小批量多品種的生產(chǎn)計(jì)劃(已修改)
2025-03-04 22:19 本頁面
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理采購人員核心技能訓(xùn)練庫存控制與需求預(yù)測供應(yīng)生產(chǎn)銷售物流一體化多批少量的生產(chǎn)計(jì)劃柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理主講： ALEX CAI1講師介紹w Alex：中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師，惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級咨詢師， CSCMP美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會圓桌會執(zhí)委， ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織 /世界貿(mào)易組織高級講師，英國皇家與采購協(xié)會 CIPS高級顧問。專題研究方向供應(yīng)鏈管理。 2023年獲得 APICS（美國運(yùn)營管理協(xié)會） CPIM證書。w 內(nèi)訓(xùn)與咨詢客戶包括：上海大眾、上海貝爾 阿爾卡特 朗訊、長安福特馬自達(dá)、諾基亞、圣戈班、勞斯萊斯、巴斯夫 BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯 haworth、飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、百視通、中聯(lián)重科、威孚高科、北京汽車、中興通訊、富士康、開利空調(diào)、通力電梯、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、阿里巴巴、馬牌輪胎、山東煙草局、雅瑩服飾、三星電氣、蘭生集團(tuán)、華勤通訊、龍旗控股、?？?.埃爾莫、海沃機(jī)械、雷盛集團(tuán)、豪德機(jī)械、寧波雙林、現(xiàn)代摩比斯、四維爾丸井、梅塞爾切割焊接、萬集科技、布勒機(jī)械、宏發(fā)集團(tuán)、三全食品、金楓酒業(yè)、 YKK等逾 200家 w 《注冊供應(yīng)鏈管理師》、《物流緊缺人才》《供應(yīng)鏈高級分析師》課程編制委員會成員，撰寫相關(guān)教材和整體課程開發(fā)。公開課培訓(xùn)超過 300場。w 參與編著書籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》 2計(jì)劃員扮演的角色就像綠茵場的哪個位置？前鋒？中場？后衛(wèi)？守門員？提問生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)是什么呢？3課程大綱第一章 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論第二章 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測 第三章 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制第六章 物料管理與庫存控制4一、 生產(chǎn)模式的分類216。備貨型生產(chǎn)（ MTS）216。訂貨生產(chǎn)方式（ MTO）216?；旌闲蜕a(chǎn)（ MTS+MTO）216。按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)（ ETO)通常是大批量通常是小批量通常是小批量5 按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要。特點(diǎn)：216。 由生產(chǎn)者進(jìn)行產(chǎn)品的功能開發(fā)與設(shè)計(jì)；216。 一般為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，且品種有限；216。 產(chǎn)品價格由生產(chǎn)者根椐市場情況事先確定；216。 產(chǎn)品生產(chǎn)批量很大。1 備貨型生產(chǎn)（ Maketostock）62 按訂單生產(chǎn)方式（ MTO）收到客戶訂單后，根據(jù)客戶訂貨的品名規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)。它適用于：216?？蛻粼敢獾却唐分圃焖璧臅r間。216。最終的成品品種較多。216。成品的儲存費(fèi)用和難度較高。73 混合型生產(chǎn)（ MTS+MTO） 半成品是事先制作的，按照 MTS方式生產(chǎn)；在接到訂單之后，將有關(guān)的半成品裝配成顧客所需的產(chǎn)品，按照MTO方式生產(chǎn)。這種混合型生產(chǎn)方式又稱為訂單裝配式生產(chǎn)（ ATO）特點(diǎn)：216。 半成品通用化和標(biāo)準(zhǔn)化；216。 能為顧客提供個性化的產(chǎn)品；216。 能更迅速地滿足顧客的要求。8二、討論： 某公司上下齊心，獲得了一個大訂單，該訂單是按客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，銷售確認(rèn)給客戶的交貨期是一個月。