【正文】 面積的確定，主要取決于設(shè)備尺寸、工藝過程及設(shè)計、加工量、安全防火等，通常可參考有關(guān)經(jīng)驗指標(biāo)等資料確定。一般應(yīng)將加工廠集中布臵在同一個地區(qū)，且多處于工地邊緣。 施工總平面圖 143 ? 加工廠（場）的布臵 （ 1）工地加工廠 (場 )的類型及布臵要求 通常工地加工廠 (場 )類型主要有：鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件加工廠、木材加工廠、鋼筋加工場、金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工廠和機械修理廠等。 施工總平面圖 142 ? 施工平面布臵圖 包括現(xiàn)場施工條件 、 各階段施工時現(xiàn)場平面布臵圖 。為此，對千大型工程項目或施工期限較長或場地狹窄的工程 ,施工總平面圖還應(yīng)按照施工階段分別進(jìn)行設(shè)計。它是按照施工部署、施工方案和施工總進(jìn)度的要求，將施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫或堆場)— 附屬企業(yè)或加工廠、臨時房屋、臨時水、電、動力管線等的合理布臵，以圖紙形式表現(xiàn)出來，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系，以指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行有組織有計劃的文明施工。 ? 原材料訂貨計劃，成品及半成品的進(jìn)場計劃。 （ 2）生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 現(xiàn)場臨電、臨水設(shè)計。 ? 勞動力需求計劃 ? 主要材料、成品及半成品需求計劃 ? 施工機具需求計劃 ? 施工準(zhǔn)備工作計劃 的施工準(zhǔn)備工作計劃、各項資源需求量計劃 61 勞動力需求計劃表 的施工準(zhǔn)備工作計劃、各項資源需求量計劃 62 主要材料、成品及半成品需求計劃表 的施工準(zhǔn)備工作計劃、各項資源需求量計劃 63 施工機具需求計劃 的施工準(zhǔn)備工作計劃、各項資源需求量計劃 64 ? 施工準(zhǔn)備工作計劃 （ 21） （ 1）施工臨時用房的確定； （ 2）施工場地測量控制網(wǎng)； （ 3）臨時道路、施工場地清理； （ 4）施工用水、用電的來源和狀況； （ 5）圖紙會審； （ 6）編制施工組織設(shè)計； （ 7）大型機械設(shè)備進(jìn)場計劃； （ 8）原材料、成品半成品的來源、質(zhì)量和進(jìn)場計劃； （ 9）施工試驗段的先期完成； （ 10）其他。要建立總進(jìn)度計劃的管理制度，嚴(yán)格控制總進(jìn)度計劃的實施，以月進(jìn)度保證總進(jìn)度、周進(jìn)度保證月進(jìn)度、日進(jìn)度保證周進(jìn)度，并制定出具體的保障進(jìn)度計劃的措施及相應(yīng)的獎懲條例。 ? 確定各建筑物或構(gòu)筑物的施工期限 ? 確定各建筑物或構(gòu)筑物的開竣工時間和相互街接關(guān)系 ? 檢查與調(diào)整優(yōu)化 施工 總進(jìn)度計劃安排 （ 21） 根據(jù)合同及施工的季節(jié)、節(jié)假日情況，綜合人、機械、材料、環(huán)境等編制科學(xué)合理的總進(jìn)度計劃。概要說明本工程基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝、附屬工程等施工階段的不同特點及相應(yīng)的施工部署、工期控制；相關(guān)專業(yè)在各施工階段如何協(xié)作配合；大型機械進(jìn)、出場與工程進(jìn)度的時間關(guān)系；處理好與季節(jié)性施工的關(guān)系。一般包括以下幾項內(nèi)容。項目組織機構(gòu)可以系統(tǒng)圖的形式體現(xiàn)，可以表格的形式注明職能配臵、人員分工、人名、職稱情況及每個人的職責(zé)范圍。以項目經(jīng)理為核心，各種專業(yè)人員配備齊全。 從上可了解到工程的結(jié)構(gòu)高度、樓層標(biāo)高、基礎(chǔ)高度及底板厚度等；這些是施工的依據(jù)。 從中可以看到建筑物的尺寸、功用及圍護(hù)結(jié)構(gòu)等；這也是合理布臵施工總平面的一個要素。 主要說明周圍建筑物與擬建建筑的尺寸關(guān)系、標(biāo)高、周圍道路、電源、水源、雨污水管道及走向、圍墻位臵等；城市市政管網(wǎng)系統(tǒng)工程這點尤為重要。 工程概況及特點分析 53 ? 其他方面 包括主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng)，參加施工的各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級主管部門對施工的要求；有關(guān)建設(shè)項目的決議和協(xié)議；土地征用范圍和居民搬遷情況等。 ? 建設(shè)工程概況 ? 建設(shè)地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟條件 ? 其他方面 ? 工程概況中還可以附上以下幾種圖進(jìn)一步說明 工程概況及特點分析 51 ? 建設(shè)工程概況 主要包括：建設(shè)地點 、 工程性質(zhì) 、 建設(shè)總規(guī)模 、 總工期 、 分期分批投入使用的項目和期限 、 占地總面積 、 總建筑面積 、 總投資額；主要工程工程量 、 管線和道路長度 、 設(shè)備安裝及其數(shù)量；建筑安裝工作量 、 工廠區(qū)和生活區(qū)的工作量；生產(chǎn)流程和工藝特點；建筑結(jié)構(gòu)類型特征以及新技術(shù) 、 新材料的復(fù)雜程度和應(yīng)用情況等 。 