第06章領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧資料
2025-01-11 15:05本頁面
【正文】 管理職能指導(dǎo)下級的能力；⑷性別與管理成功沒有多大關(guān)系。 ? 生理特質(zhì)： 身高較高 、 儀表出眾 、 穿著親切 、 精力旺盛等外在表征 ? 智才特質(zhì)： 聰明 、 教育程度高 、 智識淵博 、 有條理的獨立思考能力強等理性 （ IQ ） 特質(zhì) 。 ? 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認為領(lǐng)導(dǎo)者所具有的品質(zhì)是天生的，是由遺傳決定的； ? 現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論則認為領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)和特性是在實踐中形成的，是可以通過教育訓(xùn)練培養(yǎng)的 29 領(lǐng)導(dǎo)者所具有的特質(zhì) ? 人格特質(zhì)： 具自信心、主動、積極、外向、堅毅、果敢、熱忱、正直、高度投入及努力、有領(lǐng)導(dǎo)欲望、樂觀、有教養(yǎng)等內(nèi)在人格特質(zhì)。 ? 這種理論著重研究領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和特性。 27 第三節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問題的理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)理論可以分為三類：領(lǐng)導(dǎo)性格理論，領(lǐng)導(dǎo)行為理論，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。 26 ? 激勵原理： 是指管理者越能了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就越能調(diào)動下屬的積極性，使之為組織做出更大的貢獻。及時準確完整地獲取、整理、分析信息 是科學(xué)決策與信息共享的基礎(chǔ)。 25 ? 溝通原理 ：是指管理者與下屬之間越是有效、準確、及時的溝通，整個組織就越會成為一個真正的整體。 ? 在領(lǐng)導(dǎo)工作中，上級與下級的直接接觸是很重要的。這要求上級部門必須加強溝通、協(xié)調(diào)和磋商，避免政出多門、 相互抵牾。然而，在實行職能化管理的組織中，多頭指揮是不可避免的。 ? 即統(tǒng)一指揮，它強調(diào)一個下級只能接受一個直接上級的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 管理者要善于協(xié)調(diào)組織成員個人與組織目標，充分利用和激發(fā)組織成員個人的需要、動機，使其有助于組織目標的實現(xiàn)，在實現(xiàn)組織目標的同時滿足組織成員的個人需要。 ? 目標協(xié)調(diào)，即組織成員個人目標與組織目標相輔相成、協(xié)調(diào)一致。 ? 組織成員有效理解組織目標，是形成共同愿景的基礎(chǔ)。 21 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的原理 ? 指明目標原理 ：是指領(lǐng)導(dǎo)工作越能使全體人員明確理解組織的目標，人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標所做的貢獻就越大。即使在目標一致的情況下，由于對組織目標缺乏理解，組織成員對自己的工作職責乃至對整個組織的活動也可能缺乏應(yīng)有的關(guān)心。 20 ? ⑶ 有利于個人目標與組織目標相結(jié)合。個 體的需要、欲望的滿足程度以及個體的態(tài)度對個體生產(chǎn)率具有重要影響。 19 ? ⑵ 有利于調(diào)動組織成員的積極性、主動性。 18 ? 四、領(lǐng)導(dǎo)工作的作用 ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)工作的作用： ? ⑴有效、協(xié)調(diào)地實現(xiàn)組織目標。 影響力應(yīng)該看成是互相作用的， 為了施加影響，本人也要在某種程度 上受到影響，就是說領(lǐng)導(dǎo)要受到下屬 的影響。領(lǐng)導(dǎo)確立目標與調(diào)和下屬 們在組織上的沖突，通過這些活動來 施加影響。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者必然是管理者； ? 但管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者，但應(yīng)努力成為領(lǐng)導(dǎo)者 11 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 ?個人的影響力 ?靈魂 (soul) ?遠見的 (Visionary) ?積極的 (Passionate) ?創(chuàng)造性的 (Creative) ?靈活性 (Flexible) ?鼓舞的 (Inspiring) ?創(chuàng)新的 (Innovative) ?大膽的 (Courageous) ?富有
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