物流管理組織概述-文庫吧資料
2025-03-04 03:09本頁面
【正文】 都有指揮權(quán)，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)比較困難，所以它在實(shí)踐中沒能被多數(shù)企業(yè)所采用。 三、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 （二）職能制形式（如 圖 103 ） 特點(diǎn)：最高層的領(lǐng)導(dǎo)者把專業(yè)管理的職責(zé)和權(quán)限交給相應(yīng)的職能管理機(jī)構(gòu)，由它們?cè)趯I(yè)管理活動(dòng)上直接經(jīng)營(yíng)指揮業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)。 缺點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)需要處理的事物太多，精力受牽制，不利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 第二節(jié) 物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型 三、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 （一）直線制形式（如 圖 10－ 2） 特點(diǎn)：企業(yè)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)按照直線從上到下進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，不另設(shè)專業(yè)職能機(jī)構(gòu)。 二、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分 物流作業(yè)層 指經(jīng)營(yíng)管理工作的執(zhí)行操作機(jī)構(gòu)，是直接領(lǐng)導(dǎo)基層工作人員的管理層次，是企業(yè)中的最低管理層。 二、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分 執(zhí)行監(jiān)督層 是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要設(shè)置的承上啟下的中間層次的機(jī)構(gòu)，主要是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、職能管理和行政辦事的機(jī)構(gòu)。 小型物流企業(yè)適宜兩級(jí)管理，即兩個(gè)層次。 一般地，總是盡可能在擴(kuò)大有效管理幅度的基礎(chǔ)上，減少管理層次，降低管理費(fèi)用，加快管理指令的傳遞速度，提高管理工作的效率。 有效的管理幅度并非一個(gè)固定的數(shù)值，它受多種條件和因素的制約，如領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低；被領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)；管理內(nèi)容的繁簡(jiǎn)程度等。 管理幅度 是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者能夠有效地管理下屬人員的可能數(shù)量。 管理層次 ，就是指從企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員之間體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系的管理環(huán)節(jié)，即經(jīng)營(yíng)管理工作分為幾級(jí)管理。 其主要任務(wù)和職責(zé)權(quán)限是為經(jīng)營(yíng)和管理工作提供事務(wù)性服務(wù)、人事管理、安全保衛(wèi)和法律咨詢等。 物流企業(yè)一般都要設(shè)置計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、勞動(dòng)與工資、定價(jià)與市場(chǎng)等專門職能管理機(jī)構(gòu)。 一、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的部門劃分 （二）職能管理部門 是指專為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)的管理工作機(jī)構(gòu)。 （一）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門 是指直接參加和負(fù)責(zé)組織商品流通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。這是管理組織能夠發(fā)揮其功效的根本性保證。 （三）物流組織人力資源管理 指管理組織中干部和工作人員的配備。 三、物流管理組織的內(nèi)容 （二）物流組織規(guī)章制度的建立 從總體和局部?jī)煞矫嬷?，具體明確各層次、各環(huán)節(jié)管理部門的行為準(zhǔn)則、工作要求以及協(xié)調(diào)、檢查和反饋制度。 第一節(jié) 物流管理組織概述 三、物流管理組織的內(nèi)容 （一）物流組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 確定整個(gè)企業(yè)物流組織的框架和結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)中各職能部門、各層次及各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式。 二、建立物流管理組織的基本原則 （四）高效原則 組織機(jī)構(gòu)必須以完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)為準(zhǔn)繩，必須具有管理工作的高效率和經(jīng)營(yíng)的高效益。 上級(jí)對(duì)下級(jí)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出的決定不能隨意否定。 優(yōu)點(diǎn)是：誰下命令誰執(zhí)行都很清楚，執(zhí)行者負(fù)執(zhí)行的責(zé)任，指揮者負(fù)指揮的責(zé)任，自上而下地逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層負(fù)責(zé)，保證經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利進(jìn)行。 二、建立物流管理組織的基本原則 （二）統(tǒng)一原則 統(tǒng)一，是指物流企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的組織機(jī)構(gòu)必須是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一的組織體系。 二、建立物流管理組織的基本原則 企業(yè)要在服從經(jīng)營(yíng)需要的前提下，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)職位，因職用人，盡量減少不必要的機(jī)構(gòu)和人員，以達(dá)到組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理化，提高工作效率。 第一節(jié) 物流管理組織概述 二、建立物流管理組織的基本原則 確定物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
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