中國企業(yè)實施erp所面臨的困惑ppt39-文庫吧資料
2025-02-27 18:38本頁面
【正文】 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)： 當今企業(yè)普遍存在的問題 實施 ERP系統(tǒng)是解決這些問題的途徑！ ?生產(chǎn)上所需要的原材料不能準時供應或供應不足 ?生產(chǎn)計劃粗糙，變動頻繁，僅靠庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，導致庫存高居不下 ?質(zhì)量管理較差，僅靠檢驗保證質(zhì)量，質(zhì)量成本過高 ?靠加大批量提高設備利用率，靠加班滿足交貨期要求 ?制造系統(tǒng)柔性較差，缺乏生產(chǎn)應變能力 ?信息集成程度差，可供決策的信息太少 南北 N6 ERP產(chǎn)品介紹 中國企業(yè)實施 ERP所面臨的困惑 ERP的發(fā)展歷程 N6 ERP產(chǎn)品介紹 南北嚴謹?shù)膶嵤┓椒ㄕ? 合作事項洽談 適應企業(yè)改革和發(fā)展的最佳產(chǎn)品 ???南北 N6 ERP 庫存 控制 MRP MRPII ERP 1960 1970 1980 2023… 1990 N6 信息技術的發(fā)展 使得應用系統(tǒng)能夠 充分適應企業(yè)業(yè)務的變化 N6 ERP 基本概念描述一： MRP MRP即 Material Requirements Planning （物料需求計劃） MRP主要用于訂貨和庫存控制，根據(jù)需求和預測來確定何時采購或生產(chǎn)所需物料，它提供了物料需求的準確時間和數(shù)量 MRP不具有反饋功能，只為滿足生產(chǎn)變化的需要 MRP標準邏輯 A：將要做什么？ B：用什么來制造？ C：有什么？ D：應得到什么？ 中期生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)作業(yè)計劃 物料需求計劃 詳細作業(yè)計劃 作業(yè)指令分派 車間計劃 采購計劃 需求管理 庫存管理 物料清單 工藝路線 粗能力計劃 詳細能力計劃 基本概念描述二： MRPII MRPII 即 Manufacturing Resources Planning（制造資源計劃） MRPII是在 MRP基礎上發(fā)展而來，是將 MRP的信息共享程度擴大，使生產(chǎn)、銷售、財務、成本、工程技術緊密地結合在一起，組成一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，是制造業(yè)所公認的管理標準系統(tǒng) MRPII是一種綜合性制訂計劃的工具，對生產(chǎn)各項資源進行有效規(guī)劃和控制 MRPII 系統(tǒng) 制造 MRPII系統(tǒng)的主要組成部分 銷售 應收帳 預測 主生產(chǎn)計劃 訂單 物料需求計劃 能力需求計劃 車間控制 成本 采購 應付帳 固定資產(chǎn) 庫存 總帳 物料清單 工程數(shù)據(jù) 工資 MRPII系統(tǒng)的基本邏輯 什么是 ERP ERP 是 Enterprise Resources Planning（企業(yè)資源計劃）的縮寫，是由美國GartnerGroup公司在 90年代初提出的 ERP是一種新型的企業(yè)管理模式，也是一套先進的計算機管理系統(tǒng) ERP是一種面向“供應鏈”的管理思想，包括供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡和客戶管理等 ERP是 MRPII的擴展， MRPII是 ERP的中心內(nèi)容 ERP必將成為企業(yè)在 21世紀競爭中的好幫手 RP ERP管理范疇 財務市場營銷生產(chǎn)制造質(zhì)量控制服務維護工程技術人力資源訂單，采購，庫存 計劃，成本，能力 項目，生產(chǎn)制造等 總帳，應收 應付，資產(chǎn) 現(xiàn)金，財務分析 總帳，應付， 應收，資產(chǎn)，成本 現(xiàn)金，財務分析等 典型 ERP系統(tǒng)介紹 —
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