轉(zhuǎn)眼三周過去了，馬上臨近交貨期了，某天下班后總經(jīng)理想了解一下該訂單的進(jìn)度，遂來到生產(chǎn)線視察。結(jié)果看到該訂單的原材料還躺在生產(chǎn)線旁，而員工都已經(jīng)下班回家。總經(jīng)理大怒，馬上打電話給生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理再一個個把員工叫回來加班。經(jīng)過幾天的加班加點(diǎn)，終于按時完成訂單，皆大歡喜。事畢，總經(jīng)理論功行賞，各個部門都獲得嘉獎，唯獨(dú)生產(chǎn)部門反而被通報(bào)批評。生產(chǎn)經(jīng)理很不服氣，找到總經(jīng)理理論，說了以下一番話。 大家覺得問題出在哪里呢？應(yīng)該如何解決？9 公司的銷售部門經(jīng)過好幾輪的激烈競爭，千辛萬苦，終于挫敗競爭對手，獲得一張大訂單?？蛻粢?2月 28號交貨。但計(jì)劃部門獲悉該訂單后，認(rèn)為最快的交貨期是 3月 5日。銷售部門對此極度不滿，而計(jì)劃部門也很無奈， 3月 5號看起來確實(shí)是最早的交貨期了。 對此類問題，你有什么好的解決思路嗎？10三、交貨期管理? 不同生產(chǎn)模式的交貨期? 交貨期的權(quán)威性和合理性? 交貨期應(yīng)該由那個部門管理？? 如何縮短交貨期11四、多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)閱讀《案例一》，思考：1. 多品種小批量模式下，生產(chǎn)計(jì)劃有哪些特點(diǎn)和難點(diǎn)？2. 大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的有哪些差異？12五、生產(chǎn)計(jì)劃的職能和組織架構(gòu)公司銷售部 生產(chǎn)部 sourcing 計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃物流倉儲 其他13六、趣味游戲A B C D E F G H I J 鼓、孩子、狗、書14課程大綱第一章 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論第二章 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測 第三章 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制第六章 物料管理與庫存控制15一、計(jì)劃體系產(chǎn)品計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（ MRP)生產(chǎn)活動控制(PAC)資源需求計(jì)劃(RRP)粗產(chǎn)能計(jì)劃(RCCP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)輸入輸出控制操作順序計(jì)劃管理 產(chǎn)能管理對瓶頸處和關(guān)鍵性物料提出預(yù)警人力資源管理，固定設(shè)備，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等具體到每一張訂單在每一個車間的產(chǎn)能需求1617?多技能的員工?多功能的設(shè)備?制造外包的可能銷售預(yù)測產(chǎn)品計(jì)劃 * 交貨期 * 供應(yīng)量 * 產(chǎn)能規(guī)劃考慮主預(yù)測原材料供應(yīng)問題解決MRP?安全庫存?供應(yīng)方式考慮客戶訂單主計(jì)劃 生產(chǎn)成本、物料、交貨期與產(chǎn)能解決車間計(jì)劃交貨期物料產(chǎn)能規(guī)劃Setuptime差異輸出輸出輸出決定原料供應(yīng)?原料供應(yīng)訂單驅(qū)動Buy to orderJIT\寄售 \VMI供應(yīng)商按預(yù)測備貨1 make to order18銷售預(yù)測大類計(jì)劃長期產(chǎn)能規(guī)劃通用物料采購計(jì)劃訂單研發(fā)采購單次需求物料采購特殊物料生產(chǎn)計(jì)劃 短期產(chǎn)能規(guī)劃BOM 工藝BOM特殊物料處理方式? 采購周期短 —— 按單采購? 采購周期長 —— 價值低 考慮庫存 價值高 平衡交貨期、銷售價格和庫存成本2 engineer to order19? 組織架構(gòu)，考慮矩陣制、項(xiàng)目管理制? 突出計(jì)劃的地位，協(xié)調(diào)、主導(dǎo)各個環(huán)節(jié)? 詳盡化各個環(huán)節(jié)，盡可能把串聯(lián)變成并聯(lián)，找出關(guān)鍵路徑? 大類預(yù)測，配備產(chǎn)能和通用物料? 早期參與? 注意 buffer? 跨部門、與客戶、供應(yīng)商的溝通尤為重要3 engineer to order關(guān)鍵點(diǎn)20二、產(chǎn)品計(jì)劃 Production Plan 產(chǎn)品計(jì)劃 ( Production Plan)通常也稱作銷售運(yùn)作計(jì)劃 (Sales and Operations Plan), 是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，
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