工程管理概論第3章-文庫吧資料
2025-02-28 16:48本頁面
【正文】 。 04:15:5504:15:5504:153/15/2023 4:15:55 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。如： 《 重慶市土地房屋權(quán)屬登記條例 》 、 《 重慶市建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查實(shí)施辦法 》 等 第 3章 工程管理的支撐平臺(tái) 思考題 、經(jīng)濟(jì)、法律和管理四個(gè)平臺(tái)的知識(shí)和技能？ 是什么？ ？ 第 3章 工程管理的支撐平臺(tái) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。該法規(guī)僅在其行政區(qū)域內(nèi)有法律效力。 內(nèi)部收益率 IRR(Internal rate of return) — 項(xiàng)目NPV為零時(shí)的折現(xiàn)率。 第 3章 工程管理的支撐平臺(tái) 經(jīng)查，彩虹橋整體垮塌的主要原因是，在虹橋整個(gè)建設(shè)過程當(dāng)中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)急功近利，有關(guān)部門嚴(yán)重失職，有關(guān)人員玩忽職守，工程立項(xiàng)、發(fā)（承）包等環(huán)節(jié)均嚴(yán)重違反了基建程序，設(shè)計(jì)、施工主體資格均不合法，工程管理十分混亂，導(dǎo)致施工質(zhì)量極為低劣，設(shè)計(jì)構(gòu)造也有不當(dāng)之處，橋梁建成即成為一座危橋。 第 3章 工程管理的支撐平臺(tái) 四、控制職能 工程目標(biāo)的提出、檢查 合同的簽訂和執(zhí)行 招投標(biāo)管理 工程技術(shù)管理、成本管理 各種標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)程的貫徹執(zhí)行 實(shí)施中的反饋和改進(jìn) 第 3章 工程管理的支撐平臺(tái) 五、監(jiān)督職能 除充分發(fā)揮各監(jiān)理機(jī)構(gòu)和專職從業(yè)人員的作用外，參與工程管理的各層面的人員都應(yīng)通過日常的檢查、巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，確保工程項(xiàng)目的健康運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 三、組織職能 在明確各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)職能到位、責(zé)任到人，從而形成一個(gè)高效的組織保證體系。第 3章 工程管理的支撐平臺(tái) ?工程管理研究對象：基于工程技術(shù)的管理規(guī)律、工程技術(shù)活動(dòng)中的管理問題（涉及經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境、信息、安全等領(lǐng)域） ?四大平臺(tái) ： 技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律 第 3章 工程管理的支撐平臺(tái) 第一節(jié) 技術(shù)平臺(tái) 一、工程基本結(jié)構(gòu) 1 、建筑＝建筑物＋構(gòu)筑物 分析 13教結(jié)構(gòu)形式 工程結(jié)構(gòu)分析：分解＋簡化＋組合 第
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1