華為的企業(yè)戰(zhàn)略(全新白金版)-文庫吧資料
2025-03-02 11:08本頁面
【正文】 相當(dāng)于 IBM的 1／ 65，相當(dāng)于朗訊公司的 1／ 25。 ● 華為因?yàn)闊o知，才走上通信產(chǎn)業(yè)。正是華為的遠(yuǎn)大目標(biāo)和不斷地堅(jiān)持，使得華為走到了今天?！拔覀儓?jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。其內(nèi)部講話和宣傳資料，字里行間跳動(dòng)著戰(zhàn)爭(zhēng)術(shù)語，極富煽動(dòng)性?！? 成功基因：企業(yè)戰(zhàn)略 軍人出身的華為總裁任正非很喜歡讀 《 毛澤東選集 》 ，一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。 《 華為基本法 》 第一條規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)大了，我們要在夾縫中求生存，就要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，慢慢壯大自己。1998年華為公司的產(chǎn)值將近 100億元，但也僅相當(dāng)于 IBM的 1／ 65，相當(dāng)于朗訊公司的 1／ 25。 成功基因：企業(yè)戰(zhàn)略 雖然，任正非曾多次表示：“華為因?yàn)闊o知，才走上通信產(chǎn)業(yè)。打個(gè)比方來說，戰(zhàn)略好比是制作一部電影，每部電影都要有一種情境，通過這種情境讓觀眾在電影結(jié)束時(shí)體驗(yàn)到某種結(jié)果。必然性在于，它在管理方法、營(yíng)銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略有特別的成功基因，擁有了這些基因與武器，華為自然能夠披荊斬棘，成為中國企業(yè)中的佼佼者。 華為是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。 向華為學(xué)習(xí)什么 《 時(shí)代周刊 》 曾這樣評(píng)價(jià)任正非：年過 60歲的任正非顯示出驚人的企業(yè)家才能，他在 1987年創(chuàng)辦了華為公司，這家公司已重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為“最危險(xiǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如今，華為這一夢(mèng)想已然實(shí)現(xiàn)。 “ 10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分。然而對(duì)于華為而言，卻在這一年中逆市增長(zhǎng)，美國業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 60%，華為全年?duì)I業(yè)額超 300億美元。華為的企業(yè)戰(zhàn)略 解密華為成功基因叢書 全新白金版 全國各地新華書店均有銷售 中國式基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略邏輯 從優(yōu)秀到卓越的戰(zhàn)略思維 企業(yè)猶如明星，其命運(yùn)隨著潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個(gè)例外，在每一個(gè)浪尖谷底，它總是坦然以對(duì)，走著自己的路，并最終開辟出一條通往世界的擴(kuò)張之路。 2023年，在國際金融危機(jī)的大背景下，對(duì)中國
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