【正文】 模板，配備數(shù)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)，模板的水平垂直運輸方案，模板支拆順序，特殊部位的支模要點等； ? 混凝土工程 應確定混凝土運輸機械、配合比配制要求，混凝土施工縫位置，混凝土澆筑順序，澆筑機械，并確定機械數(shù)量和機械布置位置等； ? 結(jié)構(gòu)吊裝工程 應明確吊裝構(gòu)件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊裝機械、機械設(shè)置位置或行走線路等，并繪出吊裝圖，重大構(gòu)件吊裝方案應附驗算書。 ? 能采用圖表述的則盡量用圖來表述。 ? 編制的方案缺乏指導性，通用性強。 ? 僅文字表述，沒有做到圖文并茂。 對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案應進行必要的驗算和說明。 各項資源配置計劃 供參考 7）測量設(shè)備需用量計劃 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 測量設(shè)備名稱 分類 數(shù)量 使用特征 確認間距 保管人 測量設(shè)備配備計劃一覽表 主要指本工程用于定位測量放線用的計量設(shè)備、現(xiàn)場試驗用計量設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備、安全檢測設(shè)備、進場材料計量用設(shè)備等。 各項資源配置計劃 供參考 5）施工工具需要量計劃 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 施工工具名稱 需用量 進場日期 出場日期 責任人 施工工具需要量計劃表 主要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量 計劃。 各項資源配置計劃 供參考 3）成品、半成品需要量計劃 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 成品、半成品名稱 規(guī)格 需要量 需要時間 責任人 單位 數(shù)量 月 月 月 1 2 3 1 2 3 1 2 3 成品、半成品需要量計劃 主要指混凝土預制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品，以及安裝、裝飾工程成品、半成品需要量計劃 。 分項工程名稱 工作量 工期安排 需要資金 資金到位時間 資金使用準備計劃 供參考 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 各項資源配置計劃 1）勞動力配置計劃 勞動力配置計劃表 序號 專業(yè)工種 勞動量（工日） 需要量計劃（工日） 責任人 年 年 1 2 3 4 … 1 2 3 4 … 按項目主要工種工程量，套用概（預）算定額或者有關(guān)資料，結(jié)合施工進度計劃的安排，配置項目主要工種的勞動力。 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 (7)施工圖深化設(shè)計計劃表 施工準備計劃 1）技術(shù)準備 序號 分部工程名稱 深化設(shè)計項目 出圖時間 責任人 供參考 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 施工準備計劃 2）現(xiàn)場準備 施工設(shè)施包括生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施，包括“四通一平”（水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整） ，應根據(jù)其規(guī)模和數(shù)量，考慮占地面積和建造費用。 實際上，工程施工每項工序都應該要有樣板，這里樣板主要指比較大的工程部位，尤其是新材料、新工藝等，更應該先做樣板。 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 (3)施工試驗檢驗計劃表 施工準備計劃 1）技術(shù)準備 序號 工程部位 檢驗項目 單位 檢驗頻率 檢驗時間 責任人 供參考 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 (4)機電設(shè)備調(diào)試計劃表 施工準備計劃 1）技術(shù)準備 序號 調(diào)試項目 工程部位 調(diào)試方式 調(diào)試時間 責任人 供參考 機電設(shè)備調(diào)試主要指給水管道通水試驗、暖氣管道散熱器壓力試驗、衛(wèi)生器具滿水試驗、消防管道燃汽管道壓力試驗、排水干管通球試驗、照明全負荷試驗、大型燈具牢固性試驗、避雷接地電阻測試、線路插座開關(guān)接地檢驗、通風空調(diào)系統(tǒng)試運行、風量溫度測試、制冷機組試運行調(diào)試、電梯運行、電梯安全裝置檢測、系統(tǒng)試運行以及系統(tǒng)電源及接地檢測等。 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 施工方案名稱 編制單位 負責人 完成時間 (2)施工方案編制計劃表 施工準備計劃 1）技術(shù)準備 供參考 施工試驗檢驗主要指大宗材料的試驗、土建施工過程的一些試驗檢驗。 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 施工準備計劃 1）技術(shù)準備 (1) 技術(shù)文件準備計劃 (2) 施工方案編制計劃 (3) 施工試驗計劃 (4) 設(shè)備調(diào)試工作計劃 (5) 技術(shù)復核和隱蔽驗收計劃 (6) 樣板制作計劃 (7) 施工圖深化設(shè)計計劃 ????? 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 施工準備計劃 1）技術(shù)準備 序號 文件名稱 文件編號 配備數(shù)量 持有人 (1)技術(shù)文件準備計劃一覽表 主要指工程施工所需的國家、行業(yè)、地方和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標準、文件及標準圖集配備計劃。 ? 不是實實在在的準備，而是比較空、虛的實施的要求、措施等。 本章編制最為混亂 提出很多的要求 標準 要求 教材 內(nèi)容 具體如何安排 進行 策劃 保證 實施 指導 符合 不需要！ 需要 企業(yè) 規(guī)定 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 本章編制的建議： ? 本章編制的重點在 “計劃” ，盡量采用表格格式表述。 ? 不是實實在在的準備，而是比較空、虛的實施的要求、措施等。 進度計劃編制時，應注意與施工部署中施工 流水段的劃分結(jié)合起來，要能體現(xiàn)流水段之間的 工序關(guān)系。 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 優(yōu) 點 缺 點 橫道圖 * 直觀、簡單、方便，易于為人們所掌握和貫徹； * 適應性強。 本章編寫常見的問題： ? 進度計劃編制太簡單，沒有囊括項目施工內(nèi)容，也缺少二級進度計劃的支持 。 規(guī)范條款 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 本章編制的建議： ? 僅需要編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖或橫道圖表述，確實無法用圖表表述清楚時，可適當配文字進行說明。 供參考！ 