10第9章領導-文庫吧資料
2025-03-03 20:11本頁面
【正文】 低 低 工作行為 高 成熟 不成熟 M4 M3 M2 M1 高 下屬的成熟程度 低 低工作低關系 低工作高關系 高工作高關系 高工作低關系 北京交大管理學課程組 第五章 領導 四、途徑 — 目標理論 ?羅伯特 由工作行為和關系行為相組合形成四種領導方式： (1)高工作低關系 —— 命令式 (2)高工作高關系 —— 說服式 (3)低工作高關系 —— 參與式 (4)低工作低關系 —— 授權式 圖示 北京交大管理學課程組 第五章 領導 ?（ 1）．命令式（高工作一低關系） ?領導者對下屬進行分工并具體指點下屬應當干什么、如何干、何時干等，它強調(diào)直接指揮； ? （ 2）．說服式（高工作一高關系）： ?領導者既給下屬以一定的指導，又注意保護和鼓勵下屬的積極性； ?（ 3）．參與式（低工作一高關系） ?領導者與下屬共同參與決策，領導者著重給下屬以支持及其內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通； ?（ 4）．授權式（低工作一低關系）： ?領導者幾乎不加指點，由下屬自己獨立地開展工作、完成任務。 ： ?先確定某工作環(huán)境中哪種領導者工作起來更有效，然后選擇具有這種領導風格的管理者擔任領導工作； ?先確定某管理者習慣的領導風格，然后改變他所處的工作環(huán)境 北京交大管理學課程組 第五章 領導 三、 應變領導模式理論 美國管理學家科曼首先提出，后經(jīng)赫西和布蘭查德發(fā)展形成。 ?領導者選擇領導方式時，應當主要考慮以下三方面的條件： ①領導者方面的條件 ②下屬方面的條件 ③組織環(huán)境方面的條件 北京交大管理學課程組 第五章 領導 領導行為的連續(xù)統(tǒng)一體 獨 裁 民 主 領導者運用職權 下屬的自由權 以領導者為中心 以下屬為中心 一切決策由領導者作出并向下屬宣布 領導 者向下屬推銷自己的決 策 領導 者提 出決 策并 允許 下屬 提出 問題 領導者提出初步?jīng)Q策并允許下屬提出修改意見 領導者提出問題，聽取下屬意見然后決策 領導 者明 確界限和要求由下屬作出決策 領導者授權下屬在一定范圍內(nèi)自行識別問題和作出決策 北京交大管理學課程組 第五章 領導 二、費德勒的領導權變模型 ?美國管理學家弗雷德 ()為中間型 ，對人和生產(chǎn)都有適度的關心。 ()為任務型 ，領導者只關心生產(chǎn)，不關心人。 ?領導行為四分圖 北京交大管理學課程組 第五章 領導 領導行為四分圖 強 關心人
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