某咨詢創(chuàng)業(yè)－奇正藏藥奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 11:35本頁(yè)面
【正文】 結(jié)束后要馬上兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)罰。 第 33 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ績(jī)效獎(jiǎng)罰? “只有首批獎(jiǎng)金兌現(xiàn)后，薪酬計(jì)劃才真正起作用。? 根據(jù)績(jī)效面談的結(jié)果可以對(duì)某些確定不實(shí)的績(jī)效進(jìn)行調(diào)整。第 32 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 3）? 績(jī)效反饋主要包括績(jī)效面談和考核結(jié)果的投訴、申訴。 第 31 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 2）? 績(jī)效反饋系統(tǒng)是整個(gè)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，良好的反饋機(jī)制可以保證績(jī)效管理過程的順利進(jìn)行，在一定程度上得到績(jī)效改進(jìn)的效果。? 績(jī)效評(píng)價(jià)的過程要嚴(yán)格按照預(yù)先制定的程序和方法來進(jìn)行，要避免臨時(shí)更改。? 在考評(píng)中要考慮不可控制因素對(duì)績(jī)效的影響。第 29 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋? 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法有許多種，但每一種都有缺陷，選擇與企業(yè)自身?xiàng)l件相一致的即可，可以先易后難，動(dòng)態(tài)發(fā)展。? 對(duì)普通員工的輔導(dǎo)主要集中在企業(yè)文化的認(rèn)同，溝通技能和對(duì)具體目標(biāo)的理解，實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我評(píng)價(jià)和自我管理 。? 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解是規(guī)范的管理過程，經(jīng)過最高績(jī)效管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可的分解目標(biāo)才能作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。第 27 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解? 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解是一個(gè)上下互動(dòng)的過程，通過上下級(jí)的談判來完成。? 明確職業(yè)生涯通道，確定多種職務(wù)形式，增加員工自我發(fā)展的動(dòng)力，滿足其對(duì)個(gè)人發(fā)展的需要。? 根據(jù)不同層次確定薪酬和獎(jiǎng)金發(fā)放的形式，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 ，比如通過股份、期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)方式，使之與工資獎(jiǎng)金相配合形成對(duì)各級(jí)管理者的長(zhǎng)期和短期有效激勵(lì)。? 薪酬發(fā)放以績(jī)效為主，輔助以年功序列或其它要素。如高管層考核制度要區(qū)別于普通員工的考核制度。? 個(gè)人績(jī)效的考核應(yīng)該納入到團(tuán)隊(duì)考核之中，以團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效作為個(gè)人績(jī)效評(píng)定的基礎(chǔ)。第 24 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ《績(jī)效考核制度》的要點(diǎn)? 考核指標(biāo)的權(quán)重要根據(jù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)重要程度來確定。第 23 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)計(jì)或完善績(jī)效管理制度? 根據(jù)戰(zhàn)略牽引的要求設(shè)計(jì)、修改完善績(jī)效管理的各項(xiàng)制度。第 22 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ確定績(jī)效管理指標(biāo)（續(xù) 3）－ 崗位 KPI指標(biāo)最終設(shè)定? 各部門或崗位 KPI指標(biāo)要在研究企業(yè)戰(zhàn)略及崗位職責(zé)、同時(shí)分析縱向和橫向數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上科學(xué)的設(shè)定。 第 21 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ確定績(jī)效管理指標(biāo)（續(xù) 2）－ 研究崗位職責(zé)? 績(jī)效指標(biāo)的確定還要考慮承擔(dān)責(zé)任的崗位被組織要求的職責(zé)，崗位職責(zé)一般體現(xiàn)在職位說明書之中。? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)是通過認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形態(tài)，企業(yè)可用資源，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)外環(huán)境來確定的，要有前瞻性，挑戰(zhàn)性，有效性，能使全體員工充分理解和認(rèn)同。績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)的過程發(fā)展戰(zhàn)略制定設(shè)定目標(biāo)，分配資源 獲得績(jī)效績(jī)效循環(huán)過程（戰(zhàn)略管理）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)模型企業(yè)使命和愿景企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)分解（到部門和員工）績(jī)效目標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核績(jī)效獎(jiǎng)懲第 13 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ對(duì)奇正的特別意義? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)逐步展開的管理規(guī)范過程，要求企業(yè)全員參與，因此對(duì)處于管理規(guī)范期的高成長(zhǎng)企業(yè)集團(tuán)來說更具有特殊的意義。 第 11 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以抽象為一個(gè)投入資源 (生產(chǎn)要素 )獲得績(jī)效的循環(huán)過程。第 9 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ 與傳統(tǒng)人事管理大不相同 ? 傳統(tǒng)的績(jī)效考核活動(dòng)局限于按
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