企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-27 22:49本頁面
【正文】 車門，方便提取，所以要后裝車。楊波忽然 醒悟，找到下一個伙伴傳遞工作似乎是個關(guān)鍵點，也正是螞蟻系統(tǒng)和我們的分區(qū)揀貨法所不同的地方。然后， 第二只螞蟻就接著往前爬，直到遇上往回走的第三只螞蟻，他就把面包屑交給第三只螞蟻，然后轉(zhuǎn)身去找第一只螞蟻，再從第一只螞蟻那里接過另外一塊面包屑 。很難 根據(jù)時刻變化的工作量來在各個分區(qū)之間進行人員調(diào)度，這就導(dǎo)致人員短缺和空閑現(xiàn)象。 ? 而 分區(qū) 揀貨法 ，就 像 倉庫 現(xiàn)在的 一樣，把整個揀貨區(qū)分成幾個區(qū)，不同的分區(qū)之間有訂單交接點，揀貨員們分屬不同的區(qū)域，并且只負責本區(qū)內(nèi)的商品的 分揀，分揀完本區(qū)域的商品后把訂單交給下一個區(qū)域，依次分揀直至結(jié)束。 ? 所謂 單人揀貨法 ，就是一張訂單上所有商品的分揀都由一名揀貨員完成，不管商品的種類數(shù)量多少，這個揀貨員會依次經(jīng)過整個揀貨區(qū)進行揀貨。? ? 五天之后，總經(jīng)理楊波去倉庫視察，辦公室里又是 大唱空城計，只有一個調(diào)度員在那里留守，他告訴我，其他人都在倉庫里 。 ? 在眾多的方案中，最受青睞的就要 數(shù)市場營銷部吳 進發(fā)起促銷戰(zhàn)役的提議 。而且，我們已經(jīng)在聯(lián)系客戶來租用我們倉庫中多出的空間；一邊還讓銷售部加大力度，看看能不能再拿下幾個新訂單。 實踐證明技術(shù)總監(jiān)馮維 的想法完全可行，這 10天內(nèi)，倉庫那邊不必加班就能完成手上的活，客戶部的抱怨也少了許多，最主要的是，我們 總體成本下降了 30%。 連續(xù)控制好像可行 這個 計劃不能一視同仁地用在所有的貨物上 。那即使一個月多訂500（貨 *次 )，我們增加成本的也只有 元。差不多每個月平均有 ，最少也有 3萬多 。 ? ?可我們關(guān)心的是 總成本 ，不是么？ ?總經(jīng)理楊波說 ，?即使訂貨成本上升，可我們的缺貨的賠償費用和過期貨物的損失可以得到控制，進而減少，總的來說，我們應(yīng)該還是獲益了。我們現(xiàn)在每個周一訂貨就是為了統(tǒng)一處理訂單和收貨。當積水過多的時候，就溢出，如同公司積壓的存貨過期變質(zhì)處理；而當積水排完，水槽見底的時候又我們發(fā)生缺貨一樣 。再增加訂貨成本，恐怕財務(wù)部會有意見。所以 增加訂貨次數(shù)，肯定會增加總的訂貨成本 。? ? 增加訂購次數(shù)降低單次訂購量 ，道理上講是可以的。而我們的倉庫反正也夠大，這些商品進來了，早晚總是可以賣掉的，而且一次進貨量大的話，不僅可以減少訂貨次數(shù)，從而降低訂貨成本 ，而且還可以享受到供應(yīng)商給我們的 價格折扣 ，降低銷售成本。財務(wù)部 已經(jīng)說 了幾次了，一定要盡量避免這種不必要的損失。 ? 一些 保質(zhì)期短的商品 ，營銷部反映客戶的 要求 很高，都希望是最 新鮮 的產(chǎn)品。這些貨占用了很多地方不說，很多時候由于貨品存放時間太長，過了保質(zhì)期，只好通通扔掉，我也覺得很心疼呢 ！ ? 元兇 果然 是存貨 ！ ?當務(wù)之急是改變我們的 采購 策略 ? 采購部李 景： 根據(jù) 營銷部每周的 銷售記錄來預(yù)測下個星期的需求量 。我們平均兩到三個星期進一次貨。我經(jīng)常和采購部說要多進些貨，但是每次他們
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