【正文】 輸車輛的安全行駛。 （2）工地加工廠面積的確定 加工廠建筑面積的確定，主要取決于設(shè)備尺寸、工藝過程及設(shè)計、加工量、安全防火等，通?？蓞⒖加嘘P(guān)經(jīng)驗指標(biāo)等資料確定。一般應(yīng)將加工廠集中布置在同一個地區(qū)，且多處于工地邊緣。,5.3.7 施工總平面圖 143,加工廠（場）的布置 （1）工地加工廠(場)的類型及布置要求 通常工地加工廠(場)類型主要有：鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件加工廠、木材加工廠、鋼筋加工場、金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工廠和機械修理廠等。,5.3.7 施工總平面圖 142,施工平面布置圖 包括現(xiàn)場施工條件、各階段施工時現(xiàn)場平面布置圖。為此，對千大型工程項目或施工期限較長或場地狹窄的工程,施工總平面圖還應(yīng)按照施工階段分別進行設(shè)計。它是按照施工部署、施工方案和施工總進度的要求，將施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫或堆場)—附屬企業(yè)或加工廠、臨時房屋、臨時水、電、動力管線等的合理布置，以圖紙形式表現(xiàn)出來，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系，以指導(dǎo)現(xiàn)場進行有組織有計劃的文明施工。 原材料訂貨計劃，成品及半成品的進場計劃。 （2）生產(chǎn)準備 現(xiàn)場臨電、臨水設(shè)計。 勞動力需求計劃 主要材料、成品及半成品需求計劃 施工機具需求計劃 施工準備工作計劃,5.3.6總的施工準備工作計劃、各項資源需求量計劃 61,勞動力需求計劃表,5.3.6總的施工準備工作計劃、各項資源需求量計劃 62,主要材料、成品及半成品需求計劃表,5.3.6總的施工準備工作計劃、各項資源需求量計劃 63,施工機具需求計劃,5.3.6總的施工準備工作計劃、各項資源需求量計劃 64,施工準備工作計劃（21） （1）施工臨時用房的確定； （2）施工場地測量控制網(wǎng)； （3）臨時道路、施工場地清理； （4）施工用水、用電的來源和狀況； （5）圖紙會審； （6）編制施工組織設(shè)計； （7）大型機械設(shè)備進場計劃； （8）原材料、成品半成品的來源、質(zhì)量和進場計劃； （9）施工試驗段的先期完成； （10）其他。要建立總進度計劃的管理制度，嚴格控制總進度計劃的實施，以月進度保證總進度、周進度保證月進度、日進度保證周進度，并制定出具體的保障進度計劃的措施及相應(yīng)的獎懲條例。 確定各建筑物或構(gòu)筑物的施工期限 確定各建筑物或構(gòu)筑物的開竣工時間和相互街接關(guān)系 檢查與調(diào)整優(yōu)化,5.3.5 施工總進度計劃安排（21）,根據(jù)合同及施工的季節(jié)、節(jié)假日情況，綜合人、機械、材料、環(huán)境等編制科學(xué)合理的總進度計劃。概要說明本工程基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝、附屬工程等施工階段的不同特點及相應(yīng)的施工部署、工期控制；相關(guān)專業(yè)在各施工階段如何協(xié)作配合；大型機械進、出場與工程進度的時間關(guān)系；處理好與季節(jié)性施工的關(guān)系。一般包括以下幾項內(nèi)容。項目組織機構(gòu)可以系統(tǒng)圖的形式體現(xiàn)，可以表格的形式注明職能配置、人員分工、人名、職稱情況及每個人的職責(zé)范圍。以項目經(jīng)理為核心，各種專業(yè)人員配備齊全。從上可了解到工程的結(jié)構(gòu)高度、樓層標(biāo)高、基礎(chǔ)高度及底板厚度等；這些是施工的依據(jù)。從中可以看到建筑物的尺寸、功用及圍護結(jié)構(gòu)等；這也是合理布置施工總平面的一個要素。主要說明周圍建筑物與擬建建筑的尺寸關(guān)系、標(biāo)高、周圍道路、電源、水源、雨污水管道及走向、圍墻位置等；城市市政管網(wǎng)系統(tǒng)工程這點尤為重要。,5.3.1 工程概況及特點分析 53,其他方面 包括主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng)，參加施工的各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級主管部門對施工的要求；有關(guān)建設(shè)項目的決議和協(xié)議；土地征用范圍和居民搬遷情況等。 建設(shè)工程概況 建設(shè)地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟條件 其他方面 工程概況中還可以附上以下幾種圖進一步說明,5.3.1 工程概況及特點分析 51,建設(shè)工程概況 主要包括：建設(shè)地點、工程性質(zhì)、建設(shè)總規(guī)模、總工期、分期分批投入使用的項目和期限、占地總面積、總建筑面積、總投資額；主要工程工程量、管線和道路長度、設(shè)備安裝及其數(shù)量；建筑安裝工作量、工廠區(qū)和生活區(qū)的工作量；生產(chǎn)流程和工藝特點；建筑結(jié)構(gòu)類型特征以及新技術(shù)、新材料的復(fù)雜程度和應(yīng)用情況等。