【摘要】危害因素辨識與風(fēng)險評價郵編:750006電話:029-86572356傳真:029-86572289地址:長慶油田分公司第三采油廠E-mail:于小勇霍國棟第三采油廠質(zhì)量安全環(huán)???一基本概念、作用及程序1、涉及的幾個概念危害:是指可能帶來人員傷害、職業(yè)病
2025-01-25 08:59
【摘要】CopyrightYong’anFuturesCo.,Ltd?2023.Allrightsreserved.用未來思考今天永安期貨張逸塵當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)如何進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險管理行風(fēng)險管理2摘要?當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)風(fēng)險管理?企業(yè)參與期貨市場的成敗案例?如何運(yùn)用期貨市場管理風(fēng)險
2025-01-08 11:06
【摘要】如何管理你的績效案例1黃小麗原料倉的倉庫主管。她在這個職位上已經(jīng)干了六年。這六年來,她和她的上司吳超仁一直相處得不錯。盡管吳超仁從未對她的工作進(jìn)行過任何正式的評價。不過,黃小麗也認(rèn)為自己的工作是盡職的了。每天上班,她總是第一個到辦公室。有時因為趕急貨,她要看著工人將所有貨料驗收好,入好倉,記好收貨記錄,搞到晚上十點(diǎn)
2025-01-01 06:32
2025-01-08 11:02
【摘要】奔跑的蜈蚣如何進(jìn)行績效評估管理能力培訓(xùn)講座管理能力培訓(xùn)講座?高績效的中層管理角色認(rèn)知角色認(rèn)知?“上有老,下有小,中間又有兄妹找”?“中層中層,一事無成”?單元目標(biāo)?了解巨變時代中層經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)?理解自己的職責(zé)和部門管理的基本原則?把握中層經(jīng)理在組織中所扮演的角色
2025-02-09 16:07
【摘要】如何進(jìn)行索賠風(fēng)險管理摘要:建設(shè)項目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險,并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項目有序地開展。關(guān)鍵詞:變更索賠管理風(fēng)險建設(shè)項目建設(shè)項目中的工程變更與索賠幾乎是不可
2025-02-16 07:02
【摘要】管理者的實(shí)用工具:如何進(jìn)行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運(yùn)營方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種:
2025-01-08 02:24
2025-01-01 08:44
2025-02-12 09:37
2025-02-23 10:30
【摘要】工貿(mào)企業(yè)如何推進(jìn)兩個體系建設(shè)王厚福國家注冊安全工程師青島市高級安全工程師企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家15753233395QQ176659097風(fēng)險分級管控、隱患排查治理體系建設(shè)培訓(xùn)2023/3/122依據(jù)一:山東省安全生產(chǎn)條例本條例自2023年5月1日起施行。原《山東省安全生產(chǎn)條例》同時廢止。
2025-02-26 15:07
【摘要】15/15如何進(jìn)行項目風(fēng)險評估AMT的研究表明,在信息化實(shí)施過程中,風(fēng)險不僅僅來源于企業(yè),信息系統(tǒng)的實(shí)施方也是導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要來源。在實(shí)施的不同階段,從開始到結(jié)束,實(shí)施方的消極態(tài)度會直接導(dǎo)致項目的失敗。"誠實(shí)的自我評估、確定目標(biāo)并向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn),所有這些構(gòu)成了一個連續(xù)的過程,而這也正是管理的趣味所在。"管理者成功地解決難題之后,征服感
2025-05-21 01:51
【摘要】持續(xù)改進(jìn)技能之六—如何進(jìn)行訪談訪談前需做的準(zhǔn)備要做的“軟件”方面的準(zhǔn)備?訪談的目的或動機(jī)?設(shè)計訪談問題(必談問題、重點(diǎn)問題與一般問
2025-02-27 22:42
【摘要】危害辨識與危險評價危險評價程序危險辨識危險評價危險控制收集資料事故類型影響因素、事故機(jī)制事故發(fā)生的可能性事故的嚴(yán)重程度危險值確定危險分級制定計劃落實(shí)減少或防范危險的措施監(jiān)測審核危害辨識的主要內(nèi)容§廠址§廠區(qū)平面布局§建(構(gòu))筑物§生產(chǎn)工
2025-05-11 18:45
【摘要】管理者的實(shí)用工具:如何進(jìn)行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)l即與本組織或部門以外的運(yùn)營方式進(jìn)行比較。l可以分為兩種:–寬范圍:比較范圍放大到所有其
2025-02-05 11:43