團(tuán)隊(duì)協(xié)作之重及有效溝通之要-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 11:20本頁(yè)面
【正文】 ★ 從獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人到獎(jiǎng)勵(lì)群體 ★ 信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的共享 每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時(shí)受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，共赴成功 。 貌合神離，問(wèn)題成堆： 0 ＜ 1＋ 1＜ 2；161。 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短： 1＋ 1＞ 2；161。 （ 1997年 7月 7日《北京科技報(bào)》 文三白）《 傷心 的故事 》為什么 利出一孔者，其國(guó)無(wú)敵；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國(guó)必亡。讓他們迅速致富，感到?jīng)]有壓力，也就不抱團(tuán)了，分裂是自然的。 Ａ君看準(zhǔn)了這一時(shí)時(shí)機(jī)，突然大規(guī)模推出與對(duì)面同樣的中國(guó)菜，并且價(jià)格比中國(guó)留學(xué)生餐館的菜還要便宜三分一，不到半年的時(shí)間，一舉擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并收購(gòu)了該餐館。經(jīng)理十分不解，認(rèn)為這不是為人家做廣告么，Ａ君卻頗有把握地說(shuō)，我就是要對(duì)面的餐館迅速發(fā)家致富。誰(shuí)知他卻讓餐館經(jīng)理每日去對(duì)面買(mǎi)一份留學(xué)生們做的中國(guó)菜，認(rèn)真研究。開(kāi)始只是一個(gè)小門(mén)臉，因?yàn)樗麄兪钦?，自然中?guó)菜做得好，把這位日本客商的生意搶走了不少。 日商Ａ君在日本東京經(jīng)營(yíng)中國(guó)菜，生意很紅火。低 效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn) 如果一個(gè)人對(duì)自己目前的環(huán)境不滿意，唯一的辦法，就是讓自己戰(zhàn)勝環(huán)境、超越環(huán)境。因?yàn)楸г?，很多員工不能承受企業(yè)暫時(shí)的困境，所以消極對(duì)抗上司分配的任務(wù)，遇到一些不滿意就跳槽，改弦易轍。 抱怨，其實(shí)來(lái)自于一種失望和急迫的心情。 不僅如此，實(shí)際上，職業(yè)咨詢中心的工作人員發(fā)現(xiàn)，僅僅因?yàn)楸г苟l(fā)的跳槽，幾乎占了跳槽人數(shù)的四成左右。他們夢(mèng)想著，有朝一日自己當(dāng)上老板，就再也沒(méi)有這些煩人的問(wèn)題了。低 效團(tuán)隊(duì)的基本特征不愿多工作一分鐘低 效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)誰(shuí)的話也聽(tīng)不進(jìn)去低 效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)工作缺乏動(dòng)力低 效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)渾身是刺不服管低 效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)功高蓋主不服管低 效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)互相抱怨；推諉責(zé)任抱怨使你廉價(jià)161。? 別人強(qiáng)烈堅(jiān)持觀點(diǎn)，是頑固不化，我強(qiáng)烈堅(jiān)持觀點(diǎn)，是堅(jiān)定、是原則。? 別人省略一些事情，是懶惰；我省略一些事情，是效率。 團(tuán)隊(duì)精神的核心 —— 協(xié)同合作 161。團(tuán)隊(duì)精神的三要素161。 在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入 在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感與一體感161。 —— 《 只有偏執(zhí)狂才能生存 》何為團(tuán)隊(duì)精神？即團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。 —— 彼得 未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。（ 4）出色企業(yè)的成功法門(mén)突破 “ 自我超越 ” 的障礙 這里面有一種無(wú)條件的承諾，它是一種義無(wú)反顧的勇氣，堅(jiān)持組織真正自我超越的承諾：我們想要如此，不因?yàn)槭裁?，只因?yàn)槲艺嫘南胍绱恕?為什么在許多團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的智商都在一百二十以上，而團(tuán)隊(duì)智商卻只有六十二？161。 為什么世界排名第一、第二的網(wǎng)球單打冠軍組成雙打，打不進(jìn)世界前十名。 偉大的爵士樂(lè)團(tuán)的先決條件，是擁有才能出眾的團(tuán)員和一個(gè)共同愿景，但是真正重要的是這些音樂(lè)家必須知道應(yīng)該怎樣一起協(xié)同演奏。它是建立在發(fā)展 “共同愿景 ”這一項(xiàng)修練上，它也建立在 “自我超越 ”上。161。161。（ 2） 高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員161。 然而，這四種性格不易在同一個(gè)人身上找到。 善于進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（ 1）高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的性格特征161。 具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)161。 高素質(zhì)的團(tuán)員161。 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力161。 高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)161。在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，通過(guò)執(zhí)行我們的 “服務(wù)便利、增加價(jià)值、履行承諾 ” 的業(yè)務(wù)使命，提高我們的市場(chǎng)占有率和贏利率。清
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