,5.1 編制依據(jù),5.2 編制程序（如圖所示）,5.3.1 工程概況及特點分析 5.3.2 施工管理項目組織結(jié)構(gòu) 5.3.3 施工部署原則 5.3.4 主要項目施工方案 5.3.5 施工總進度計劃安排 5.3.6 總的施工準備工作計劃、各項資源需求量計劃 5.3.7 施工總平面圖 5.3.8 工期、質(zhì)量、安全、冬雨期施工、環(huán)境保護等保障措施 5.3.9 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),5.3 施工組織設(shè)計的內(nèi)容,工程概況及特點分析是對整個建設(shè)項目總的說明和分析。,5.1 編制依據(jù),（5）企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準文件。,5.1 編制依據(jù),（4）類似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。,5.1 編制依據(jù),（2）建設(shè)文件 如已批準的設(shè)計任務(wù)書，初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計或擴大初步設(shè)計、設(shè)計說明書、建設(shè)區(qū)域的測量平面圖、建筑總平面圖、總概算或修正概算、建筑豎向設(shè)計等。而標(biāo)后施工組織設(shè)計是在施工階段中實施并不斷加以完善的過程，其施工組織設(shè)計必須具有實施性。,（7）責(zé)任水平不同 投標(biāo)施工組織設(shè)計僅用于工程投標(biāo)，工程中標(biāo)后，對后續(xù)施工組織設(shè)計具有一定的指導(dǎo)意義，若沒有中標(biāo)，則完成了其使命。出于保密的目的，投標(biāo)施工組織設(shè)計涉及的一些施工新技術(shù)、新工藝只需點到為止，達到“知其然不知其所以然”的程度即可。因此，在編制投標(biāo)施工組織沒計時就應(yīng)該對此予以側(cè)重。比如，若評標(biāo)專家是隨機從評委專家?guī)熘谐槿?，抽取后隨叫隨到，評委事前對所要評的工程一無所知，則對工程概況的交待一定要簡而精，耍在有限的篇幅小使評委能完整地了解所要評的工程的相關(guān)建筑、結(jié)構(gòu)、地質(zhì)、環(huán)境條件；若評標(biāo)人本身就是籌備該工程的相關(guān)人員，可不必對所設(shè)計的工程對象進行全面交待，如工程概況、主要丁程數(shù)量等內(nèi)容，招標(biāo)部位相關(guān)人員都比較清楚，不必做詳細交待。同時，施工組織設(shè)汁的內(nèi)存順序、編制序號也最好勺招標(biāo)文件表示的序號一致，這樣做的目的主要是為了使評標(biāo)者在評分時能對照招標(biāo)文件要求對號入座，不致發(fā)生疏忽錯誤，也能避免投標(biāo)人在緊張做標(biāo)時閑可能出現(xiàn)的丟缺項錯誤而火分；對于標(biāo)后施工組織設(shè)計，則無上述限制，也不會引起上述后果。,（5）內(nèi)容結(jié)構(gòu)不同 因投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計編制好壞的最終衡量標(biāo)準就是看在評標(biāo)時能否取得最高評分，因此其內(nèi)容結(jié)構(gòu)與順序的編排也應(yīng)吻合招標(biāo)中文件的要求，招標(biāo)文件中對施工組織設(shè)計剛確要求的內(nèi)容，每一條都不得遺漏，因給出的施工組織設(shè)計總分就是所要求的各條之分配分數(shù)之和，丟一條，本條得分就等于零。 （4）閱讀對象不同 投標(biāo)施工組織設(shè)計是供招標(biāo)單位及相關(guān)人員評標(biāo)、定標(biāo)的投標(biāo)文件，閱讀者纂水上是高水平的專業(yè)人員或領(lǐng)導(dǎo)，因此要求施工組織設(shè)計要有較高的水準。,（3）編制者不同 投標(biāo)施工組織設(shè)計，一般主要由企業(yè)經(jīng)營部門的管理人員編寫，文字敘述上規(guī)劃性、客觀性強。例如：主要項目的施工方法；施工企業(yè)質(zhì)量管理體系防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施；工程質(zhì)量檢測的設(shè)備；國家或建設(shè)行政主管部門推廣的新工藝、新技術(shù)、新材料；文明施工現(xiàn)場措施；施工安全的技術(shù)措施及保證體系等。而中標(biāo)后的施工組織設(shè)計，在簽約后開工前著手編寫，編制時間相對較長。而標(biāo)后施工組織設(shè)計是圍繞一個工程項目或一個單項工程，規(guī)劃整個施工進程、各施工環(huán)節(jié)相互關(guān)系的戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性布置。 （5）編制基本內(nèi)容相同，都包括有施工方案進度 計劃、施工平面圖和施工技術(shù)組織措施。 （3）編制基本原則相同。若沒中標(biāo)， 則不存在標(biāo)后施工組織設(shè)計了。 