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某公司物流改善介紹-文庫(kù)吧資料

2025-02-22 00:38本頁面
  

【正文】 ONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系公司如此重視改善提案,改善提案給公司帶來什么?? 全員參與改善, 以求 系統(tǒng) 最 優(yōu)化,成本最低化, 效率最大化四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系P作為改善提案主體,物流改善給我們個(gè)人帶來什么?P升職、加薪主管主管$ 個(gè)人能力提升四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系P物流改善推動(dòng)組織建設(shè)? 集團(tuán)物流改善評(píng)審委員會(huì)組織:? 主席:朱政經(jīng)? 組織委員:宋希民? 評(píng)審委員(例行出席):鄭永勝、周立方、趙斌、劉園、劉剛? 評(píng)審委員(選擇出席):高峰、吳海英、傅兵、李磊、王曉莉、陳大勝216。 第二階段 ——自問細(xì)節(jié)(思考改善方向)216。 第四階段 ——實(shí)施新方法n 領(lǐng)導(dǎo)部署接受,相關(guān)人員認(rèn)同,付諸實(shí)際工作,承認(rèn)他人功績(jī)目 錄 CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例演練四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系三、改善案例演練復(fù)核框條碼粘貼位置改善案例(動(dòng)作級(jí)分解)復(fù)核打包作業(yè)優(yōu)化(操作級(jí)分解)異常條碼維護(hù)流程案例(流程級(jí)分解)三、改善案例演練序號(hào) 主要步驟 操作步驟 動(dòng)作分解 Why What Where When Who How 改善想法 去除 合并 重組 簡(jiǎn)化                                                                                                                                                                                                           三、改善案例演練216。 第二階段 ——自問細(xì)節(jié)(思考改善方向)n 成功的改善,從現(xiàn)狀產(chǎn)生的疑問開始,人們必須具有改變現(xiàn)狀的愿望216。二、工作改善方法216。 第三階段 ——構(gòu)思新方法n 去除 不必要細(xì)節(jié), 合并 和 重組 新細(xì)節(jié)的順序, 簡(jiǎn)化 處理是具體決定整個(gè)新方法的過程目 錄 CONTENTS二、工作改善方法 分解作業(yè) 自問細(xì)節(jié) 構(gòu)思新方法 實(shí)施新方法二、工作改善方法:實(shí)施新方法使上司接受新方法使部署接受新方法取得有關(guān)安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、成本的相關(guān)人員的最后認(rèn)可把新方法付諸于工作;用到下次改善成功為止承認(rèn)別人的功績(jī)二、工作改善方法:實(shí)施新方法如何讓上司接受? 領(lǐng)導(dǎo)喜歡向錢看!領(lǐng)導(dǎo)喜歡數(shù)據(jù)!二、工作改善方法:實(shí)施新方法如何讓部署接受新方法?JIJMJR二、工作改善方法:實(shí)施新方法216。 練習(xí)三:針對(duì)之前自問產(chǎn)生的想法使用 ECRS的方式進(jìn)行改善描述。目 錄 CONTENTS二、工作改善方法 分解作業(yè) 自問細(xì)節(jié) 構(gòu)思新方法 實(shí)施新方法二、工作改善方法:構(gòu)思新方法whywherewhenwhathowwho( Eliminate)( Combine)( Simplify)( Rearrange)二、工作改善方法:構(gòu)思新方法去除不必要的細(xì)節(jié)盡可能合并細(xì)節(jié)按照好的順序重組細(xì)節(jié)簡(jiǎn)化必要的細(xì)節(jié),使工作更加省力和安全? 要把材料,工具及設(shè)備放置在適當(dāng)?shù)膭?dòng)作范圍內(nèi)的最佳的位置上? 使用利用重力的供給裝置及下降送出裝置? 有效地使用雙手? 用工裝及安裝用具來取代手的動(dòng)作? 用自動(dòng)化設(shè)備和系統(tǒng)簡(jiǎn)化工作也要借助他人的力量進(jìn)行思考記錄新方法的細(xì)節(jié)二、工作改善方法:構(gòu)思新方法序號(hào) 主要步驟 操作步驟 動(dòng)作分解 改善點(diǎn)1 領(lǐng)取和綁定任務(wù) 掃描臺(tái)車號(hào)左手拿取臺(tái)車號(hào),右手拿 RF掃描 重排:臺(tái)車號(hào)位置改善查看商品儲(chǔ)位信息 查看 RF  找到第一個(gè)商品儲(chǔ)位 推車移動(dòng) xx米,到達(dá)第一個(gè)商品儲(chǔ)位 細(xì)化到第幾列,靠通道的優(yōu)化空間2 找到目標(biāo)商品 揀選第一個(gè)商
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