寶潔公司的戰(zhàn)略選擇-文庫吧資料
2025-03-02 08:39本頁面
【正文】 出，使寶潔公司的各產(chǎn)品品牌家喻戶曉，婦孺皆知。? （ 1）品牌影響力。（二）行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣? 1 確定和評價(jià)關(guān)鍵性外部因素? 在確定和評價(jià)關(guān)鍵性外部因素時(shí)，需要測定以下一些主要因素：品牌影響力，產(chǎn)品差異化，技術(shù)研發(fā)。? 寶潔公司的美容美發(fā)產(chǎn)品中的潤妍品牌屬于瘦狗類，而且由于其寶潔公司過于依仗自己的霸主地位而忽略了營銷渠道的作用；寶潔對潤妍的高端產(chǎn)品的定位使其價(jià)格過高，經(jīng)銷商于是覺得沒有利潤空間而消極抵抗；潤妍的低品牌認(rèn)知度又使經(jīng)銷商要承擔(dān)的較大的風(fēng)險(xiǎn)而逡巡不前，致使產(chǎn)品沒有快速的鋪向市場都導(dǎo)致了潤妍的失敗，最終退出了發(fā)展舞臺。? 由于寶潔公司主要是對美容美發(fā)產(chǎn)品系列做出了相對具體的財(cái)務(wù)報(bào)告，雖然知道家庭健康用品中舒膚佳，玉蘭油和居家用品碧浪的市場占有率，但是其各年的市場增長率無從得到并無法得到計(jì)算。吉利系列為吉列剃須產(chǎn)品，金霸王電池產(chǎn)品和博朗以及鋒速3。居家用品主要由碧浪和汰漬這兩個(gè)品牌組成。寶潔公司的美容美發(fā)用品公司主要銷售包括由海飛絲，飄柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，這些個(gè)品牌。? 從以上例子中可以看出，寶潔公司的發(fā)展采用了戰(zhàn)略的組合，同時(shí)可以看出公司才用了除以上之外更多的其他戰(zhàn)略。寶潔榮獲美國勞動(dòng)部頒發(fā)的 “機(jī)會(huì) 2023”大獎(jiǎng)。 ? 寶潔公司的發(fā)展戰(zhàn)略除了采用了收購的發(fā)展方式，還采用了戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略 199394年寶潔在中國發(fā)展更多合資企業(yè)，連續(xù)建立了四間公司和五個(gè)生產(chǎn)基地。作為發(fā)明者的寶潔公司將與 Aventis制藥集團(tuán)共同營銷這一新藥品。寶潔公司推出reflect. ,一個(gè)互動(dòng)性網(wǎng)上商務(wù)美容公司。 Lams公司是一家在高檔寵物食品行業(yè)處于領(lǐng)先地位的公司，另外，公司收購 Recove 工程公司、并運(yùn)用公司在水處理方面的技術(shù)，開發(fā)了 PUR品牌水過濾系統(tǒng)。寶潔公司和赫斯特 Marion Roussel公司簽訂全球性的協(xié)議，共同營銷Actonel寶潔公司的一種骨骼保健新藥物。公司又購買了 Mefumucil、Dramamine和 Icy Hot三種品牌，成為最大的非處方類零售成藥制造商。銷售額突破 100億美元。為了充分發(fā)揮跨國公司的優(yōu)勢，寶潔建立了全球性的研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，研究中心遍布美國、歐洲、日本、拉美等地。? 通過收購 Norwich Eaton制藥公司（ 1982），RechardsonVicks公司（ 1985），公司活躍于個(gè)人保健用品行業(yè)；通過 80年代末， 90年代初收購了 Noxell，密絲佛陀， Ellen Betrix公司，寶潔在化妝品和香料行業(yè)扮演著重要角色。到 1980年，寶潔公司在全世界 23個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，銷售額直逼 110億美金，利潤比 1945年增長了 35倍。然而，最重要的還是公司對拓展全球業(yè)務(wù)的高度重視。同時(shí)公司通過收購英格蘭的Thomas Hedley有限公司，開始拓展海外業(yè)務(wù)。? 1945年，寶潔公司已經(jīng)成為一家近 金的大公司。五 收購戰(zhàn)略? 從 1837年公司創(chuàng)立之日起，通過一系列的企業(yè)收購來促進(jìn)公司的品牌和產(chǎn)品的多樣化，擴(kuò)大市場，使競爭對手退出市場以減輕激烈的競爭等，下面介紹一下寶潔公司的重要收購案例：? 1935年，寶潔購買了菲律賓制造公司，在遠(yuǎn)東地區(qū)建立第一個(gè)運(yùn)作機(jī)構(gòu)，向國際化大公司發(fā)展。從 2023年開始，寶潔公司就在逐步剝離食品品牌，此前，已經(jīng)有軟飲料品牌陽光心情和果汁品牌普尼卡被寶潔放棄。交易完成后，寶潔公司將會(huì)獲得盛美家大約 ％的股權(quán)，盛美家將接手Folgers咖啡業(yè)務(wù)大約 。四 放棄戰(zhàn)略? 寶潔公司曾經(jīng)與盛美家簽訂協(xié)議，雙方將通過換股的方式把寶潔公司的 Folgers咖啡業(yè)務(wù)并入盛美家?！∪サ粢粋€(gè)洗發(fā)水品牌，撤下一個(gè)沐浴品牌，同時(shí)引入兩大彩妝品牌 —— 寶潔中國的未來戰(zhàn)略無疑已得到清晰彰顯。通過定位細(xì)分策略引入新的洗浴產(chǎn)品，就像在米粒上再多寫上幾個(gè)字一樣，并無實(shí)質(zhì)性的意義。 ? 2023年，寶潔將蜜絲佛陀（ MaxFactor）和封面
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