小批量多品種的生產(chǎn)計(jì)劃-文庫吧資料
2025-02-28 22:19本頁面
【正文】 訂單 C16小時(shí)車間 316小時(shí)車間 48小時(shí)車間 5 Day+1 Day+2 Day+3 Day+4 Day+5車間 1 2 6 8 8 8車間 2 8 8 8 8 8車間 3 8 8 8 0 8車間 4 8 8 8 8 8車間 5 8 8 8 8 8每個(gè)車間每天的可用產(chǎn)能 57七、訂單排產(chǎn)的方法從前往后排產(chǎn)（ Forward scheduling）:從后往前排產(chǎn)（ Backward scheduling） : 在物料充裕的前提下，盡量占用前面閑置的產(chǎn)能 按照客戶期望的交貨期，根據(jù)生產(chǎn)周期倒排58八、緊急訂單處理方式216。 考慮排隊(duì)、等待和移動(dòng)時(shí)間56思考 計(jì)劃員小王接到 3張新訂單 ABC，距離交貨期都是 40個(gè)工作小時(shí)。 計(jì)算各個(gè)車間所需的操作時(shí)間216。 加強(qiáng)品質(zhì)管理216。 保證上線物料質(zhì)量，避免臨時(shí)換料216。 定期保養(yǎng)設(shè)備，避免突發(fā)性故障216。45 ,并不斷地對(duì)著目標(biāo)進(jìn)行衡量 2 企業(yè)實(shí)施 ERP的八大忠告46 五、案例分析短期排產(chǎn)和物料計(jì)劃案例47課程大綱第一章 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論第二章 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測 第三章 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制第六章 物料管理與庫存控制48一、長期生產(chǎn)能力策略時(shí)間單位 能力需求領(lǐng)先型時(shí)間單位能力需求落后型時(shí)間單位 能力 需求平均49可用產(chǎn)能是在某段時(shí)間內(nèi)，可以生產(chǎn)的數(shù)量。 MRPII是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來控制整個(gè)生產(chǎn)過程的，他的實(shí)時(shí)性較差。 傳統(tǒng)的 MRPII把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來管理，例如：重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、 maketostock、 maketoorder等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。 從系統(tǒng)功能上看， ERP雖然只比 MRPII增加一些功能子系統(tǒng)，但更為重要的是這些子系統(tǒng)的密切聯(lián)系以及配合與平衡。 ERP除了 MRPII已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、業(yè)務(wù)流程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、存貨、分銷與運(yùn)輸管理、人力資源管理等216。? 沒有被任何訂單占用庫存或者預(yù)留就是可確認(rèn)量 AvailabletoPromise（ ATP)二、主生產(chǎn)計(jì)劃和訂單確認(rèn) (ATP)主生產(chǎn)計(jì)劃AvailabletoPromise可確認(rèn)量客戶訂單時(shí)間Units35 wk1 wk2 wk3 wk4 wk5銷售預(yù)測 50 50 50 50 50已確認(rèn)交貨訂單 60 40 30 30 10預(yù)計(jì)庫存計(jì)劃產(chǎn)出量ATP 期初庫存： 100 lot size： 10090 40 4090100 10040 30 6040當(dāng)前時(shí)期的 ATP = 目前庫存 +當(dāng)期產(chǎn)出量 下一個(gè)產(chǎn)出量之前的客戶訂單量其他時(shí)期的 ATP =當(dāng)期產(chǎn)出量 下一個(gè)產(chǎn)出量之前的客戶訂單量1 ATP的計(jì)算方法36BOM 層次 時(shí)間 大塊產(chǎn)品或子裝配件 中間體或裝配件 中間體或組件 組件 原料 0 1 2 3 4 5 最短的 MPS 計(jì)劃跨度為 “ 已計(jì)劃累計(jì)提前天數(shù) ” .2 計(jì)劃跨度（ Planning Horizon）最終產(chǎn)品373 時(shí)間區(qū)域Frozen凍結(jié)期客戶訂單一般不接受主生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)Slushy泥濘期客戶訂單和預(yù)測可以變動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，但會(huì)產(chǎn)生額外費(fèi)用Liquid流動(dòng)期預(yù)測可以在產(chǎn)品計(jì)劃的范圍內(nèi)，變動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃38有二種需求 獨(dú)立需求 和其他產(chǎn)品沒有聯(lián)系的需求，這種需求必須預(yù)測 . 關(guān)聯(lián)需求 需求數(shù)量可以根據(jù)父零件的數(shù)量計(jì)算而來。一、主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)31產(chǎn)品計(jì)劃月份天數(shù)計(jì)劃量一月2121,000二月1919,000三月2323,000四月2020,000主生產(chǎn)計(jì)劃周數(shù)X 產(chǎn)品Y 產(chǎn)品12,0003,00024,0001,00035,00042,50025,00四月份總量 5,000 5,000 5,000 5,0001 主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系32批量（ Lot size） = 50 units時(shí)期預(yù)測預(yù)計(jì)可用庫存 40主生產(chǎn)計(jì)劃13023033043053063010 30 0 20 40 10 50 50 502 做初步的主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)可用庫存 Projected Available Balance 計(jì)算公式是 :現(xiàn)有庫存量 需求量 +預(yù)計(jì)入庫量期初庫存： 4033 粗產(chǎn)能計(jì)劃檢查的是關(guān)鍵性的物料是否足以支持初步的主生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)瓶頸處產(chǎn)能提出預(yù)警。252。 受制于產(chǎn)品計(jì)劃受制于產(chǎn)品計(jì)劃 , 同時(shí)也是對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃同時(shí)也是對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃 的細(xì)化的細(xì)化 252。 28案例分析? 閱讀《案例 2》，完成相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃和資源計(jì)劃29課程大綱第一章 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論第二章 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測 第三章 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制第六章 物料管理與庫存控制30216。? 針對(duì)中長期計(jì)劃進(jìn)行資源評(píng)估的工具。 如果某種趨勢存在，移動(dòng)平均很難察覺月份 demandJan 10Feb 20Mar 30Apr 40May 50Jun 60Jul 70Aug 80Sep 90Oct 100Nov 110Dec 264 季節(jié)性調(diào)整法 2023 2023 2023 2023Jan 100 110 120 Feb 110 120 120 Mar 120 120 140 Apr 400 140 150 May 800 150 170 Jun 1300 160 180 Jul 1200 160 180 Aug 900 140 170 Sep 10 130 160 Oct 100 120 140 Nov 110 110 120 Dec 100 110 120 27四、資源計(jì)劃? 資源需求計(jì)劃（ RRP： Resource Requirements Planning）：在建立長期的需求預(yù)測之后，運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）之前，可依據(jù)長期的需求預(yù)測數(shù)據(jù)，來估算完成生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源。 能夠篩選出隨機(jī)偏差216。 記錄下當(dāng)時(shí)的客觀因素216。 預(yù)測近期的比預(yù)測遠(yuǎn)期的準(zhǔn)確預(yù)測方法定性分析 定量分析內(nèi)部分析法 外部分析法242 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和收集216。 在預(yù)測中應(yīng)該包含一個(gè)預(yù)計(jì)的錯(cuò)誤范圍216。 轉(zhuǎn)
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