某房產(chǎn)公司內(nèi)部組織診斷報(bào)告-文庫吧資料
2025-03-02 09:25本頁面
【正文】 是造成員工創(chuàng)新意識不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不高的主要原因。 在公司中處于被管理的地位，多從事具體工作，晉升空間不大，對公司決策與管理的影響力不夠。 圈子內(nèi)的人員對公司忠誠，成長背景相似，價(jià)值觀、處事方式趨同，能夠充分信任，充分參與決策和溝通，對彼此也很信賴了解，長期共事配合默契、關(guān)系融洽。?%的員工愿意在 A長期發(fā)展，說明絕大多數(shù)員工對 A的發(fā)展充滿信心，對公司的使命，核心價(jià)值觀，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等是高度認(rèn)同的。A現(xiàn)行制度 ：《規(guī)章制度》、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《部門經(jīng)理規(guī)范》20管理制度的執(zhí)行：不夠嚴(yán)格后果：?造成制度失靈，管理出現(xiàn)隨意性；?造成獎懲不當(dāng)，不是依靠制度的力量來激勵和約束員工行為；?沒有公平、透明的制度規(guī)則，員工缺乏明確的行為導(dǎo)向。共四篇， 24頁。該標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不夠詳實(shí)，操作性不是很強(qiáng)，有待于進(jìn)一步的完善。共七章， 24頁。制度內(nèi)容比較粗，許多已不符合現(xiàn)在的情況。19管理制度：不夠完善、合理，內(nèi)容陳舊?《規(guī)章制度》 是原華建房地產(chǎn)有限公司于 1996年 10月制定的《北京華建房地產(chǎn)有限公司規(guī)章制度》。?%的員工認(rèn)為上下級之間很難溝通； %的員工認(rèn)為有溝通但不充分。所以，晉升渠道不暢是造成激勵不足的主要原因之一18溝通：效果有待提高?溝通 是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的日常工作。17激勵措施：力度不夠?一般來說，晉升和提高收入是最好的激勵手段。16因而， A領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)是命令型、說服型、參與型和授權(quán)型多種形式并舉 說服型 參與型 命令型 授權(quán)型?a工作關(guān)系低低高高?b?e命令式： 適用于下屬低成熟度的情況，領(lǐng)導(dǎo)者采用單向溝通，責(zé)令下屬執(zhí)行工作任務(wù)； 說服式 ：適用于下屬較不成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)者采用雙向溝通，說服下屬接受工作任務(wù)； 參與式 ：適用于下屬比較成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)者通過雙向溝通和悉心傾聽與下屬充分交流； 授權(quán)型 ：適用于下屬高度成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)者賦予下屬自主決策和行動的權(quán)力。?專業(yè)技術(shù)人員： 58%的工作成熟度和心理成熟度都很高， 17%的心理成熟度高但工作成熟度不夠， 25%的工作成熟度高但心理成熟度不夠。?心理成熟度 是指一個(gè)人做事的意愿和動機(jī)。員工對部門職責(zé)劃分情況的看法14指揮系統(tǒng)：存在多頭指揮現(xiàn)象? 多頭領(lǐng)導(dǎo)和越級指揮容易造成工作混亂，損傷直接上級的威信和工作積極性，使其難以擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的職責(zé)%% %%經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 沒有是否有越級指揮現(xiàn)象是否有多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象15A員工成熟度：參差不齊?員工成熟度： 是指個(gè)人對自己的直接行為負(fù)責(zé)任的意愿和能力，包括工作成熟度和心理成熟度。?這種管理模式是經(jīng)驗(yàn)型的，在公司業(yè)務(wù)規(guī)模較小的情況下還可正常運(yùn)作。授權(quán)不充分、不明確，各崗位的工作職責(zé)不好界定，導(dǎo)致關(guān)系、流程紊亂，關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜。12授權(quán)：各級管理層之間的授權(quán)不充分、不科學(xué)，制約了部門效率的發(fā)揮授權(quán)問題是部門效率發(fā)揮的關(guān)鍵制約因素怎樣授權(quán) —— 技巧和能力的問題 授權(quán)要明確任務(wù)的職責(zé)范圍、任務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)；選擇合適人選，明確開展工作的責(zé)權(quán)利，配備必要的資源，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，注意過程監(jiān)督與控制，注意信息的反饋，明確對經(jīng)理人員的監(jiān)督和制約手段。適用于小公司。11集權(quán)與分權(quán)：從
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