【正文】 ons/ 移走外側(cè)導(dǎo)軌 移走中心導(dǎo)軌 移走橫切星形輪 清理所有拆卸 部件并保管好 清理無外殼的機器 更換橫切星形輪 在地面上裝配中心導(dǎo)軌并檢查，后更換中心導(dǎo)軌 在地面上裝配外側(cè)導(dǎo)軌 并檢查，后更換外側(cè)導(dǎo)軌 切換完成 關(guān)于 切換的一點課程 Worksop, 英國 一 點課程 2A 固體裝填線門的裝配 工作 站 : 裝填封口機 機器 : 2A固體 裝填線 類 別 : 切換 由 DGM準(zhǔn)備 日期 : 02/1997 方法 必須 十分小心以確保塑料門在其應(yīng)有位置。這些使得在換導(dǎo)軌時不需要用工具，從而 使得進(jìn)行一次規(guī)格切換的時間減少十分鐘 鎖緊凸輪 鎖緊弧圈 Ex. Purfleet, UK 底 盤 調(diào)試的消除 ? 試 運行和調(diào)整占總切換時間的 50%。通過改進(jìn)，減少到每邊只有三個用不銹鋼制作的托架。 節(jié)約 20 min. Ex. Purfleet, UK 使用 中間 夾具 /模塊 (部件集成化 ) ? 使用中間夾具或模塊 – 使用 具有標(biāo)準(zhǔn)的外部尺寸和固定裝置的中間夾具或模塊 – 在機器停機之前在中間夾具 /模塊上進(jìn)行裝配 (外部時間 ) – 在停車后將夾具 /模具一次性更換 (內(nèi)部時間 ) 組件的 的可重新配置的生產(chǎn)線 Unilever Research CREF project, CMG, Vlaardingen,Netherlands 可 替換的可編程設(shè)計的動作模塊 可 替換的插入式產(chǎn)品托架 可 替換的工具板 游戲： 印刷機的切換 2 第三步 : 優(yōu)化切換操作的各方面 ? 了解切換每個操作的作用和目的并詢問： 怎樣更進(jìn)一步改善切換時間 ? – Why ? Why ? Why ? 分析 ? 優(yōu) 化外部操作，包括貯存和運輸原材料、部件及工具 – 不 必尋找配件和工具 – 不 會使用錯誤的配件和工具 – 不 要進(jìn)行不必要的移動 ? 優(yōu)化 內(nèi)部操作 – 平行操作 – 功能性夾具 – 調(diào)試的消除，對于不可避免的進(jìn)行改善 – 機械 化 Seiri (分類 ), Seiton (儲存 ) VCS 優(yōu)化 外部操作 2S VCS 帶 有切換配件的可移動小車Baltimore, USA 在 生產(chǎn)線附近的用配件影像標(biāo)明的配件板Rungkut, Indonesia 存儲在生產(chǎn)現(xiàn)場的用顏色標(biāo)明的喂料曲軸 Worksop, UK 帶 有切換配件的可移動小車 Worksop, UK 平 行操作 ? 大 的機器設(shè)備在切換 /裝配的各步驟間常常需要一些來回移動 ? 這 些過多的移動浪費了時間和付出的勞動 ? 仔細(xì) 考慮切換操作人員的移動線路并制定出操作的最合理的次序 ? 發(fā)展并執(zhí)行高效操作的程序 ? 考慮 使用一人以上進(jìn)行品種切換。星形輪使用了一個不銹鋼的多孔板，更易于調(diào)節(jié)從而保證灌裝機部件的速度調(diào)整和時間控制。 改進(jìn)后 : 不銹鋼的替代底盤 (附于機器上 )和二套 HDPE切換部件。SMED For Quick Changeover 課程內(nèi)容 ? 產(chǎn)品切換的定義 ? 快速產(chǎn)品切換對公司業(yè)務(wù)的益處 ? SMED的定義和基本原理 ? SMED的三個階段 ? SMED的實施過程 ? SMED錄像和印刷機切換游戲 ? 合肥利華實際生產(chǎn)切換觀察 ? 小組討論，行動方案 ? 反饋 課程目標(biāo) ? 了解產(chǎn)品切換的重要性 ? 