產(chǎn)業(yè)電子化與企業(yè)資源規(guī)劃-文庫吧資料
2025-02-28 13:20本頁面
【正文】 源的整合 。 企業(yè)的入口網(wǎng)站 ? EIP的基本概念 ?根據(jù) ARC Consulting(2023)的定義 ， 所謂 EIP是 「 企業(yè)為了支援整體的運(yùn)作 ， 整合了企業(yè)內(nèi)外部各種結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu) 、 靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的資訊資源與運(yùn)用 ， 利用單一介面 ， 以個(gè)人化的需求呈現(xiàn) ， 並依據(jù)企業(yè)不同的目標(biāo)策略與對(duì)象 ， 而有不同的形式與支援重點(diǎn) 。 ?員工充分而明確地訓(xùn)練與溝通 。 ?專案團(tuán)隊(duì) （ 三方面 ） 的整體合作 ， 良好的協(xié)調(diào) 、 溝 通 、 互信 ， 以設(shè)計(jì)出高效率 、 高附加價(jià)值的 IT架構(gòu)與作業(yè)流程 。 ?強(qiáng)調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的專案經(jīng)理與顧問 。 圖 104 ERP推動(dòng) BPR之 結(jié)構(gòu)圖 Organizational Assessment 組織目標(biāo)評(píng)估 Gap Analysis ? 差異分析 ? ERP的對(duì)應(yīng)及如何支援 Implementation 系統(tǒng)設(shè)定與建置 Tobe Model 未來想要達(dá)到的流程狀況 Asis Model 目前流程的狀況 Migration Plan ? 轉(zhuǎn)型計(jì)畫 ? 修改流程 ? 外掛 IS 變 革 管 理 企 業(yè) 流 程 再 造 企業(yè)資源規(guī)劃引進(jìn)的關(guān)鍵成功因素 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者宣示必成的決心與信念 。 – BPR的推動(dòng)如不以 ERP來促動(dòng)支援 ， 則可能形成紙上談兵 、 推動(dòng)困難 。 ?與本公司文化觀念的相容程度 。 ?對(duì)本產(chǎn)業(yè)重要流程的瞭解 、 熟悉度 。 ?相關(guān)的知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn)與口碑 ， 包括企業(yè)策略規(guī)劃 、BPR、 ERP專案管理 、 系統(tǒng)整合 、 IT技術(shù)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 。 ?因應(yīng)專案改變的彈性與能力 。 ?合作夥伴主要評(píng)估的考慮法則 ?企業(yè)的規(guī)模 、 財(cái)務(wù)的健全程度與商譽(yù) 。 支援顧問廠商的選擇（續(xù)） ?國內(nèi)資訊業(yè)者：例如鼎新 、 普揚(yáng) 、 漢康等是支援較為小型的 ERP。 ?國際型資訊服務(wù)公司：例如 IBM、 HP、 Origin等 ，其為資訊公司出身 ， 跨足顧問領(lǐng)域 。 表 104 企業(yè)引進(jìn) ERP的主要效益 E R P 支援層 級(jí) E R P 產(chǎn)生的效益作業(yè)層級(jí) ? 流程自動(dòng)化 、合理化? 提升資料品質(zhì)? 加速資料處理 ，縮短 營運(yùn)作業(yè)週期? 企業(yè)內(nèi)部資訊共享 ， 提升內(nèi)部協(xié)調(diào)整合管理層 級(jí) ? 快速提供支援企業(yè)資源規(guī)劃的整合決策資訊? 促動(dòng)企業(yè) B PR? 透過採購整合強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理策略層 級(jí) ? 提升對(duì)顧客的服務(wù)與滿意度? 提升對(duì)上下游廠商的快速配合程度? 形成新的經(jīng)營模式 ，由 B u i l d t o S t ock 轉(zhuǎn)為 B u i l d to O r de r? 奠定 e 化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心基礎(chǔ)表 105 影響 ERP引進(jìn)的可行性分析與主要影響因素 影響的主要構(gòu)面 重
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