?約見拜訪 ?面談 簽約 千斤重?fù)?dān)眾人挑 人人頭上有指標(biāo) 如何變 假計(jì)劃 為 真計(jì)劃 如果員工不愿意承諾怎么辦？ 營銷總經(jīng)理 年度 考核量表被考核者 營銷總監(jiān) 所在部門 職務(wù)考核者 副總經(jīng)理 考核日期 業(yè)績類指標(biāo)業(yè)績類考核得分關(guān)鍵績效指標(biāo) 單位 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分 信息來源郵件量 個(gè) 10 每天一走 50 個(gè) 10% 200 0 第二事業(yè)部意向客戶量 個(gè) 2 個(gè)一天一周 8 個(gè)重點(diǎn)客戶 20% 32 0 第二事業(yè)部來京量 個(gè) 每周目標(biāo) 5 個(gè) ， 來京 2 位 30% 20 0 第二事業(yè)部成交量 個(gè) 每周成交 2 位 40% 6 0 第二事業(yè)部回訪量 個(gè) 每天至少回訪 5 位 50% 100 0 經(jīng)理 總監(jiān)∑ 各指標(biāo)得分 相應(yīng)權(quán)重 150% 0 考核目標(biāo)雙向溝通確認(rèn)簽字欄考核結(jié)果雙向溝通確認(rèn)簽字欄被考核者簽字 ： 考核者簽字 ： 確認(rèn)日期 ：被考核者簽字 ： 考核者簽字 ： 確認(rèn)日期 ： 計(jì)劃完成情況必須與績效考核掛鉤 計(jì)劃完成情況如何與績效考核掛鉤 知行韜略個(gè)人承諾領(lǐng)導(dǎo)法 個(gè)人承諾領(lǐng)導(dǎo)法 常用計(jì)劃報(bào)告模板 日計(jì)劃模板 周計(jì)劃模板 計(jì)劃管理模板 計(jì)劃的檢查與匯報(bào) ?上 一 年度年終評估開始 ?當(dāng) 年 度計(jì)劃擬定開始 ?上一年度年終評估完成 ?當(dāng)年度計(jì)劃擬定完成 ?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 2檢查與匯報(bào) ? 當(dāng)年年 度 計(jì)劃 總 結(jié)與 下 一個(gè) 年 度計(jì)劃 ?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 1檢查與匯報(bào) 9月 10月 11月 12月 1月 次年 1月
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