【摘要】〔豐田生產(chǎn)方式〕??TPS?物流改善篇?豐田工程技術(shù)㈱TPS:ToyotawayProductionSystem
2025-02-15 01:56
【摘要】-0-1)削減庫存的StepSTEP-1.削減工程待機(jī)?把Store~線體(工序)之間搬運(yùn),供應(yīng)以1:1Lot單位為實(shí)行而削減工序待機(jī).?以Store供應(yīng)于工序的庫存移動(dòng).?削減在線體內(nèi)的工序待機(jī).STEP-2.削減安全在庫?
2025-01-18 20:51
【摘要】工廠物流規(guī)劃目錄Ⅰ工廠物流現(xiàn)狀Ⅱ物流規(guī)劃方案Ⅲ具體操作方法示例Ⅳ項(xiàng)目須解決的問題Ⅴ后期努力目標(biāo)Ⅰ工廠物流現(xiàn)狀自09年以來,受大的市場(chǎng)環(huán)境的影響,整個(gè)工廠管理關(guān)注重點(diǎn)一致傾斜向生產(chǎn),對(duì)于倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的關(guān)注力度較弱,導(dǎo)致倉儲(chǔ)骨干人員流失嚴(yán)重,物流業(yè)務(wù)能力急劇下降,操作規(guī)范性基本缺失,整體物
2025-01-24 22:50
【摘要】機(jī)械配套件、電器物流配送項(xiàng)目名稱:機(jī)械配套件、電器物流配送(一期)流程:接收物料需求計(jì)劃挑貨驗(yàn)貨標(biāo)識(shí)開票配貨裝車出庫送貨項(xiàng)目基線:現(xiàn)場(chǎng)平均存放量:1133臺(tái)、套;項(xiàng)目目標(biāo):現(xiàn)場(chǎng)平均存放量:752臺(tái)、套;差錯(cuò)率5%期望年收益:¥186,000元CTQ:
2025-03-04 12:35
【摘要】四步修成改善牛人——TWI-JM工作改善目錄CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例演練四、京東倉儲(chǔ)物流改善體系一、工作改善概述什么是TWI?TWI(TrainingWithinIndustry)即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練,或一線主管技能培訓(xùn)一、工作改善概述TWI包含四個(gè)部分:JI——工作指導(dǎo)(Job
2025-02-22 00:38
【摘要】豐田TPS-物流改善篇9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February2,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。
2025-01-18 15:47
2025-02-15 01:57
2025-01-26 06:14
【摘要】傳熱學(xué)((HeatTransfer))第一章緒論§1-0概述1.傳熱學(xué)(HeatTransfer)(1)研究熱量傳遞規(guī)律的科學(xué),具體來講主要有熱量傳遞的機(jī)理、規(guī)律、計(jì)算和測(cè)試方法(2)熱量傳遞過程的推動(dòng)力:溫差熱力學(xué)第二定律:熱量可以自發(fā)地
2025-01-18 00:32
2025-03-14 15:37
【摘要】工廠培訓(xùn)資料QCD物流改善PART1QCD?1、QCD是什么??2、管理是什么??3、改善是什么??4、浪費(fèi)、消除浪費(fèi)?5、現(xiàn)場(chǎng)改善的基點(diǎn)QCD是什么?QCD是什么?從客戶的眼光來看他們對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品/商品的需求是什么?
【摘要】PCB質(zhì)量改善專案提案單位:品質(zhì)部張健計(jì)劃期限:—1項(xiàng)目進(jìn)程說明課題類型問題解決型目標(biāo)值類型自選取目標(biāo)值型課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)要因分析確定要因制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃Define階段Measu
2025-01-29 15:09
【摘要】軟件項(xiàng)目管理第九章第九章改善項(xiàng)目的溝通改善項(xiàng)目的溝通歐陽柳波2023/3/27第9章?改善項(xiàng)目的溝通單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)7指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行4整體變更控制6監(jiān)控項(xiàng)目工作制定項(xiàng)目管理計(jì)劃制定初步范圍說明書制定項(xiàng)目章程整體5321
2025-02-19 14:28
【摘要】CSPS系列培訓(xùn)CSPS系列培訓(xùn)之物流改善CSPS系列培訓(xùn)目錄一、物流基本原則二、倉儲(chǔ)管理三、工廠物流改善四、包裝改善五、物流目視化六、物流評(píng)價(jià)與持續(xù)改善CSPS系列培訓(xùn)一、物流基本原則(一)準(zhǔn)時(shí)制(JIT)與拉式原則?必要的產(chǎn)品?必要的時(shí)間生產(chǎn)
2025-03-12 01:37
【摘要】1〔豐田生產(chǎn)方式〕??TPS?物流改善篇?1:豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)2:物流改善的切入點(diǎn)〔1〕?零部件接收〔2〕?工廠內(nèi)部物流〔3〕?移動(dòng)物品的信息