【正文】 本企業(yè)的施工工藝標準進行組織外，還必須滿足相應規(guī)范強制性條文的要求。 （ 6） 質量管理點及控制措施 。 （ 4） 施工方法工藝流程 ， 施工工序 ， 四新項目詳細介紹 。如果對一分項工程單獨編制施工方案，則上述內容略顯單薄。在整個施工期間 ， 施工平面圖中的管線 、 道路及臨時建筑不要輕易變動 。有這種可能的情況下，在工地四周要設臵排水溝。 （ 3）當水壓不夠則可加設加壓泵或設蓄水池解決。 φ100管可供給一個消防龍頭的水量。 布臵固定垂直運輸設備時，要考慮到材料運輸?shù)姆奖?、運距最短、平運距最短。如果不符合上述條件，則高壓線應搬遷。布臵起重機的位臵要根據(jù)現(xiàn)場建筑物四周的施工場地的條件及吊裝工藝。規(guī)劃這些道路時要特別注意滿足運輸車輛的安全行駛。一般應將加工廠集中布臵在同一個地區(qū)，且多處于工地邊緣。 施工總平面圖 142 ? 施工平面布臵圖 包括現(xiàn)場施工條件 、 各階段施工時現(xiàn)場平面布臵圖 。它是按照施工部署、施工方案和施工總進度的要求，將施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫或堆場)— 附屬企業(yè)或加工廠、臨時房屋、臨時水、電、動力管線等的合理布臵，以圖紙形式表現(xiàn)出來，從而正確處理全工地施工期間所需各項設施和永久建筑、擬建工程之間的空間關系，以指導現(xiàn)場進行有組織有計劃的文明施工。 （ 2）生產(chǎn)準備 ? 現(xiàn)場臨電、臨水設計。要建立總進度計劃的管理制度，嚴格控制總進度計劃的實施，以月進度保證總進度、周進度保證月進度、日進度保證周進度，并制定出具體的保障進度計劃的措施及相應的獎懲條例。概要說明本工程基礎、主體、裝飾、安裝、附屬工程等施工階段的不同特點及相應的施工部署、工期控制；相關專業(yè)在各施工階段如何協(xié)作配合；大型機械進、出場與工程進度的時間關系；處理好與季節(jié)性施工的關系。項目組織機構可以系統(tǒng)圖的形式體現(xiàn)，可以表格的形式注明職能配臵、人員分工、人名、職稱情況及每個人的職責范圍。 從上可了解到工程的結構高度、樓層標高、基礎高度及底板厚度等；這些是施工的依據(jù)。 主要說明周圍建筑物與擬建建筑的尺寸關系、標高、周圍道路、電源、水源、雨污水管道及走向、圍墻位臵等；城市市政管網(wǎng)系統(tǒng)工程這點尤為重要。 ? 建設工程概況 ? 建設地區(qū)的自然、技術經(jīng)濟條件 ? 其他方面 ? 工程概況中還可以附上以下幾種圖進一步說明 工程概況及特點分析 51 ? 建設工程概況 主要包括：建設地點 、 工程性質 、 建設總規(guī)模 、 總工期 、 分期分批投入使用的項目和期限 、 占地總面積 、 總建筑面積 、 總投資額；主要工程工程量 、 管線和道路長度 、 設備安裝及其數(shù)量；建筑安裝工作量 、 工廠區(qū)和生活區(qū)的工作量；生產(chǎn)流程和工藝特點；建筑結構類型特征以及新技術 、 新材料的復雜程度和應用情況等 。 編制依據(jù) （ 5） 企業(yè)質量體系標準文件。 編制依據(jù) （ 2） 建設文件 如已批準的設計任務書，初步設計或技術設計或擴大初步設計、設計說明書、建設區(qū)域的測量平面圖、建筑總平面圖、總概算或修正概算、建筑豎向設計等。 （ 7） 責任水平不同 投標施工組織設計僅用于工程投標，工程中標后，對后續(xù)施工組織設計具有一定的指導意義，若沒有中標，則完成了其使命。因此，在編制投標施工組織沒計時就應該對此予以側重。同時，施工組織設汁的內存順序、編制序號也最好勺招標文件表示的序號一致，這樣做的目的主要是為了使評標者在評分時能對照招標文件要求對號入座，不致發(fā)生疏忽錯誤，也能避免投標人在緊張做標時閑可能出現(xiàn)的丟缺項錯誤而火分；對于標后施工組織設計，則無上述限制，也不會引起上述后果。 （ 4） 閱讀對象不同 投標施工組織設計是供招標單位及相關人員評標、定標的投標文件，閱讀者纂水上是高水平的專業(yè)人員或領導，因此要求施工組織設計要有較高的水準。例如：主要項目的施工方法；施工企業(yè)質量管理體系防止質量通病的技術措施；工程質量檢測的設備；國家或建設行政主管部門推廣的新工藝、新技術、新材料；文明施工現(xiàn)場措施；施工安全的技術措施及保證體系等。而標后施工組織設計是圍繞一個工程項目或一個單項工程，規(guī)劃整個施工進程、各施工環(huán)節(jié)相互關系的戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術性布臵。 （ 3）編制基本原則相同。 投標和標后施工組織設計的 區(qū)別和聯(lián)系 ? 投標和標后施工組織設計的相同點 ? 投標和標后施工組織設計的不同點 ? 投標和標后施工組織設計的相同點 （ 1）針對的項目相同。它是施工單位編制季度、月份和分部 (項 )工程作業(yè)設計的依據(jù)。它是施工組織規(guī)劃設計進一步具體化的沒計文件，也是單位工程施工組織設計的編制依據(jù)。其主要目的是根據(jù)施工工程的具體建設條件、資源條件、技術條件和經(jīng)濟條件，做出一個基本輪廓的施工規(guī)劃，借以肯定擬建工程在指定地點和規(guī)定期限內進行建設的經(jīng)濟合理性和技術可能性，為國家審批設計文件時提供參考和依據(jù)，并使建設單位能據(jù)此進行初步的準備工作，也是施工組織總設計的編制依據(jù)。在施工工程的實施過程中，要根據(jù)施工組織設計的計劃安排，組織現(xiàn)場施工活動，進行各種施工生產(chǎn)要素的落實與管理，進行施工進度、質量、成本、技術與安全的管理等，所以，施工組織設計是對擬建工程施工全過程進行科學管理的重要手段。有了施工組織設計這種計劃安排，復雜的施工活動就有了統(tǒng)一行動的依據(jù)，我們就可以據(jù)此統(tǒng)籌全局，協(xié)調方方面面的工作，保證施工活動有條不紊地進行，順利完成合同規(guī)定的施工任務。 3 施工組織設計的作用 （ 2） 統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調復雜的施工活動 做任何事情之前都不能沒有通盤的考慮，不能沒有計劃，否則是不可能達到預定的目的的。 3 施工組織設計的作用 施工組織設計是指導項目投標、施工準備和組織施工的全面性的技術、經(jīng)濟文件，是指導現(xiàn)場施工的綱領。 出發(fā)點不同 ? 施工組織設計 施工組織設計從項目決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件化反映。 側重點不同 ? 施工組織設計 施工組織設計側重決策。從項目機構安排，施工方案選擇，合理安排施工順序和進度計劃，有效選用施工場地，優(yōu)化配臵和節(jié)約使用人力、物力、財力、技術等生產(chǎn)要素，協(xié)調各方面的工作，施工有計劃，有節(jié)奏，能夠保證質量、進度、安全，取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。它是根據(jù)質量目標的要求、業(yè)主的實際要求以及設計的要求來選擇、明確施工方法的。因此在編制時，采用的方法和技巧有所不同。施工方案不管如何編制，也不論何種形式，都必須在施工組織設計的總體規(guī)劃和全局部署下進行。不管是什么形式的施工方案，都是該工程項目施工組織設計必不可少的一部分。 1 施工組織設計和施工方案和關系 ? 施工方案 施工方案 是單位工程或分部 (分項 )工程中某施工方法的分析，是對施工實施過程所耗用的勞動力、材料、機械、費用以及工期等在合理組織的條件下，進行技術經(jīng)濟的分析，力求采用新技術，從中選擇最優(yōu)施工方法也即最優(yōu)方案。