家具行業(yè)如何進行績效評估-文庫吧資料
2025-01-01 08:44本頁面
【正文】 鍵事件 ◆沒有將工作排序 ◆沒有及時記錄 如何進行績效觀察 ? 第一步：收集哪些信息 ? ◆事實（工作結果） ? ◆績效不彰的原因 ? ◆績效突出的原因 如何進行績效觀察 ? 第二步：從哪里收集信息 ? ◆外部客戶 ? ◆內部客戶 ? ◆下屬自己 ? ◆你自己 ? ◆其他員工 如何進行績效觀察 ? 第三步：記錄什么？ ? ◆工作目標或工作標準達成情況 ? ◆下屬因工作或其他行為得到的評語或表揚 ? ◆證明下屬績效不好是由于他本人原因的證據 ? ◆當時為了改善下屬績效而做的努力的記錄 ? ◆關鍵的事件和數據 績效觀察的方法 ? 關鍵事件法 ? 工作日志（工作單、周報或月報） ? 排序法 (權重 ) 等級評定 ? 評估更重要的目的在于診斷 ? 績效評估的過程就是一個績效診斷的過程 等級評定 對人評價還是對工作成果評價？ 市場助理小李考核成績 A等 這是與其他許多被考核這一起比出來的，是比 B C D 等員工優(yōu)秀，而不是與其工作目標完成情況相關聯的。奔跑 的 蜈 蚣 如何進行績效評估 管理能力培訓講座 管理能力培訓講座 ? 高績效的中層管理 角色認知 角色認知 ? “上有老，下有小，中間又有兄妹找” ? “中層中層，一事無成” ? 單元目標 ? 了解巨變時代中層經理面臨的挑戰(zhàn) ? 理解自己的職責和部門管理的基本原則 ? 把握中層經理在組織中所扮演的角色 ? 探尋中層經理走向成功的準則 你面臨的八項挑戰(zhàn) ? 變革 ? 角色 ? 心態(tài) ? 工作壓力 ? 不理解 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 管理 ? 職業(yè)道德 奔跑的蜈蚣 ? 績效評估的難點 ? 建立績效標準 ? 績效觀察 ? 如何進行等級評定 ? 績效面談 傳統(tǒng)考核與績效評估的區(qū)別 出發(fā)點 主要關心員工過去做了什么，做得怎么樣，基本的出發(fā)點是要為員工的過去做一個結論 出發(fā)點是三維的，如果員工的過去和現在是這樣的，那么對履行職務、達成組織目標有何影響？ 目的 獎懲、調薪、人事調整 績效評估用于人事決策和績效改進 傳統(tǒng)考核與績效評估的區(qū)別 主導者 公司高層、人事部門 公司高層、人力資源部、
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