現(xiàn)場管理的基本概念和基本思路1-文庫吧資料
2025-03-01 11:26本頁面
【正文】 進行教育和培訓。 現(xiàn)場管理人員的職責 ? 安全方面： ? （ 1）認真執(zhí)行安全制度 ,檢查人員是否違規(guī)操作并制止； ? （ 2）對作業(yè)員進行安全教育和培訓； ? （ 3）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患并提出改善建議； ? （ 4）組織現(xiàn)場工作事故的搶救，采取措施防止損失擴大； ? （ 5）進行事故調(diào)查和分析。 ? （ 7）準備新產(chǎn)品、新工藝的導入，學習新工藝、新產(chǎn)品并培訓作業(yè)員。 ? （ 5）準備下一班的交接工作。 ? 設(shè)備：時間稼動率、運行可動率、故障次數(shù)、平均故障時間、保養(yǎng)率等。 現(xiàn)場有哪些管理項目 ? 品質(zhì)：不良率（不合格率）、批量合格率、客訴件數(shù)、進料批量合格率、成品出庫合格率、工序返工率、質(zhì)量事故次數(shù)等。 ? 明確管理項目，管理人員和員工的方向才會一致（為項目工作），而非某人的指令來工作。 現(xiàn)場管理的 3大必備意識 ? 問題、方法、協(xié)調(diào) ? 問題、方法、協(xié)調(diào)要求管理人員能夠發(fā)現(xiàn)問題，運用有效的處理方法，并與相關(guān)人員配合默契，解決問題。 ? （ 1）及時意識：明確改善時間，及時對進展反饋； ? （ 2）及早意識：事前作好預防，包括事前預測、人員訓練、目視化管理等。 ? （ 1）現(xiàn)場意識：即親臨現(xiàn)場，把現(xiàn)場看作問題發(fā)生的根源； ? （ 2）現(xiàn)物意識：即接觸現(xiàn)物，現(xiàn)場的問題有形有據(jù)，管理者就明確； ? （ 3）現(xiàn)實意識：即面對現(xiàn)實，摒棄完全憑經(jīng)驗和感覺處理問題的做法，重數(shù)據(jù)和事實。 ? 這就是現(xiàn)場的“標準化管理”。為防止同類問題不再發(fā)生，就需要將解決的措施形成標準的程序（作業(yè)標準）。 ? 有些復雜的問題，可能要多問幾次為什么才能找到原因，并不限于 5次。 ? 但是，暫時的處理措施，大多時僅是排除問題的現(xiàn)象，沒有找到問題產(chǎn)生的根本原因。 現(xiàn)場管理的 5個基本法則 ? 當場采取暫行處理措施 ? 確定問題產(chǎn)生的原因后，現(xiàn)場管理人員可以當場采取措施。出現(xiàn)問題時，管理人員應(yīng)到現(xiàn)場檢查現(xiàn)物，重復問“為什么”，找到原因，并采用一般的常識和低成本方式解決。 ? 現(xiàn)物指有形的實體。而非坐在辦公室聽匯報。 ? 班組長的所有工作都應(yīng)該在現(xiàn)場。 ? 現(xiàn)場是所有信息的來源，問題發(fā)生后，管理人員應(yīng)立即到現(xiàn)場去，掌握現(xiàn)場第一手情況。 ? 成本管理：節(jié)約物料，減少多種浪費，降低成本。 ? 設(shè)備管理：正確的操作和維護設(shè)備，維持零故障生產(chǎn)。 ? 作業(yè)管理：擬定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。其中 QCD是最主要的靈魂。 現(xiàn)場管理的目標 ? 現(xiàn)場管理的終級目標是利潤 ,利潤的最大化永遠是企業(yè)的目標。 什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理？ ? 現(xiàn)場管理人員，利用各種管理工具（如 5S、PDCA、目標管理、目視管理、 IE管理、5W2H法等）手段、方法 ， 對生產(chǎn)過程中的資源和要素（人、機、料、法、環(huán)、信息），進行合理的配置和優(yōu)化組合，使產(chǎn)品在生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中投入（成本）最小、收益（利潤）最大、質(zhì)量優(yōu)良、交期可靠；具體而言就是追求生產(chǎn)目標最優(yōu)化。這三種活動發(fā)生的場所，就是現(xiàn)場。 ? 負責整個團隊業(yè)績成敗的人 。 ? 是團隊的教練，而不是運動員； ? 管理而不是做官 。 現(xiàn)場管理的基本概念和思路 開發(fā) /主講：陳建軍 什么是管理？ ? 是利用各種手段 整合 組織 資源 ，以高效達成組織目標的創(chuàng)造性活動過程 ,目的是以最小的投入 (成本 )獲得最大的產(chǎn)出 (利潤 )。 ? 管理的基本活動 :管人理事 /管事理人 ? 管理的基本對象（資源） :人、物質(zhì)、金融、信息、關(guān)系 ? 管理活動的基本特點：通過他人完成任務(wù) 管理的基本職能（做什么事） 計劃 組織 控制
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