【正文】 轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 （ 6）資料管理制度 項目部及施工隊分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔。 （ 3）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度 項目部設(shè)試驗室，本標(biāo)段工程施工中測量試驗和檢測的儀器、儀表均應(yīng)按計量法的有關(guān)規(guī)定進行定期或不定期限的標(biāo)定。嚴(yán)格控制路基的中線、標(biāo)高。嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范的要求進行施工。 嚴(yán)格實行質(zhì)量終身責(zé)任制 認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳、國辦發(fā)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的能通知》精神，嚴(yán)格實施質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實行企 業(yè)法人代表、項目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì) 量終身責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位、責(zé)任落實到人，從而提高全員的質(zhì)量意識。 二、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施 把質(zhì)量目標(biāo)作為項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容 我公司的質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，在業(yè)主監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，做到干一項工程，留一方信譽?；靥顣r，按基坑的排水方向，由高至低分層 進行，分層厚度小于 米。 壓頂安裝完成后，內(nèi)側(cè)墻體按設(shè)計要求進行原漿勾縫，勾縫寬度要均勻一致，并掛麻袋進行養(yǎng)護。在砌筑墻體的過程中，應(yīng)及時將電纜支架沿溝長每 800mm 埋設(shè)，并兩邊錯開布置。底板采用麻袋濕水養(yǎng)護 14 天。 砼底板 c20 砼底板用木方作側(cè)模，用鋼道釘進行固定。在開挖過程中將開挖出的余土就近堆放，但堆放點距溝槽邊不少于 5 米。采用干硬性砂漿或薄鋼板找平，用垂球法找 正，立正后立即安裝地腳螺絲。灑水養(yǎng)生時應(yīng)用細(xì)水均勻澆養(yǎng)，或采用聚酯薄膜保濕、保溫養(yǎng)生 7d。 2． 、模板安裝 模板采用木?；蚪M合鋼模，幾何尺寸不得小于設(shè)計值，加固須滿足剛度、穩(wěn)定性要求，確保澆注混凝土?xí)r模板不跑模、脹模?；A(chǔ)定位后經(jīng)復(fù)核無誤，增設(shè)護樁指導(dǎo)施工。測量隊對所測設(shè)的一切樁點、控制線經(jīng)過復(fù)核檢查合格后報上級部門和監(jiān)理驗收，驗收合格后交付施工單位使用。儀器在保存、搬運、使用過程中嚴(yán)格遵守規(guī)范規(guī)定和操作規(guī)程。 （ 5）測量技術(shù)資料的收集與整理的要求 測量人員在執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定的前提下，在用好、管好設(shè)計圖紙和相關(guān)資料的同時還要及時收集與整理以下資料： 1）交接樁記錄單； 2）紅線樁坐標(biāo)和水準(zhǔn)點通知單； 3）工程定位圖（設(shè)計總平面圖和場地地形圖）； 4）設(shè)計變更文件和圖紙； 5）平面控制點和水準(zhǔn)點成果表和驗收 單； 6）工程重點部位、主要軸線和高程的驗收單； 7）測量原始記錄； 8）竣工驗收資料和竣工圖。 施工測量技術(shù)要求 （ 1）測量計算的要求 依據(jù)正確（對原始數(shù)據(jù)要認(rèn)真仔細(xì)地逐項審閱與校核）﹑方法科學(xué)（各項計算要在規(guī)定的表格中進行）﹑計算有序（各項計算 前后有聯(lián)系時，前者經(jīng)校核無誤后，后者方可開始）﹑步步校核（各項計算應(yīng)由不同的人用不同的方法獨立進行，結(jié)果正確后方可進行下一步工作）﹑結(jié)果可靠（計算中所用的數(shù)據(jù)應(yīng)與觀測精度相適應(yīng)，在滿足精度的前提下，應(yīng)及時合理地刪除多余數(shù)字，以便提高計算速度，多余數(shù)字的刪除應(yīng)遵循“四舍﹑六入﹑五湊偶”的原則）。 （ 2）道路中線樁、邊線樁的測設(shè) 根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)?供的道路中線里程點的坐標(biāo)，以及曲線要素，計算出加密中線樁的坐標(biāo)；用中線樁的坐標(biāo)、道路寬度以及曲線要素，計算到路邊線樁的坐標(biāo)。 10mm。3mm；檢測導(dǎo)線起始邊（基線邊）方位角的互差≤177。 （ 3）檢測按照規(guī)定的同等級精度作業(yè)要求進行，及時地提出檢測成果報告。由施工監(jiān)理部通知測量監(jiān)理進行檢測。測量使用 Ni002 型精密水準(zhǔn)儀 (配套銦瓦 尺 )，觀測方法采用兩次儀器高法，兩次儀器高的高差大于 10cm。 (2″ ,2mm+2ppmd)的全站儀，水平角采用方向觀測法，每個測站觀測２個測回；長采用往返觀測的方法，往返觀測的水平距離差值不大于３ mm。利用控制導(dǎo)線點可以直接測設(shè)道路及管線等的軸線點、特征點。認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系、溝通。隊?wèi)?yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排，確保工期和施工質(zhì)量。在未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，不得進入下一道工序的工作 。在工程施工中，有些問題，解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，我方積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實解決辦法。對于全部自行采購的工程材料，在進場前均需對材料進行預(yù)測試，達(dá)到業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意之后，方可采購至工地，并按照進度計劃，和供貨單位訂立正式供應(yīng)合同，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工情況。 ③及時提前辦理接水、接電工作，對現(xiàn)場用電、用水、排水等進行調(diào)查，做出正確布置。 ③對現(xiàn)場交底時的中心樁位，轉(zhuǎn)角樁和其它節(jié)點樁位，做好定位樁攀線樁控制，認(rèn)真做好保護工作，確保施工的正確性。 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 我公司如果中標(biāo)馬上派有 關(guān)人員進駐現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接，其重點是各控制點、控制線標(biāo)高等進行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的原則及要求。 安全、文明生產(chǎn)目標(biāo)是：確保 本工程為 成都市 安全文明施工標(biāo)化工地。針對本工程特點，我們將遵循“確保地下施工安全，穿插進行管道施工，科學(xué)安排施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進度、文明施 工”的原則，對本工程安排做出合理的整體布署。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料 清、場清。公司的機械化施工分公司在土方機械、運輸車輛、塔機、鋼筋加工設(shè)備等機具上優(yōu)先解決，并保證機械正常運轉(zhuǎn)。 6）項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目部按工程進度自行配置。 2）項目經(jīng)理受公司法人委托，享有該項目人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 2）進行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。 五、施工組織機構(gòu)的高效運作 項目管理體制 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （ 3）、定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟、質(zhì)量、安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設(shè)。 （ 7） 、做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。 （ 3）、參加施工組織設(shè)計（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，參加工傷事故調(diào)查處理。 安全檢查員崗位職責(zé) ： （ 1）、安全檢查員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。 （ 5）、按規(guī)定進行新工人入場教育和轉(zhuǎn)正定級工作。 （ 2）、項目勞資員上崗須經(jīng)生產(chǎn)計劃和公司人事科認(rèn)可。 （ 5）、保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá) 95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 98%，結(jié)算損失應(yīng)小于 2%。 （ 2）、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。 （ 5）、深入施工現(xiàn)場掌握工程進度，與責(zé)任工長密切配合，互通信息，確保計劃全面完成。 計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé) ： （ 1）、執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》和實施細(xì)則以及各項統(tǒng)計報表制度。分部分項完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。 材料員崗位職責(zé) ： （ 1）、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。 （ 4）、參加分部工程和施工驗收和評定工作。 （ 7）、嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質(zhì)量。 （ 3）、嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 （ 2）、協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施 的實施。 （ 5）、嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。 責(zé)任施工員崗位職責(zé) ： （ 1）、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （ 4）、負(fù)責(zé)本工程項目部編制，保管的各種技術(shù)文件，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 （ 9）、組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展 QC 小組活動。 （ 5）、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的 完成負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) ： （ 1）、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4）材料供應(yīng)部由經(jīng)濟師和經(jīng)濟員組成，其職能是： a．負(fù)責(zé)材料進場進登記、清點及驗收； b．負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管。 1）內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各 專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是： a．資料管理微機化； b．工作流程標(biāo)準(zhǔn)化； c．技術(shù)管理規(guī)范化； d．參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案； e．指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。 （ 2）項目管理層 —— 工程總承包項目經(jīng)理部 按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。施工組織建立的完善、合理與否直接關(guān)系到多方單位的配合，影響最終產(chǎn)品的效果，因此，在施工前必須周密布暑、合理安排。一旦中標(biāo)，將根據(jù)施工圖紙和業(yè)主的具體 要求，有針對性地對本施組進一步細(xì)化。 目 錄 第一章 編制說明 第二章 施工組織機構(gòu) 第三章 施工部署及準(zhǔn)備 第四章 施工方案及主要技術(shù)措施 第一節(jié)、施 工測量 第二節(jié)、路燈工程 第三節(jié)、電力電纜工程 第五章：質(zhì)量管理體系與措施 第六章：安全管理體系與措施 第七章：環(huán)境保護管理體系與措施 第八章 :工期進度與措施 第九章：季節(jié)施工及保證措施 第十章：資源配備計劃 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章 編制說明 本施工組織設(shè)計結(jié)合本工程的特點和現(xiàn)場實際情況，我公司的施工實力、技術(shù)、資源和機具的配套能力， 以及多年從事道路、排水等工程施工的豐富經(jīng)驗等因素來 編制的。 我公司在投標(biāo)編制過程中遵守設(shè)計圖紙要求和 招標(biāo) 技術(shù)規(guī)范要求外，還參考了國家、相關(guān)行業(yè)、省市有關(guān)規(guī)范要求。 第二章 施工組織機構(gòu) 一項施工產(chǎn)品的完美實現(xiàn)，是一個由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、 監(jiān) 理單位及其他配合單位多方共同努力，良好配合的結(jié)果。 建立完整的組織機構(gòu) 組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成： （ 1）指揮決策層 — ─工程總指揮部 工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施 工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。具體人員配置詳見資信部分，下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實施項目部的職能。 3）預(yù)算部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是： a．項目成本管理； b．項目預(yù)（結(jié)）算。 施工組織機構(gòu)框圖 項目組織機構(gòu)圖 三、項目崗位職責(zé) 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，有效促進管理整體實力的強化，做到項目整體下活一盤棋。 （ 4）、組織項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。 （ 8）、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。 （ 3）、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。 （ 7）、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo) QC 小組活動。 （ 4）、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。 專職質(zhì)量檢查員職責(zé) ： （ 1）、按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量 的實測驗和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。 （ 2）、經(jīng)常向工人進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個 QC 小組活動。 （ 6）、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工 程質(zhì)量。 （ 3）、收集、保管整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報。 （ 7）、每月 30 日前向監(jiān)理單位提供下月施工進度計劃。 （ 4）、嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。 （ 7）、按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。 （ 4）、負(fù)責(zé)填寫開工、停工、復(fù)工、竣工、等報告按合同編寫網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃；報生產(chǎn)計劃科批復(fù)。 預(yù)算員崗位職責(zé) ： （ 1） 、項目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。 （ 4）、參加招、投標(biāo)工程的會議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá) 90%以上。 勞資員崗位職責(zé) ： （