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erp的概念和發(fā)展-文庫(kù)吧資料

2025-03-03 15:48本頁(yè)面
  

【正文】 金管理 應(yīng)付帳 多數(shù)據(jù)庫(kù) 網(wǎng)絡(luò)管理 電子數(shù) 據(jù)交換 EDI 銷售報(bào)價(jià) 銷售分析 供應(yīng)商 客戶 總帳報(bào)表生成器 全球稅務(wù)管理 計(jì)劃管理 制造管理 分銷管理 支持服務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 質(zhì)量規(guī)范 檢驗(yàn)單 基本模塊 分布需求計(jì)劃 運(yùn)輸 產(chǎn)品配置 制造點(diǎn) 167。值得注意的是, MRP II不可自動(dòng)優(yōu)化,但管理人員可以通過(guò)模擬功能在多種方案中選優(yōu)。 閉環(huán) MRP運(yùn)算邏輯 MRPII(Manufacture Resource Planning) MRP II系統(tǒng):把企業(yè)的宏觀決策納入系統(tǒng),同時(shí)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)劃與控制來(lái)檢查企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。其次,建立 MRP系統(tǒng)還假定物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的,即認(rèn)為有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來(lái)保證完成物料采購(gòu)計(jì)劃。 由于運(yùn)行 MRP系統(tǒng)的前提條件是要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃,這意味著在已經(jīng)考慮了生產(chǎn)能力的情況下,有足夠的生產(chǎn)設(shè)備和人力來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)能力與負(fù)荷的反復(fù)平衡,實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。 根據(jù)以上的各個(gè)數(shù)值,可以計(jì)算出某項(xiàng)物料的凈需求量:凈需求量 =毛需求量 +已分配量 計(jì)劃收到量 現(xiàn)有庫(kù)存量 MRP運(yùn)算邏輯圖 MRP運(yùn)算實(shí)例 產(chǎn)品 A的需求量計(jì)算(產(chǎn)品 A,提前期 =2,批量 =10) 以上計(jì)算過(guò)程表明雖然 1, 2, 4, 5, 6周均需要 A,但實(shí)際 A只要 3及 4周交付 10個(gè)即可以了。 ⑤訂購(gòu) (生產(chǎn) )批量:在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向供應(yīng)商訂購(gòu)或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。 ③已分配量:是指尚保存在倉(cāng)庫(kù)中但已被分配掉的物料數(shù)量。 MRP(Material Requirements planning) 什么時(shí)間 ? 什么品種 ? 什么數(shù)量 ? X 5 10 15 20 25 交貨日期 時(shí) 間 A B E (2) 時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP: 簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 以計(jì)劃與控制為主線 優(yōu) 先 級(jí) 計(jì) 劃 時(shí)間坐標(biāo) BOM(Bill of Material) M:自制 B:采購(gòu) MRP系統(tǒng)假設(shè): 物料清單( Bill of Material,簡(jiǎn)稱 BOM)和庫(kù)存記錄文件的數(shù)據(jù)完整性是有保證的; 所有物料的訂貨提前期是已知的,至少是可以估算的; 所有受其控制的物料都要經(jīng)過(guò)庫(kù)存登記; 在計(jì)算物料需求時(shí)間時(shí),假定用于構(gòu)成某個(gè)父項(xiàng)的所有子項(xiàng)都必須在下達(dá)父項(xiàng)的訂貨時(shí)到齊; 每項(xiàng)物料的消耗都是間斷的 MRP(Material Requirements planning) 運(yùn)行 MRP系統(tǒng)的前提條件包括: 第一,要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃; 第二,要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼; 第三,要有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單( BOM); 第四,要有完整的庫(kù)存記錄 MRP(Material
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