課件：適時生產jit體系-文庫吧資料
2025-02-28 20:08本頁面
【正文】 ? 注重降低成本 , 保證質量穩(wěn)定 ? ? 生產工藝流程設 ? 縮短作業(yè)更換時間 ? ? 人員管理 ? 培訓和提高人員素質與多方面技能 ? ? 設備維護 ? 減少和縮短設備故障次數(shù)和時間 ? ? 原材料供應管理 ? 密切與供應商協(xié)作和配合 ? ? 質量保證 ? 及早實施質量控制環(huán)節(jié) ? ? 生產均衡化 ? 保持月內日產量穩(wěn)定 四 . JIT的應用范圍 ? 圖 911 JIT與生產系統(tǒng)的選擇 第七節(jié) JIT技術的發(fā)展趨勢 ? “世界級制造系統(tǒng) (World Class Manufacturing 簡稱 WCM)。 ? 5. 服務生產的特點在于保持生產與需求同步。 ? 3. 就改進服務質量而言 , 既經濟又有效的方法是開發(fā)出可供依賴的 , 并顯示出相當水平能力的服務生產系統(tǒng)。 五 . 看板數(shù)目的確定 ? K = (生產周期期間的平均需求 + 安全庫存 )/每個標準容器中所裝零件數(shù) 第五節(jié) JIT在服務生產中的應用 ? 服務業(yè)應用 JIT可供借鑒的方面： ? 1. 組成質量小組 , 解決質量問題 , 改進服務生產操作和提高服務質量水平。 ? 5. 不能將不良質量的零件送往后道工序。 ? 3. 沒有取貨看板 , 不能將裝滿零件的容器從其存放處運走。 四 . 看板管理運行規(guī)則 ? 規(guī)則主要包括 6點 : ? 1. 每一個容器上必須帶有一個看板。 ? 4. 防止過量生產和過量運送。 ? 2. 避免和減少了非急需品的庫存量。 – 4. 產品設計過程中應當考慮產品在制造過程中可能會出現(xiàn)的問題 , 努力提高產品質量。 – 2. 后續(xù)階段的工作應適當提前開始 , 以便縮短向市場提供產品的時間。 – 6. 對原作業(yè)更換的操作進行方法或工具上的改善 ,縮短停機時間。 – 4. 通過改進操作消除找尋工具或運送等不必要且只造成浪費的行為 , 并簡化其余操作步驟。 – 2. 記錄當前作業(yè)更換操作所浪費的時間作為對比標準。 ? 圖 98 成組生產單元方式布置下 2種不同產品 A與 B的生產路徑 ? 職務定期輪換：定期調動、班內定期輪換、崗位定期輪換
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