清晰快速產(chǎn)品切換的原理 ? 掌握提高產(chǎn)品切換效率的方法 ? 降低產(chǎn)品切換時間至少 50% ? 轉(zhuǎn)變思維以實現(xiàn)工廠持續(xù)改進(jìn) 簡 介 ? 什幺 是 ? – Single Minute Exchange of Die (快速 換模 ) ? SMED系統(tǒng) 是一種能有效 縮短產(chǎn)品 切換 時間 的理論和方法 概述 ? SMED在 50年代初期 起源 于日本 ? 由 Shigeo Shingo在 豐田企業(yè)發(fā)展起來 ? Single的 意思是小于 10分鐘 (Minutes) ? 最 初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換 (Exchange of Dies) ? 它 幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時間由 4小時縮短為 3分鐘 收 益 ? 靈活 生產(chǎn) – 不 需額外的庫存即可滿足客戶要求 . ? 快速交付 – 縮短 交貨時間即資金不壓在額外庫存上 . ? 優(yōu) 良品質(zhì) – 減少 調(diào)整過程中可能的錯誤 ? 高 效生產(chǎn) – 縮短 切換的停車時間意味著更高的生產(chǎn)效率，即 OEE提高 . ? 使實現(xiàn) JIT，大量減少產(chǎn)品報廢成為可能 VdBF Purfleet, UK 通過 SMED減少 油 灌裝線的切換時間 收益 : 鏟 板存儲費用每年降低 GBP 每年生產(chǎn)能力增加 3000噸 Lever, Port Sunlight 4 ,UK 充填機切換時間由 90分鐘降為 5分鐘 典型 的切換基本過程 ? 30% 準(zhǔn)備和清理 – 準(zhǔn)備 部件和工具，并檢查其狀況 – 移 走部件和工具，并進(jìn)行清理 ? 5% 裝配和移開部件 ? 15% 測量 、設(shè)置和校正 ? 50% 試 運行和調(diào)整 為 什幺切換要花這么長的時間 ? 傳統(tǒng)的切換觀念 – 要求很高的知識和技巧 – 只有通過經(jīng)驗的積累才能提高 – 為了減少切換時間太長造成的影響，盡量將生產(chǎn)批量擴大 以上均是錯誤的觀念 ! 這些都是基于切換時間不能大量減少的結(jié)論 為 什幺 切換要花這幺長的時間 ? 混淆 了內(nèi)部和外部的切換操作 – 內(nèi)部 操作 : 必須在機器 停 車時進(jìn)行的操作 – 外 部操作 : 可以在 設(shè)備 運轉(zhuǎn)時進(jìn)行的操作 – 很 多操作是可以在設(shè)備運轉(zhuǎn)時進(jìn)行的，可實際上卻在停車時進(jìn)行的 ? 切換 工作沒有進(jìn)行優(yōu)化 – 沒有 制定合適的標(biāo)準(zhǔn) 誰人何時做什幺 – 沒有 進(jìn)行平行作業(yè) – 工具 、部件遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場，難以找到 – 很多 部件需要裝配 – 有 很多困難的設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整 EOQ Economic Order Quantity ? 假設(shè) :銷售 是持續(xù)平穩(wěn)的 ? 更多的小批量訂單會導(dǎo)致 : – 低 庫存量，低庫存運輸費用 – 高 切換成本，低產(chǎn)能 EOQ 公式 ? 訂單 成本 – 每 年的訂單數(shù)量 * 每個訂單需的切換成本 – 年 銷售量 (A)/ 訂單 量 (Q)* 切換 成本(S) ? 庫存 運輸成本 – 年 平均庫存量 * 一 年的運輸庫存成本 – 訂單 量 (Q)/