9-領導-文庫吧資料
2025-02-28 21:40本頁面
【正文】 東莞理工 管理系 ５．５型 －－中間式管理 對人和生產都有適度的關懷，保持工作與滿足人們需要的平衡，他們既有正常的效率來完成工作任務，又保持一定的士氣 ，但不是卓越的。 41 東莞理工 管理系 １．９型 －－鄉(xiāng)村俱樂部式管理 ： 主管人員很少甚至不關心生產，而只關心人。 其他三種類型 的領導行為普遍與較多的缺勤、事故、抱怨及離職有關系 38 東莞理工 管理系 管理方格理論 布萊克 和 穆頓 在領導四分圖的基礎上，將 四分圖 中的 關懷 改為對人的關心度 ，將 定規(guī) 改為對生產的關心度，并將兩類領導行為的坐標各劃分為９等份，形成８１個方格。 二是 定規(guī)緯度 指領導者對于下屬的地位 、 角色 、工作方式等是否都制訂有規(guī)章或工作程序 ， 有高度民主的定規(guī)和低度的定規(guī) 35 東莞理工 管理系 領導者類型可以分成四個基本類型： 高關懷 —高定規(guī) 高關懷 —低定規(guī) 低關懷 —高定規(guī) 低關懷 —低定規(guī) 36 東莞理工 管理系 領導行為四分圖 高關懷 低 定規(guī) 高關懷 高 定規(guī) 低關懷 低 定規(guī) 低關懷 高 定規(guī) 關 懷 定規(guī) 低 高 高 37 東莞理工 管理系 研究結論 高 —高型的領導者 一般更能使下屬達到 高績效 和 高滿意度 ，但高 —高型風格 并不總是產生積極效果 。 在調查中 ， 利克特發(fā)現(xiàn)應用第四種管理方式的主管人員都是取得最大成就的領導者 ， 這種領導方式在設置和實現(xiàn)目標方面是最有效率的 ， 通常也是最富有成果的 。既有自上而下的溝通 ， 也有自下而上的溝通 ， 還有平行溝通 。 雙向溝通在十分信任的情況下進行 。 33 東莞理工 管理系 F 其三： 協(xié)商式的民主領導 （ 商議式方法 ） 上級對下級有高度的信任 ， 但不完全信任 。 F 其二： 仁慈式的集權領導 （ 溫和－－命令式 ）決策權仍控制在最高一級 ， 下級能在一定的限度內參與 ， 但仍受高層的制約 ， 對職工的激勵有獎勵也有懲處 。 民主式領導工作效率最高，不但能完成工作目標，而且組織成員之間關系融洽、工作積極主動，有創(chuàng)造性。 放任 型領導： 工作事先無布置 ， 事后無檢查 ， 權力完全給予個人 ， 毫無規(guī)章制度 29 東莞理工 管理系 結論 放任式的領導方式工作效率最低，只能達到組織成員的社交目標，但完不成工作目標。 民主型領導： 權力集中群體之中 。 27 東莞理工 管理系 第三節(jié) 領導方式及其理論 一 、 領導方式的基本類型 二、領導方式行為論 三、領導方式 情景論 28 東莞理工 管理系 一、 領導方式的基本類型 專制型領導： 權力集中在領導者個人手中 。 樹立形象，外界資源爭取者。 建立共識，各方利益平衡者。 戰(zhàn)略領導者 : 一般是指組織的高層領導者 .特征是用戰(zhàn)略思維進行決策 . 25 東莞理工 管理系 較不強調 計劃 分配責任 控制和問題解決 創(chuàng)造例行事項和均衡 權力維持 創(chuàng)造順從 強調契約性責任 重視理性、減少領導者對成員的依附 對環(huán)境的回應 較強調 遠景／使命 傳達遠景 引起動機和激發(fā)鼓舞 創(chuàng)造變革和革新 賦予成員自主力 創(chuàng)造承諾 刺激額外的努力 對成員感興趣並靠直覺 對環(huán)境有前瞻作法 26 東莞理工 管理系 戰(zhàn)略領導者 角色 第一個角色是 ——— 胸懷全局，環(huán)境大趨勢的掌握者。 正是以上這些特征，構成了魅力型領導的吸引力和影響力。 6 被認為是變革的代表 —— 相對于現(xiàn)狀的守護者，他們被認為是劇烈變革的代表。 5 反常規(guī)行為 —— 他們的行為被認為是奇異的、有背傳統(tǒng)和違反常規(guī)的。闡明遠景的過程能緊扣下屬的需要，因此能有效地鼓舞下屬 。與現(xiàn)狀之間的差距越大，越可能使下屬對領導者另眼相看。 22 東莞理工 管理系 （二） 創(chuàng)
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