編制依據(jù) 編制程序 （ 如圖所示） 工程概況及特點分析 施工管理項目組織結(jié)構(gòu) 施工部署原則 主要項目施工方案 施工總進(jìn)度計劃安排 總的施工準(zhǔn)備工作計劃、各項資源需求量計劃 施工總平面圖 工期、質(zhì)量、安全、冬雨期施工、環(huán)境保護(hù)等保障措施 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 工程概況及特點分析是對整個建設(shè)項目總的說明和分析。 編制依據(jù) （ 5） 企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件。 編制依據(jù) （ 4） 類似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定 。 編制依據(jù) （ 2） 建設(shè)文件 如已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計或擴大初步設(shè)計、設(shè)計說明書、建設(shè)區(qū)域的測量平面圖、建筑總平面圖、總概算或修正概算、建筑豎向設(shè)計等。而標(biāo)后施工組織設(shè)計是在施工階段中實施并不斷加以完善的過程，其施工組織設(shè)計必須具有實施性。 （ 7） 責(zé)任水平不同 投標(biāo)施工組織設(shè)計僅用于工程投標(biāo)，工程中標(biāo)后，對后續(xù)施工組織設(shè)計具有一定的指導(dǎo)意義，若沒有中標(biāo)，則完成了其使命。出于保密的目的，投標(biāo)施工組織設(shè)計涉及的一些施工新技術(shù)、新工藝只需點到為止，達(dá)到“知其然不知其所以然”的程度即可。因此，在編制投標(biāo)施工組織沒計時就應(yīng)該對此予以側(cè)重。比如，若評標(biāo)專家是隨機從評委專家?guī)熘谐槿?，抽取后隨叫隨到，評委事前對所要評的工程一無所知，則對工程概況的交待一定要簡而精，耍在有限的篇幅小使評委能完整地了解所要評的工程的相關(guān)建筑、結(jié)構(gòu)、地質(zhì)、環(huán)境條件；若評標(biāo)人本身就是籌備該工程的相關(guān)人員，可不必對所設(shè)計的工程對象進(jìn)行全面交待，如工程概況、主要丁程數(shù)量等內(nèi)容，招標(biāo)部位相關(guān)人員都比較清楚，不必做詳細(xì)交待。同時，施工組織設(shè)汁的內(nèi)存順序、編制序號也最好勺招標(biāo)文件表示的序號一致，這樣做的目的主要是為了使評標(biāo)者在評分時能對照招標(biāo)文件要求對號入座，不致發(fā)生疏忽錯誤，也能避免投標(biāo)人在緊張做標(biāo)時閑可能出現(xiàn)的丟缺項錯誤而火分；對于標(biāo)后施工組織設(shè)計，則無上述限制，也不會引起上述后果。 （ 5） 內(nèi)容結(jié)構(gòu)不同 因投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計編制好壞的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)就是看在評標(biāo)時能否取得最高評分，因此其內(nèi)容結(jié)構(gòu)與順序的編排也應(yīng)吻合招標(biāo)中文件的要求，招標(biāo)文件中對施工組織設(shè)計剛確要求的內(nèi)容，每一條都不得遺漏，因給出的施工組織設(shè)計總分就是所要求的各條之分配分?jǐn)?shù)之和，丟一條，本條得分就等于零。 （ 4） 閱讀對象不同 投標(biāo)施工組織設(shè)計是供招標(biāo)單位及相關(guān)人員評標(biāo)、定標(biāo)的投標(biāo)文件，閱讀者纂水上是高水平的專業(yè)人員或領(lǐng)導(dǎo)，因此要求施工組織設(shè)計要有較高的水準(zhǔn)。 （ 3） 編制者不同 投標(biāo)施工組織設(shè)計，一般主要由企業(yè)經(jīng)營部門的管理人員編寫，文字?jǐn)⑹錾弦?guī)劃性、客觀性強。例如：主要項目的施工方法；施工企業(yè)質(zhì)量管理體系防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施；工程質(zhì)量檢測的設(shè)備；國家或建設(shè)行政主管部門推廣的新工藝、新技術(shù)、新材料；文明施工現(xiàn)場措施；施工安全的技術(shù)措施及保證體系等。而中標(biāo)后的施工組織設(shè)計，在簽約后開工前著手編寫，編制時間相對較長。而標(biāo)后施工組織設(shè)計是圍繞一個工程項目或一個單項工程，規(guī)劃整個施工進(jìn)程、各施工環(huán)節(jié)相互關(guān)系的戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性布臵。 （ 5）編制基本內(nèi)容相同，都包括有施工方案進(jìn)度 計劃、施工平面圖和施工技術(shù)組織措施。 （ 3）編制基本原則相同。若沒中標(biāo)， 則不存在標(biāo)后施工組織設(shè)計了。 投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計的 區(qū)別和聯(lián)系 ? 投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計的相同點 ? 