戰(zhàn)略的企業(yè)觀和企業(yè)戰(zhàn)略管理-文庫吧資料
2025-01-08 14:23本頁面
【正文】 或退出 、 公司宗旨與目標 。 ? 組織戰(zhàn)略決策：與組織環(huán)境相匹配；與資源和能力相關；受價值觀和期望的影響；影響經營性決策 。 主要戰(zhàn)略管理者的角色 ? CEO：主要的發(fā)展方向制定者，主要的目標制定者，主要的戰(zhàn)略制定者，主要的戰(zhàn)略實施者； ? 戰(zhàn)略制定是直線管理者的工作，而不是規(guī)劃參謀人員的工作：戰(zhàn)略的執(zhí)行者就應該是戰(zhàn)略的制定者； ? 對大中型企業(yè)來說，公司成員廣泛參與公司的戰(zhàn)略制定通常是一件很好的事情 – 管理者和職員組成的小組，包括來自不同領域和部門的直線管理者和職能參謀，一部分下層職員； – 一家果醬生產商組建了 140個人（ 2023員工 7%）的小組； Nokia 吸收 250名員工對若干戰(zhàn)略問題進行評估。 股價 。 收入 。質量 。 ? 2023年決定，從 1995年后凈資產增加部分按 35/65改革為產權，同時對新一代經理引進期權。 ? 公（共）有制企業(yè)中企業(yè)家“控制權回報”機制的動態(tài)效率 – 企業(yè)家繼承與退位障礙（周其仁推斷） – 企業(yè)家在兼并中的退出障礙（張維迎等） 四通的 MBO ? 改指的必要性與集體資產分配的不可行 ? 找一個大的金融機構，借一筆錢給管理者，成立管理者、員工持股會， ? 成立新四通，由持股會控股，原四通集團公司出資占小股（如 49%）。 轉型經濟企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模型 企業(yè) 治理結構 高階層能力、 動力與個性 企業(yè)戰(zhàn)略設計 愿景 /使命 /戰(zhàn)略目標 業(yè)務 /競爭 /職能戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)績與戰(zhàn)略調整 市場環(huán)境 / 制度環(huán)境及趨勢 股東與其他 利益相關者 企業(yè)資源與 獨特能力 中國轉型經濟企業(yè)戰(zhàn)略分析六要素 ? 企業(yè)產權與治理結構（企業(yè)性質） ? 高階層（以 CEO為首的高層管理團隊）的能力、動力、個性及其配合 ? 市場環(huán)境與趨勢（產業(yè)與競爭分析） ? 宏觀制度環(huán)境與趨勢 ? 企業(yè)資源與獨特競爭力 ? 企業(yè)發(fā)展階段：初創(chuàng)、快速成長、穩(wěn)定發(fā)展、戰(zhàn)略轉型、衰退 ?企業(yè)產權 ?企業(yè)家個性 ?內部資源 ?競爭環(huán)境 ?制度環(huán)境 ?發(fā)展階段 ?治理結構 ?高管團隊 ?愿景與目標 ?產業(yè) /業(yè)務選擇 ?差別優(yōu)勢 ?核心資源 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?戰(zhàn)略模型 ?六要素分析 ?基準研究 ?運營模式 ?職能政策 ?組織架構 ?人員配置 ?考評與激勵 ?組織文化 ?戰(zhàn)略控制與學習 戰(zhàn)略診斷 戰(zhàn)略分析與選擇 戰(zhàn)略實施 轉型期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施 企業(yè)戰(zhàn)略的要素 ? 企業(yè)體制 /內部治理 ? 高管團隊 ? 愿景與目標 ? 經營范圍（業(yè)務組合、目標顧客、地理范圍、產品 /服務） ? 差別優(yōu)勢 ? 核心資源 ? 網絡聯(lián)盟 企業(yè)所有權與人力資本激勵 ? 企業(yè)所有權：剩余索取權 +（剩余）控制權 ? 剩余控制權激勵的問題：橫店個案 ? 經理杠桿收購（ MBO， Management Buyout）：四通案例 ? 聯(lián)想的轉制：分步的產權變遷 ? 合伙制或家族企業(yè)制度 ? 員工持股計劃（ ESOP） 橫店個案：控制權回報與企業(yè)家控制的企業(yè) ? 企業(yè)家貢獻（責任） ——企業(yè)家對企業(yè)的所有權（剩余所有權 +控制權）（權、利）的對等是有效激勵企業(yè)家人力資本的重要原則。 – 強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力（ 3000多家代理商， 280萬臺（ 01）；大區(qū)統(tǒng)一管理等） ? 管理“三要素” – 建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍 生產 產品設計 技術研發(fā) 2 品牌 分銷 服務 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍 聯(lián)想管理模式：價值創(chuàng)造活動之開放系統(tǒng)的結構 企業(yè)體制 業(yè)績 企業(yè)成長的經濟模型（ 1） ? 以戰(zhàn)略核心為基礎的經濟化 戰(zhàn)略核心 上游一體化的經濟 下游一體化的經濟 規(guī)模經濟 壟斷經濟 范圍經濟 內部資本 市場經濟 企業(yè)發(fā)展的經濟模型（ 2） ? 戰(zhàn)略管理的契約模型 戰(zhàn)略核心 上游聯(lián)盟 下游聯(lián)盟 橫向聯(lián)盟 多樣化 聯(lián)盟 顧客 供應源 競爭者 新領域 互補者聯(lián)盟 企業(yè)發(fā)展的經濟模型（ 3） ? 戰(zhàn)略管理的整合模型 戰(zhàn)略核心 上游聯(lián)盟 下游聯(lián)盟 橫向聯(lián)盟 多樣化 聯(lián)盟 顧客
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