【摘要】快速換模(SMED)課程內(nèi)容1、SMED的定義和基本原理2、快速換型的益處3、SMED的三個(gè)階段4、SMED的實(shí)施過(guò)程5、SMED活動(dòng)的開展一、SMED的定義和基本原理1、什么是SMED?◆SingleMinuteExchangeofDies◆是
2025-02-09 17:01
【摘要】SMEDForQuickChange-overHefei.課程內(nèi)容?產(chǎn)品切換的定義?快速產(chǎn)品切換對(duì)公司業(yè)務(wù)的益處?SMED的定義和基本原理?SMED的三個(gè)階段?SMED的實(shí)施過(guò)程?SMED錄像和印刷機(jī)切換游戲?合肥利華實(shí)際生產(chǎn)切換觀察?小組討論,行動(dòng)方案?反饋
2025-03-03 19:17
【摘要】華創(chuàng)華創(chuàng)-IE部部產(chǎn)品快速切換改善實(shí)施方案產(chǎn)品快速切換改善實(shí)施方案制作:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:會(huì)簽:日期:華創(chuàng)華創(chuàng)-IE部部目目錄錄一一.現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析二二.改善方案改善方案三三.效益分析效益分析四四.附件附件華創(chuàng)華創(chuàng)-IE部部一一.現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析-流程分析流程分析大批量產(chǎn)品切換
2025-03-03 17:09
【摘要】產(chǎn)品快速切換改善實(shí)施方案,制作:日期:,審核:日期:,批準(zhǔn):日期:,會(huì)簽:日期:,目錄,一.現(xiàn)狀分析二.改善方案三.效益分析四.附件,一.現(xiàn)狀分析-流程分析,一.現(xiàn)狀分析-流程分析,取板材動(dòng)作占總切換...
2024-10-23 02:59
【摘要】快速產(chǎn)品切換快速產(chǎn)品切換課程內(nèi)容?產(chǎn)品切換的定義?快速產(chǎn)品切換對(duì)公司業(yè)務(wù)的益處?SMED的定義和基本原理?SMED的三個(gè)階段?SMED的實(shí)施過(guò)程?SMED錄像和印刷機(jī)切換游戲?合肥利華實(shí)際生產(chǎn)切換觀察?小組討論,行動(dòng)方案?反饋課程目標(biāo)?了解產(chǎn)品切換的重要性?清晰快速產(chǎn)品切換的原理?掌握提高產(chǎn)品切換效率的方法?
2025-03-03 17:12
2025-03-03 19:23
【摘要】“六十秒即時(shí)換線”(SMED)?SMED的全稱是“六十秒即時(shí)換模”(SingleMinuteExchangeofDies),是用來(lái)不斷解決換線這一難點(diǎn)的一種方法-將可能的換線時(shí)間縮到最短(即時(shí)換線)?SMED的好處有兩方面:–提高流程產(chǎn)能,或是–提高換線的頻率
2025-01-23 14:15
【摘要】SMEDForQuickChange-over課程內(nèi)容?產(chǎn)品切換的定義?快速產(chǎn)品切換對(duì)公司業(yè)務(wù)的益處?SMED的定義和基本原理?SMED的三個(gè)階段?SMED的實(shí)施過(guò)程?SMED錄像和印刷機(jī)切換游戲?合肥利華實(shí)際生產(chǎn)切換觀察?小組討論,行動(dòng)方案?反饋課程目標(biāo)
2025-03-03 19:14
【摘要】?2023,,LLC,allrightsreservedASTRATEGYFORPERFORMANCEEXCELLENCE(OneStepSetup)Set-upandchangeoverreductionsforequipment,toolingandmachines.1?2023,
2025-03-12 04:49
2025-03-12 04:51
2025-03-12 05:13
【摘要】設(shè)備效率與快速切換?常見的浪費(fèi)設(shè)備無(wú)效使用的現(xiàn)象有哪些?我們的設(shè)備效率是如何計(jì)算?是多少?設(shè)備效率提升設(shè)備損耗計(jì)算速度低下耗費(fèi)(基準(zhǔn)周期/個(gè)。實(shí)際周期/個(gè))15分60分460分400分200分
2025-01-22 15:30
【摘要】快速換模(SMED)技巧與法則作者:佚名來(lái)源:未知時(shí)間:2009-10-08掌握了快速切換的思想步驟之后,所碰到的最大困難就是如何縮短內(nèi)作業(yè)機(jī)外作業(yè)的動(dòng)作時(shí)間。以下幾個(gè)技巧及法則若能確實(shí)做到,就能達(dá)到目的了。法則一:并行操作所謂的平行作業(yè)就是指兩個(gè)人以上共同從事切換動(dòng)作。平行作業(yè)最容易馬上獲得縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間的效果。又一個(gè)人慢條斯理地從事切換動(dòng)作,也許需耗1小時(shí)才能完成。若
2024-08-18 07:17
【摘要】一分廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程主講:張文廣東奧馬電器股份有限公司一分廠精益辦公室/2022年5月23日SMED快速換模廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)2SMED快速換模GreenBelt:ClarkZhangSMED快速換模廣東奧馬電器股份有限公司一分廠
2025-05-02 13:05