投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計的不同點 ? 投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計的相同點 （ 1）針對的項目相同。它結(jié)合施工單位的月、旬作業(yè)計劃，把單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)一步具體化，是專業(yè)工程的具體施工文件。它是施工單位編制季度、月份和分部 (項 )工程作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。它是施工組織總設(shè)計的具體化設(shè)汁文件，其內(nèi)容更詳細(xì)。它是施工組織規(guī)劃設(shè)計進(jìn)一步具體化的沒計文件，也是單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。它是整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署文件，其范圍較廣，內(nèi)容比較概括。其主要目的是根據(jù)施工工程的具體建設(shè)條件、資源條件、技術(shù)條件和經(jīng)濟條件，做出一個基本輪廓的施工規(guī)劃，借以肯定擬建工程在指定地點和規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行建設(shè)的經(jīng)濟合理性和技術(shù)可能性，為國家審批設(shè)計文件時提供參考和依據(jù)，并使建設(shè)單位能據(jù)此進(jìn)行初步的準(zhǔn)備工作，也是施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)。 4 施工組織設(shè)計的分類 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度及施工條件的差異，施工組織沒汁在編制的深度和廣度上都有所不同。在施工工程的實施過程中，要根據(jù)施工組織設(shè)計的計劃安排，組織現(xiàn)場施工活動，進(jìn)行各種施工生產(chǎn)要素的落實與管理，進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)與安全的管理等，所以，施工組織設(shè)計是對擬建工程施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。首先，在接受施工任務(wù)并得到初步設(shè)計以后，就可以開始編制建設(shè)項目的施工組織規(guī)劃設(shè)計施工組織規(guī)劃設(shè)計經(jīng)主管部門批準(zhǔn)以后再進(jìn)行全場性施工的具體實施準(zhǔn)備。有了施工組織設(shè)計這種計劃安排，復(fù)雜的施工活動就有了統(tǒng)一行動的依據(jù)，我們就可以據(jù)此統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)方方面面的工作，保證施工活動有條不紊地進(jìn)行，順利完成合同規(guī)定的施工任務(wù)。所以要完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)定的目的，一定要預(yù)先制定好相應(yīng)的計劃，并且切實執(zhí)行。 3 施工組織設(shè)計的作用 （ 2） 統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)復(fù)雜的施工活動 做任何事情之前都不能沒有通盤的考慮，不能沒有計劃，否則是不可能達(dá)到預(yù)定的目的的。它有以下作用： （ 1） 既是投標(biāo)文件重要組成部分，又是組織施工的綱領(lǐng)性文件 （ 2） 統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)復(fù)雜的施工活動 （ 3） 對擬建工程施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理 （ 4） 使施工人員心中有數(shù)，工作處于主動地位 3 施工組織設(shè)計的作用 （ 1） 對于投標(biāo)施工組織設(shè)計，它 既是投標(biāo)文件的一個重要組成部分，又是組織施工的一個綱領(lǐng)性文件 。 3 施工組織設(shè)計的作用 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)。 ? 施工方案 施工方案從項目管理層的角度出發(fā)，是對施工方法的細(xì)化，它反映的是如何實施、如何保證質(zhì)量、如何控制安全的。 出發(fā)點不同 ? 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計從項目決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件化反映。 ? 施工方案 施工方案側(cè)重實施。 側(cè)重點不同 ? 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計側(cè)重決策。它是指導(dǎo)具體的一個分部、分項工程施工的實施過程。從項目機構(gòu)安排，施工方案選擇，合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，有效選用施工場地，優(yōu)化配臵和節(jié)約使用人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，施工有計劃，有節(jié)