它的任務是要對具體的擬建工程（單項工程或單位工程）的施工準備工作和整個的施工過程，在人力和物力、時問和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計劃安排。 整體和局部的關系 施工方案和施工組織設計是密不可分的。 指導與被指導的關系 施工組織設計確定了該工程項目的總體施工思想和全局部署，施工方案只是針對局部工程或分部分項工程而編制的。 2 施工組織設計和施工方案 編制方法的區(qū)別 施工組織設計和施工方案，各有其特點。它是宏觀的管理性的文件，它是依據(jù)合同、設計圖紙以及各類規(guī)范、標準、規(guī)定和文件來編制的，它應該具有指導性。它所包含的文件內容廣泛，涉及工程施工的各個方面。其編制內容通常包括該工程概況、施工中的難點及重點分析、施工方法的選用比較、具體的施工方法和質量、安全控制以及成品保護等方面的內容。實施講究可操作性，強調通俗易懂，便于局部具體的施工指導。技術交底從操作層的角度出發(fā)，反映的是操作的細節(jié)。其作用一為投標服務，為工程預算的編制提供依據(jù)，向業(yè)主提供對要投標項目的整體策劃及技術組織工作，為最終中標打下基礎；其作用二為施工服務，為工程項目最終能達到預期目標提供可靠的施工保障。對于施工單位來說，就是要編制生產(chǎn)計劃；對于一個擬建工程來說，就是要進行施工組織設計。隨著施工圖的出圖，按照各工程項目的施工順序，逐一制定各單位工程的施工組織設計，然后根據(jù)各個單位工程施工組織設計，指導實施具體施工的各項準備工作和施工活動。因此，存在著不同種類的施工組織設計，目前在實際工作中主要有以下幾種： （ 1） 施工組織規(guī)劃設計 （ 2） 施工組織總設計 （ 3） 單位工程施工組織設計 （ 4） 分部、分項工程施工組織設計 ? 投標和標后施工組織設計的區(qū)別和聯(lián)系 4 施工組織設計的分類 （ 1） 施工組織規(guī)劃設計 它是在初步設計階段編制的。它是在初步設計或擴大初步設計批準后，由總承包單位牽頭，會同建設、設計和其他分包單位共同編制的。它是在施工圖完成后，由工程項目部負責組織編制的。 按編制時間、施工組織設計可 分為標前（投標）施工組織設計、 中標后的實施性施工組織設計。 （ 2）最終目的統(tǒng)一，都是為了既好又快地建成該 工程項目。 ? 投標和標后施工組織設計的不同點 （ 1） 應用目的不同 （ 2） 編制條件和時間不同 （ 3） 編制者不同 （ 4） 閱讀對象不同 （ 5） 內容結構不同 （ 6） 內容幅度不同 （ 7） 責任水平不同 （ 1） 應用目的不同 投標施工組織設計是投標書的組成部分，是編制投標報價的依據(jù)，目的是使招標單位了解投標單位的整體實力以及在本工程中的與眾不同之處，進而得以中標。因此針對這種特點，平時要注重兩類施工組織設計的相同素材的搜集與積累。標后施工組織設計，一般主要由工程項目部的技術管現(xiàn)人員編寫，文字敘述上具體直觀、作業(yè)性強。招標文件中沒有明確要求但應該包括的內容，編制施工組織設計時要增補進去．這樣做既能使施工組織沒計更具完整性，又可以避免因招標文件不嚴謹完善造成投標人丟分的現(xiàn)象發(fā)生。但無論評標小組怎么組成，一般對投標人所能投入本工程的機械設備計劃、工期保證措施、質量保證措施、重要部位采取的可行施工方法等內容更加注意。而標后施工組織設計則相反，因屬于對內使用，是直接用于指導施工，又屈新知識，瞄讓操作者明了．這就必須對之詳述。 5 施工組織設計的編制 編制依據(jù) 編制程序 施工組織設計的內容 （ 1） 招標文件、計劃文件及合同文件 （ 2） 建設文件 （ 3） 工程勘察和技術經(jīng)濟資料 （ 4） 類似工程的有關資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定 （ 5） 企業(yè)質量體系標準文件 （ 6） 企業(yè)的技術力量、施工能力、施工經(jīng)驗、機械設備狀況 及自有的技術資料等 編制依據(jù) （ 1） 招標文件、計劃文件及合