課件：適時(shí)生產(chǎn)jit體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 6. 為使服務(wù)生產(chǎn)更具有效率 , 對(duì)非必要的操作步驟或環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)予以剔除。 ? 4. 容器內(nèi)應(yīng)始終裝相同數(shù)量的零件。 第四節(jié) 看板管理系統(tǒng) ? 一 . 看板的種類(lèi)及其形式 ? 看板的種類(lèi)： – : – : – : – : 二 . 看板管理運(yùn)行步驟 ? 圖 910 看板管理 : 雙卡體系 三 . 看板管理的功能和作用 ? 1. 各工序只生產(chǎn)后道工序所需要的產(chǎn)品 , 避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。 – 3. 分析作業(yè)更換中的各項(xiàng)操作步驟。 二 .適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)施方法 ? （一）前提條件：同步生產(chǎn)化（批量小量化）和少人化 ? （二）小批量生產(chǎn)的 4個(gè)原因 : – 1. 分成小批量生產(chǎn)有助于減少庫(kù)存 , 縮短庫(kù)存周期 , 加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。 – 核心 追求零庫(kù)存，消除一切浪費(fèi)。 ? 第 3種觀點(diǎn)：莎恩伯格 (Schonberger)和科諾德 (Knod)描述的。 ? 圖 98 成組生產(chǎn)單元方式布置下 2種不同產(chǎn)品 A與 B的生產(chǎn)路徑 ? 職務(wù)定期輪換：定期調(diào)動(dòng)、班內(nèi)定期輪換、崗位定期輪換、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合（改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)）。 – 2. 后續(xù)階段的工作應(yīng)適當(dāng)提前開(kāi)始 , 以便縮短向市場(chǎng)提供產(chǎn)品的時(shí)間。 四 . 看板管理運(yùn)行規(guī)則 ? 規(guī)則主要包括 6點(diǎn) : ? 1. 每一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板。 ? 3. 就改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量而言 , 既經(jīng)濟(jì)又有效的方法是開(kāi)發(fā)出可供依賴的 , 并顯示出相當(dāng)水平能力的服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)。 ? 二是以日本企業(yè)界和學(xué)術(shù)界為主的 WCM學(xué)派 , 提出要通過(guò) JIT實(shí)現(xiàn)新層次上的突破 , 形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 五 . 看板數(shù)目的確定 ? K = (生產(chǎn)周期期間的平均需求 + 安全庫(kù)存 )/每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器中所裝零件數(shù) 第五節(jié) JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用 ? 服務(wù)業(yè)應(yīng)用 JIT可供借鑒的方面： ? 1. 組成質(zhì)量小組 , 解決質(zhì)量問(wèn)題 , 改進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)操作和提高服務(wù)質(zhì)量水平。 ? 4. 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送。 – 6. 對(duì)原作業(yè)更換的操作進(jìn)行方法或工具上的改善 ,縮短停機(jī)時(shí)間。 – , 便于作業(yè)安排和容納多種產(chǎn)品在同一工作單元中的生
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