國際企業(yè)人員管理及跨國公司經(jīng)驗-文庫吧資料
2025-02-27 23:56本頁面
【正文】 流動率 2550% 二 .―逆文化”沖擊 三 .辦法： ? 利用回國人員的信息和經(jīng)驗 ? 建立幫助外派人員的小組 ? 提供母國信息 ? 提供培訓 ? 解決生活困難 美、日跨國公司的經(jīng)驗 ? 美國跨國公司的經(jīng)驗 ? 日本跨國公司的經(jīng)驗 美國跨國公司的經(jīng)驗： 激勵海外經(jīng)理的政策與措施 取不同的待遇 ，鼓勵勞動積極和技術革新者 活條件 美國跨國公司的經(jīng)驗： 海外子公司人員的待遇 ? 派出管理人員的工資待遇按公司全球性統(tǒng)一制度辦理 ? 根據(jù)東道國的生活水準、風險大小、生活環(huán)境好壞等因素給予適當補助 ? 根據(jù)當?shù)厍闆r，按基本工資的一定比例，發(fā)社交費 ? 按基本工資的 20—25%，發(fā)給海外供職的一般津貼 ? 按基本工資的 25%，發(fā)給地區(qū)津貼 ? 按基本工資的 10—15%，發(fā)給特別津貼 美國跨國公司的經(jīng)驗： 當?shù)厝藛T的培養(yǎng)與管理 為培養(yǎng)當?shù)氐墓芾碚?，公司在當?shù)卣心既瞬?，進行職前培訓和在職培訓，有時還將他們送到總部培訓。人力資源管理 1. 國際企業(yè)管理人員的招聘與選拔 2. 國際企業(yè)管理人員的培訓與開發(fā) 3. 國際企業(yè)人員管理的績效評估 4. 國際企業(yè)人員管理的報酬 5. 國際企業(yè)人員管理的回國安排 6. 美、日跨國公司的經(jīng)驗 7. 案例 1 A企業(yè)人力資源管理 8. 案例 2 IBM、方正為何勝敗迥異？ 國際企業(yè)管理人員 的招聘與選拔 1. 國際企業(yè)海外管理人員的來源 2. 國際企業(yè)選拔海外管理人員的標準 3. 海外經(jīng)理的選拔與企業(yè)國際化發(fā)展的階段 海外經(jīng)理的困境 ? 不愿意被外派 ? 高失敗率 1040% ? 低績效 ? 高成本 34倍 美國企業(yè)失敗的原因 ? 配偶或家庭成員不能適應當?shù)氐沫h(huán)境 ? 本人不能適
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