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 案例一 案例二 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 單位工程施工進度計劃應按照施工部署的安排進行編制。 1）組織管理重點分析及應對措施 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 工程施工重點和難點分析 序號 施工技術(shù)難點 具體分析 應對措施 責任人 2）施工技術(shù)難點分析及應對措施 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 新技術(shù)應用要求 序號 新技術(shù)名稱 應用部位 應用要點 責任人 應用時間 項目應用的新技術(shù)包括兩方面：一是建設(shè)部推廣應用的十項新技術(shù)，要積極推廣應用，在施工部署時要充分予以考慮；二是根據(jù)前面分析的一些工程難點，需要開發(fā)新的技術(shù)來解決，在施工部署時要有所考慮。 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 工程施工重點和難點分析 序號 組織管理重點 具體分析 應對措施 責任人 分析工程設(shè)計情況、合同文本情況、當?shù)丨h(huán)境情況等，從組織管理和施工技術(shù)兩個方面提出重點和難點，并且提出簡要的應對措施。 2）施工工藝流程 根據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定單位工程施工工藝總流程，并應有工藝總流程圖。 可采用表格形式表述。通常以表格形式表達。 項目管理組織 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 項目管理組織機構(gòu)框圖 1) 項目管理組織機構(gòu) 矩陣式項目管理組織 經(jīng) 理： 各專業(yè)工長計劃員財務(wù)資金部物資設(shè)備部合約計劃部安全管理部技術(shù)部工程部土建經(jīng)理： 項目總工： 安裝經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 經(jīng) 理： 專業(yè)工程師資料員試驗員測量員經(jīng) 理： 各安全員經(jīng) 理： 預算員成本核算經(jīng) 理： 材料員設(shè)備管理員經(jīng) 理： 出納員會計經(jīng) 理： 各質(zhì)檢員質(zhì)量管理部土方專業(yè)隊防水專業(yè)隊土建專業(yè)隊機電專業(yè)隊裝飾專業(yè)隊幕墻專業(yè)隊鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)隊預應力專業(yè)隊領(lǐng)導層管理層作業(yè)層 項目管理組織 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 項目管理人員職責和權(quán)限 2） 項目管理人員及職責權(quán)限 序號 崗位名稱 姓名 職稱 職責和權(quán)限 領(lǐng) 導 層 項目經(jīng)理 土建副經(jīng)理 機電副經(jīng)理 項目總工 管 理 層 技 術(shù) 部 經(jīng)理 鋼筋工程師 混凝土工程師 試驗員 測量員 資料員 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 項目管理目標一覽表 項目管理目標名稱 目 標 值 項目施工成本 工 期 質(zhì)量目標 安全目標 環(huán)保施工、 CI目標 項目管理目標 工程施工目標應根據(jù)施工合同、招標文件以及本單位對工程管理目標的要求確定，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標。 ? 編制人員不了解施工的工藝流程，不能正確的表述各工序之間的關(guān)系。 ? 文不對題現(xiàn)象比較嚴重，大量的企業(yè)文化、各項保證措施等內(nèi)容充塞其中，真正施工部署的內(nèi)容很少甚至沒有。 6) 說明當?shù)毓╇?、供水、供熱和通訊情況。 4）說明項目施工必經(jīng)施工道路的路況情況、附近可利用河流的情況等。 2) 說明項目施工區(qū)域水準點和絕對標高；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和烈度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況。 ? 在寫施工條件一節(jié)時，必須要充分調(diào)查現(xiàn)場情況。 ? 介紹形式方面，通篇文字表述，文字表述內(nèi)容混亂不清。 。 ，表格表示。 四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 編制依據(jù)的主要文件 序號 文件名稱 編 號 類別 供參考！ （或工程建設(shè)概況），表格表示。 ? 避免照抄規(guī)范要求。 8 施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。 6 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。 4 工程施工合同或招投標文件。 2 現(xiàn)行國家和地方標準、有關(guān)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標。 ? 先進 —— 沿襲傳統(tǒng)編制要求的同時，增添了對新的管理理念、新技術(shù)應用的要求。 三、規(guī)范內(nèi)容介紹 管理規(guī)定 3 基本規(guī)定 三、規(guī)范內(nèi)容介紹 規(guī)范特點 ? 明確 —— 各章節(jié)編寫內(nèi)容十分明確，很少有含糊其辭的語句，易于理解，進一步規(guī)范了施工組織設(shè)計的編制，可有效避免編制過程中產(chǎn)生的大量的重復和無效內(nèi)容。 3 項目施工前，應進行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。 三、規(guī)范內(nèi)容介紹 管理規(guī)定 3 基本規(guī)定 指具有法人資質(zhì)層面的企業(yè)技術(shù)負責人 施工組織設(shè)計應實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定： 1 項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應及時進行修改或補充： 1） 工程設(shè)計有重大修改； 2） 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止時； 3） 主要施工方法有重大調(diào)整； 4） 主要施工資源配置有重大調(diào)整； 5） 施工環(huán)境有重大改變。 3 由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，應由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。 三、規(guī)范內(nèi)容介紹 施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計 施工方案 3 基本規(guī)定 三、規(guī)范內(nèi)容介紹 3 基本規(guī)定 施工組織設(shè)計的編制和審批應符合下列規(guī)定： 1 施工組織設(shè)計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。 三、規(guī)范內(nèi)容介紹 3 基本規(guī)定