投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計的區(qū)別和聯(lián)系 投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計的相同點 投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計的不同點,投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計的相同點 （1）針對的項目相同。它結(jié)合施工單位的月、旬作業(yè)計劃，把單位工程施工組織設(shè)計進一步具體化，是專業(yè)工程的具體施工文件。它是施工單位編制季度、月份和分部(項)工程作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。它是施工組織總設(shè)計的具體化設(shè)汁文件，其內(nèi)容更詳細。它是施工組織規(guī)劃設(shè)計進一步具體化的沒計文件，也是單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。它是整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署文件，其范圍較廣，內(nèi)容比較概括。其主要目的是根據(jù)施工工程的具體建設(shè)條件、資源條件、技術(shù)條件和經(jīng)濟條件，做出一個基本輪廓的施工規(guī)劃，借以肯定擬建工程在指定地點和規(guī)定期限內(nèi)進行建設(shè)的經(jīng)濟合理性和技術(shù)可能性，為國家審批設(shè)計文件時提供參考和依據(jù)，并使建設(shè)單位能據(jù)此進行初步的準備工作，也是施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)。,4 施工組織設(shè)計的分類,根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度及施工條件的差異，施工組織沒汁在編制的深度和廣度上都有所不同。在施工工程的實施過程中，要根據(jù)施工組織設(shè)計的計劃安排，組織現(xiàn)場施工活動，進行各種施工生產(chǎn)要素的落實與管理，進行施工進度、質(zhì)量、成本、技術(shù)與安全的管理等，所以，施工組織設(shè)計是對擬建工程施工全過程進行科學(xué)管理的重要手段。首先，在接受施工任務(wù)并得到初步設(shè)計以后，就可以開始編制建設(shè)項目的施工組織規(guī)劃設(shè)計施工組織規(guī)劃設(shè)計經(jīng)主管部門批準以后再進行全場性施工的具體實施準備。有了施工組織設(shè)計這種計劃安排，復(fù)雜的施工活動就有了統(tǒng)一行動的依據(jù)，我們就可以據(jù)此統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)方方面面的工作，保證施工活動有條不紊地進行，順利完成合同規(guī)定的施工任務(wù)。所以要完成施工任務(wù)，達到預(yù)定的目的，一定要預(yù)先制定好相應(yīng)的計劃，并且切實執(zhí)行。,3 施工組織設(shè)計的作用,（2）統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)復(fù)雜的施工活動 做任何事情之前都不能沒有通盤的考慮，不能沒有計劃，否則是不可能達到預(yù)定的目的的。它有以下作用： （1）既是投標(biāo)文件重要組成部分，又是組織施工的綱領(lǐng)性文件 （2）統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)復(fù)雜的施工活動 （3）對擬建工程施工全過程進行科學(xué)管理 （4）使施工人員心中有數(shù)，工作處于主動地位,3 施工組織設(shè)計的作用,（1）對于投標(biāo)施工組織設(shè)計，它既是投標(biāo)文件的一個重要組成部分，又是組織施工的一個綱領(lǐng)性文件。,3 施工組織設(shè)計的作用,施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目投標(biāo)、施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)。 施工方案 施工方案從項目管理層的角度出發(fā)，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質(zhì)量、如何控制安全的。,2.4 出發(fā)點不同,施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計從項目決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件化反映。 施工方案 施工方案側(cè)重實施。,2.3 側(cè)重點不同,施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計側(cè)重決策。它是指導(dǎo)具體的一個分部、分項工程施工的實施過程。從項目機構(gòu)安排，施工方案選擇，合理安