【摘要】第三講利潤計(jì)劃項(xiàng)兵教授長江商學(xué)院2023年第三講-第1頁預(yù)算的基本架構(gòu)細(xì)分預(yù)算細(xì)分預(yù)算細(xì)分預(yù)算總預(yù)算公司所有階段的計(jì)劃和目標(biāo)匯總生產(chǎn)2計(jì)劃和控制?計(jì)劃制定目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而做的各
2025-02-22 01:19
【摘要】游戲:思考的習(xí)慣一筆四條直線把下面9點(diǎn)連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月形式:部門主要管理者負(fù)責(zé)組織研討,充分達(dá)成共識(shí)。步驟:1、對(duì)2023年的工作成果(使命、SWOT分析、市場細(xì)分、部門目標(biāo)和策略)進(jìn)行匯總。2、對(duì)部門目標(biāo)和策略進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和提煉,著重分析:1)部門目標(biāo)和策略是否體現(xiàn)了
2025-03-04 14:35
【摘要】需求預(yù)測1課程目的?解釋為什么預(yù)測是重要的(重要性);?通用的預(yù)測方法;?識(shí)別需求的特征;?介紹對(duì)預(yù)測數(shù)據(jù)需要考慮的事項(xiàng);?概要地介紹了數(shù)據(jù)分解流程。1-1什么是預(yù)測?“預(yù)測是對(duì)未來需求的估計(jì)。預(yù)測可以是應(yīng)用數(shù)學(xué)方法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的客觀分析,也可以是對(duì)非正式信息的主觀判斷,同時(shí),預(yù)測也可以
2025-01-26 04:39
【摘要】如何處理客戶投訴物業(yè)管理有哪些投訴?常見投訴?投訴:是客戶認(rèn)為由于我們工作上的失職、失誤、失度、失控傷害了他們的自尊或權(quán)利,及沒有滿足其合理需求而通過口頭、書面和網(wǎng)絡(luò)等形式反映的意見。?是指一個(gè)顧客對(duì)企業(yè)提供的商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量與依賴和期望值產(chǎn)生不相吻合時(shí),所表露出不滿情緒的總和。為什么會(huì)產(chǎn)生投訴投訴產(chǎn)生因素
2025-01-22 22:02
【摘要】?2023PrenticeHall本章要點(diǎn)?服務(wù)的定義和分類?服務(wù)與商品的區(qū)別?改進(jìn)服務(wù)的差別化,提高服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)力?改善顧客支持服務(wù)?2023PrenticeHall純粹服務(wù)服務(wù)組合類別伴隨服務(wù)的有形商品主要服務(wù)伴隨商品有形商品
2025-02-27 23:43
【摘要】工設(shè)系洪偉肯設(shè)計(jì)管理矩陣在組織中如何管理設(shè)計(jì)摘錄自TheDesignAgenda(Chapter7)ByCooperPress管理過程的觀點(diǎn)願(yuàn)景策略/政策形成目的/對(duì)象/目標(biāo)設(shè)定計(jì)畫/時(shí)程/資源活動(dòng)/監(jiān)督/評(píng)估(strategy)高階管理層
2025-02-11 13:45
【摘要】版次:01編寫:劉生軍2023-12-022/9/20231生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃構(gòu)想o運(yùn)營規(guī)劃目錄1.構(gòu)想概述2.組織架構(gòu)3.部門職能設(shè)置4.關(guān)鍵流程與節(jié)點(diǎn)5.相關(guān)流程及圖表2/9/20232o訂單交貨:資材經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。o品質(zhì)/產(chǎn)品開發(fā):品技經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)(含打樣)。o成本管理:財(cái)務(wù)經(jīng)理直接
2025-02-12 17:19
【摘要】醫(yī)院戰(zhàn)略管理-如何制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部主講:史曉群增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的方法1、100%參與;2、勇于分享與表達(dá);3、注重伙伴關(guān)系4、寫筆記與行動(dòng)承諾;5、做活動(dòng)時(shí)全神貫注教室公約準(zhǔn)時(shí)出席;全程
2025-02-19 13:15
【摘要】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃德隆國際戰(zhàn)略投資公司投資管理部2023年8月報(bào)告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問題戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的
2025-02-20 12:48
【摘要】采納品牌部有史以來一個(gè)最偉大的產(chǎn)品規(guī)劃失敗案例銥星移動(dòng)通信系統(tǒng)是美國摩托羅拉公司設(shè)計(jì)的一種全球衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)它通過使用衛(wèi)星手持電話機(jī),透過衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊號(hào)。其使用的過程是,當(dāng)?shù)孛嫔系挠脩羰褂眯l(wèi)星手機(jī)打電話時(shí),該區(qū)域上空的衛(wèi)星會(huì)先確認(rèn)使用者的賬號(hào)和位置,接著自動(dòng)選擇最便宜也是最近的路徑傳送電話訊號(hào)。如果用戶是在一個(gè)人煙稀少的地區(qū),電話將直接
2025-02-19 15:15
【摘要】如何完成商業(yè)規(guī)劃,,?,服務(wù)項(xiàng)目serviceproject,天河城Teemplaza,,?,摩登城百貨moderndepartmentstore,服務(wù)項(xiàng)目serviceproject,,?,東莞虎門...
2024-10-25 14:33
【摘要】主講:姚葵醴如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)暢銷的商品房(樓盤)?姚葵醴為各類企業(yè)提供創(chuàng)新咨詢服務(wù)+全員培訓(xùn)服務(wù),助中國企業(yè)成為超一流企業(yè)。正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場是什么?市場是什么??不是五彩的廣告和宣傳;那只是商業(yè)宣傳,不是真正的市場。?市場是——對(duì)客戶各方面需求的真實(shí)了解。房產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵起點(diǎn)1、針對(duì)特定目標(biāo)消費(fèi)群,
2025-01-10 21:53
【摘要】2023/3/211上海師范大學(xué)教育技術(shù)學(xué)系目前世界上,每天至少有3億人在看PPTPPT:影響你的人生你會(huì)使用PPT嗎你知道二八定律嗎?人們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)PPT?BS原來我們不會(huì)做PPT!常見誤區(qū)把PPT當(dāng)作發(fā)言稿來撰寫常見誤區(qū)字體顏色與背景顏色混為一體常見
2025-03-08 13:25
【摘要】房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理?1房地產(chǎn)開發(fā)與城市規(guī)劃?2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理?3房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)指標(biāo)?4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及評(píng)價(jià)(一)城市規(guī)劃概念?城市規(guī)劃是指為了實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)城市的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)發(fā)展目標(biāo),對(duì)各類資源進(jìn)行整合,通過法定程序編制并經(jīng)批準(zhǔn),對(duì)城市發(fā)展和城市建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)和管理
2025-01-10 22:57
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二篇規(guī)劃與設(shè)計(jì)1生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備-產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品的生命周期?引入期?成長期?成熟期?衰退期引入期成長期成熟期衰退期銷售量利潤2生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備-產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)模式:?市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)由不特定顧客所構(gòu)成的市場需求,
2025-02-17 14:53