產(chǎn)品的商標(biāo)與包裝-文庫(kù)吧資料
2025-03-03 15:06本頁(yè)面
【正文】 心的拼搏超越的 “第五季 ”意味著（品牌價(jià)值）時(shí)尚型休閑飲品不斷發(fā)展的超越精神游離四季之外的時(shí)空概念“第五季 ”是（品牌個(gè)性）健康飲料的新概念輕松生活、表現(xiàn)自我叛逆、放松、自我、夢(mèng)想“第五季 ”的品牌優(yōu)勢(shì)1。第五季的產(chǎn)品品類：：礦泉水、純凈水；：橙汁型、檸檬型、蘋果 3.茶飲料系列：冰紅茶、綠茶、烏龍茶：橙汁、蘋果、水蜜桃、型、可樂型石榴； 含 4大類產(chǎn)品、 15種口味、 5種包裝、 21個(gè)規(guī)格第五季的目標(biāo)消費(fèi)群：? 果汁 ——1435 歲白領(lǐng)女性與青少年? 茶飲料 ——1429 歲群體? 水 —— 所有大眾消費(fèi)人群? 維碳酸飲料 ——528 歲人群第五季的品牌市場(chǎng)定位：? “高檔包裝、高質(zhì)產(chǎn)品、中低價(jià)位 ”? 以統(tǒng)一的品牌領(lǐng)導(dǎo)多品種上市，實(shí)現(xiàn)渠道、廣告等資源。? 百事可樂則代表著新潮與時(shí)尚，吸引了最多年輕人的購(gòu)買。? 可口可樂是美國(guó)文化的象征，是最暢銷的商品。顯得零亂，不知所云。品牌名稱決策? 統(tǒng)一品牌策略– 企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌一致：索尼、海爾、? 多品牌策略– 寶潔公司品牌策略決策 產(chǎn)品線擴(kuò)展 品牌擴(kuò)展多品牌 新品牌 產(chǎn)品類別現(xiàn)有的 新的現(xiàn)有的新的品牌名稱品牌重新定位決策 七喜 非可樂飲料試看健力寶品牌策略健力寶品牌 /產(chǎn)品層級(jí)架構(gòu)產(chǎn)品類別產(chǎn)品占集團(tuán)80%的銷量健力寶飲料的營(yíng)銷目標(biāo)2023年達(dá)到產(chǎn)量 100萬(wàn)噸，銷量 100億元這需要在目前基礎(chǔ)上增長(zhǎng) 30萬(wàn)噸銷量，30億元銷售額? 銷售停滯，盡管全國(guó)飲料市場(chǎng)年增長(zhǎng)20%? 以較快速度退出大城市市場(chǎng)，盡管在中小城市和農(nóng)村仍有實(shí)力? 消費(fèi)者老化，正逐漸失去重量消費(fèi)者 城市青少年健力寶飲料在國(guó)內(nèi)面臨的市場(chǎng)問(wèn)題什么是品牌足印? “品牌足印 ”是品牌在消費(fèi)者心中留下的印跡? “品牌足印 ”是用最清晰的語(yǔ)言表達(dá)品牌在消費(fèi)者心中的價(jià)值，并剖析哪一種價(jià)值須被保護(hù)、充分利用或者重新定義? “品牌印記 ”的作用不僅是在某一特定市場(chǎng)定義及管理品牌，其更大作用是將此品牌成功轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)領(lǐng)域品牌足印包括什么內(nèi)容? “品牌足印 ”包括品牌的三個(gè)價(jià)值和三個(gè)個(gè)性? 品牌價(jià)值是一個(gè)品牌在消費(fèi)者心中的意義? 品牌個(gè)性是相對(duì)于品牌價(jià)值的品牌個(gè)性特征可口可樂的品牌足印可口可樂意味著 (品牌價(jià)值 ) 可口可樂是 (品牌個(gè)性)美國(guó)的成就 開拓精神 年青的大團(tuán)結(jié) 快樂的傳統(tǒng) 自信樂觀的為什么需要品牌足印隨著品牌的擴(kuò)張，品牌面臨著被稀釋和老化的危機(jī)品牌在地理上、產(chǎn)品類別上擴(kuò)張的同時(shí)沒 有保持品牌資產(chǎn)的一致
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