生產(chǎn)革新原稿-文庫吧資料
2025-03-04 05:18本頁面
【正文】 點(diǎn)措施、成員、配置 ? 生產(chǎn)性、不良率、其主要原因、實(shí)行對(duì)策 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之智慧型附加價(jià)值創(chuàng)造型經(jīng)營(yíng)之實(shí)踐內(nèi)容 (４) (3)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備的要件 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之智慧型附加價(jià)值創(chuàng)造型經(jīng)營(yíng)之實(shí)踐內(nèi)容 (５) (4)生產(chǎn)製造應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)理念與策略 「真正的客戶滿意」和「現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)達(dá)成能力之提升」！ ? 藉製程品質(zhì)提升，改善市場(chǎng)品質(zhì) ? 藉現(xiàn)場(chǎng)自主改善能力的提升，改進(jìn)業(yè)績(jī)，而此亦等同於 員工價(jià)值之提升 （ output）並不僅止於產(chǎn)品， 也包 括改善、改革 ? 家庭主婦的工作：採購、庫存管理、前置作業(yè)、調(diào)理、 裝盤等 ? 夜市攤販之經(jīng)營(yíng)及營(yíng)運(yùn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之智慧型附加價(jià)值創(chuàng)造型經(jīng)營(yíng)之實(shí)踐內(nèi)容 (6) (4)生產(chǎn)製造應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)理念與策略 ：投入重要、非緊急之議題 ? 將工廠內(nèi)業(yè)務(wù)由滅火型轉(zhuǎn)換為以防火型活動(dòng)為主體 ? 安排改革發(fā)表會(huì)、設(shè)定工廠內(nèi)的參觀示範(fàn)區(qū) ? 個(gè)人業(yè)務(wù)內(nèi)容之層次提升（ level up） 例：修理員、 督導(dǎo) ? 業(yè)績(jī)目標(biāo)和改革主題之矩陣式（ matrix）經(jīng)營(yíng) ? 表揚(yáng)和升遷 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之智慧型附加價(jià)值創(chuàng)造型經(jīng)營(yíng)之實(shí)踐內(nèi)容 (7) (5)投入降低不良率之活動(dòng) a. Cell Team之「自主管理」 ? 藉挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行自我回饋活動(dòng) — 不知、行 — 不行之問題分析 ? 力求全員確實(shí)執(zhí)行正確做法 ? 確立正確做法，並讓全員知道此正確做法 ? 是否全員皆遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ ? 該作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否有被清楚揭示？ ? 該作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容縝密程度是否足以消除不良品的出現(xiàn)？ d. SEDAC之實(shí)踐 ? 決定要改善之問題點(diǎn) ? 決定測(cè)量資料的種類、目標(biāo)和測(cè)量間隔 ? 針對(duì)問題互相提出問題卡，並加以整理、張貼 ? 針對(duì)問題提出改善卡，如果可行即開始實(shí)施 ? 確認(rèn)結(jié)果，並擇優(yōu)者設(shè)為標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之智慧型附加價(jià)值創(chuàng)造型經(jīng)營(yíng)之實(shí)踐內(nèi)容 (8) (6)物料與產(chǎn)品物流面之改革 a. 物料物流之「間諦（ majime)、整流化、同期化 ? JIT 、時(shí)間別到貨管理 ? 製程別儲(chǔ)存（ store）管理和生產(chǎn)製程之冷藏 庫管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之智慧型附加價(jià)值創(chuàng)造型經(jīng)營(yíng)之實(shí)踐內(nèi)容 (9) (7)一般生產(chǎn)革新成果 50％的不良率 ? 藉整流化、自主管理進(jìn)行迅速確實(shí)的回饋（ feedback） ? 削減市場(chǎng)不良品 ＝ 客戶滿意 ：提升 30％ 50％空間 ：削減 70％ Work in Process（在製品管理）、 縮短 50％ Lead Time（前置時(shí)間） ? 各人價(jià)值之提升 ? 獎(jiǎng)勵(lì)與升遷 ? 藉
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