標(biāo)準(zhǔn)工作量測定及組織結(jié)構(gòu)圖-文庫吧資料
2025-02-27 18:33本頁面
【正文】 室主任的工作量測算： 在每本圖集管理中，室主任有 3天半的工作量。另外在技術(shù)指導(dǎo)及管理，收集、分析、整理市場信息，協(xié)助室主任制定發(fā)展規(guī)劃等需 1個月工作時間。 ) 總工、副總工、主任工程師的工作量測算： 在每本圖集管理中，主任工程師有 4天半的工作量。按此工作量計算，每個標(biāo)準(zhǔn)管理崗位一年能管理 7本圖集。 如果今后有規(guī)范管理及統(tǒng)一技術(shù)措施工作任務(wù)，應(yīng)再增加 12人。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位 34人，平均每人每年可管出 35項圖集，每人每年可開展 10多項圖集。每人可管理3本圖集，編 1本圖，每本圖集約 80頁。 暖通空調(diào)、動力專業(yè) 3個崗位共 56人。每人每年出新圖 1本是必須保證的。 現(xiàn)狀： 4個崗位， 4人在職 +4人返聘 主任工程師 1人 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理5人 后勤輔助 1人 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室組織結(jié)構(gòu)圖 —— 部門負(fù)責(zé)人建議 1518人 主任 1人 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理 3或4人 主任工程師1人 強(qiáng)電、弱電專業(yè)組長 1人 暖通空調(diào)、動力專業(yè)組長 1人 弱電、強(qiáng)電專業(yè) 3個崗位共 45人，管理與編制新老圖集。 一年 1人平均管理 4本圖，并每人最少管理出版 1本圖 (必須有效益 )， 5人 (從事標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計業(yè)務(wù) 2人不計 ) 共出 5本圖。 人員配置數(shù)量與每年編制或管理圖集數(shù)量多少有關(guān)。 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位 78人，每人每年可連編帶管 3本新編、修編圖集，并出 2本圖集。 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 —— 咨詢建議 3人 現(xiàn)狀： 3個崗位， 3人 主任 1人 會計 1人 出納 1人 如能保證人員素質(zhì)及工作能力，建議現(xiàn)有業(yè)務(wù)量定編 3人。 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 —— 部門負(fù)責(zé)人建議 5人 現(xiàn)狀： 3個崗位， 3人 主任 1人 會計 3人 出納 1人 三個崗位 5人。 行政、后勤 人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖 —— 部門負(fù)責(zé)人建議 2人 主任 1人 人事管理 1人 將工作分為薪酬考核與人事管理兩大塊，主任與人事管理各自負(fù)責(zé)一塊。 建議行政管理與后勤管理兩崗位職責(zé)合并，定編 1人。 司機(jī)如兼做后勤，因司機(jī)的時間不穩(wěn)定，后勤涉及的一些帳務(wù)問題會出現(xiàn)責(zé)任不清現(xiàn)象?，F(xiàn)在用車量較大，一線經(jīng)常用車，且時間要求急， 3個司機(jī)仍不夠用，存在需求量滿足不了的現(xiàn)象。 行政后勤部組織結(jié)構(gòu)圖 —— 部門負(fù)責(zé)人建議 3？人 主任 1人 行政管理1人 司機(jī) ？人 后勤管理1人 現(xiàn)狀： 4個崗位， 7人＋ 6人（掛名病號） 主任 1人，行政管理 1人，后勤管理 1人，如果以上人員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，人員過硬，能勝任以上工作。 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所 定編建議 定崗原則 ? 不相容崗位職責(zé)分設(shè) ? 相似崗位職責(zé)合并，提倡一崗多職，以利于流程環(huán)節(jié)精簡和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升 相似崗位界定：一、工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程類似；二、對崗位職責(zé)承擔(dān)人技能要求相近 ? 崗位工作量以滿負(fù)荷的程度衡量 ? 符合法律法規(guī)要求 信息網(wǎng)絡(luò)工程部組織結(jié)構(gòu)圖 —— 部門負(fù)責(zé)人建議 1517 人 現(xiàn)狀： 4個崗位， 14人 內(nèi)部維護(hù) —— 目前所里需要 2人，院里需要 68人 技術(shù)開發(fā) —— 結(jié)構(gòu)軟件規(guī)劃： 1人 信息化建設(shè) — CAD： 1人；
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