【正文】 ＜項目管理＞ P70 107 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204036 施工質(zhì)量驗收的方法 （ 4）建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法： ●分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查 ●施工質(zhì)量保證資料的檢查 ●工程外觀質(zhì)量的檢查 108 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204036 施工質(zhì)量驗收的方法 （ 5）工程質(zhì)量不符合要求時，應按規(guī)定進行處理： 此條有錯 109 當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理： 1 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應重新進行驗收。其程序和組織包括： ●施工過程中的隱蔽工程驗收 ●分部分項驗收 ●單位工程報驗 ●建設(shè)單位組織驗收 ●驗收檔案報有關(guān)部門備案 106 工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收。 （ PMP試題） 102 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204036 施工質(zhì)量驗收的方法 103 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204036 施工質(zhì)量驗收的方法 （ 1）按規(guī)范執(zhí)行 104 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204036 施工質(zhì)量驗收的方法 （ 2）工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收。 A 人 B 機 C 料 D 法 E 環(huán) 94 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204035 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 95 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204035 施工過程的質(zhì)量控制 （ 1）建設(shè)工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量。 統(tǒng)一安全 92 單項選擇題 在生產(chǎn)要素中最不穩(wěn)定的要素是 。 統(tǒng)一材料 開關(guān)插座、中砂、水泥等 統(tǒng)一措施 樓梯踏步角上統(tǒng)一放鋼筋。 料 材料質(zhì)量控制 環(huán) 法 工序質(zhì)量控制 機 91 天津萬松小區(qū)施工質(zhì)量控制實例 統(tǒng)一標準 都按市優(yōu)標準做。 ●施工質(zhì)量控制點是質(zhì)量控制的重點 ●施工質(zhì)量控制點的確定 ●明確控制重點 ●質(zhì)量控制點是動態(tài)的 ＜項目管理＞ P67 85 1Z204033 施工質(zhì)量計劃的編制 (6)施工質(zhì)量計劃編制后應經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導審核批準，并按合同約定送監(jiān)理或建設(shè)單位批準。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程以及作業(yè)的指導書。 5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 3 質(zhì)量目標。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 81 質(zhì)量計劃的內(nèi)容 1 編制依據(jù)。 2 質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn) 從資源投入 到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗 的全過程控制 。 ＜項目管理＞ P66 78 1Z204033 施工質(zhì)量計劃的編制 (4)施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般應包括： ●工程特點及施工條件 ●質(zhì)量目標及其分解目標 ●管理機構(gòu)、人員及資源 ●施工技術(shù)方案、施工程序 ●材料設(shè)備質(zhì)量管理措施 ●檢測計劃及方法 ＜項目管理＞ P66 79 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對質(zhì)量計劃的要求 質(zhì)量計劃的編制 ? 由項目經(jīng)理主持編制。在總承包的情況下 ,分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是總包施工質(zhì)量計劃的組成部分 . ＜項目管理＞ P66 75 1Z204033 施工質(zhì)量計劃的編制 (3)我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃代替 . ＜項目管理＞ P66 76 施工組織設(shè)計應包括的內(nèi)容 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應包括： （ 1） 工程任務情況； （ 2） 施工總方案、主要施工方法、工程進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署； （ 3） 施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施； （ 4） 施工總平面布置圖； （ 5） 總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。 注 1：對應用于特定產(chǎn)品、 項目 或合同的質(zhì)量管理體系的過程（包括產(chǎn)品的實現(xiàn)過程）和資源作出規(guī)定的文件可稱之為質(zhì)量計劃。 ＜項目管理＞ P66 72 A10 有關(guān)文件的概念 信息（ ） information 有意義的數(shù)據(jù) 文件（ ） document 信息及其承載媒體 規(guī)范（ ） specification 闡明要求 ()的文件 質(zhì)量手冊（ ） quality manual 規(guī)定組織質(zhì)量體系的文件 質(zhì)量計劃（ ） quality plan 記錄（ ） record 闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點，而后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中所可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施用以預防。 ? 工程調(diào)研和項目承接 ? 施工準備 ? 材料 采購 ? 施工生產(chǎn) ? 試驗和檢驗 ? 竣工驗收 ? 質(zhì)量回訪及保修 65 質(zhì)量控制的對策 1 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量； 2 嚴格控制投入品的質(zhì)量； 3 全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量 4 嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)； 5 貫徹“預防為主”的方針； 6 嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。 A 自控主體 自控主體 B 自控主體 監(jiān)控主體 。 A 自控主體 自控主體 B 自控主體 監(jiān)控主體。 自控主體和監(jiān)控主體是相互依存、各司其職共同推動施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終目標的實現(xiàn)。 自控主體 施工方和供應方在施工階段是質(zhì)量自控主體。即隱蔽工程、檢驗批驗收、分部分項工程、單位工程和整個建設(shè)工程項目的驗收。 施工過程的質(zhì)量控制： 指投入和產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制。 ● 部署各個主體編制質(zhì)量計劃 。 ● 分層規(guī)劃的原則 ● 總目標分解的原則 ● 質(zhì)量責任制的原則 ● 系統(tǒng)有效性的原則 。 而且和工程項目外部的行業(yè)及企業(yè)的質(zhì)量管理體系有密切的關(guān)系。 52 單項選擇題 下列措施中哪一種是最重要的： A 組織措施 B 管理措施 C 經(jīng)濟措施 D 技術(shù)措施 53 單項選擇題 下列措施中哪一種是最重要的： A 組織措施 B 管理措施 C 經(jīng)濟措施 D 技術(shù)措施 見《項目管理》 P7 54 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204021建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 (5)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的不同構(gòu)成，只是了解其功能的一種方式。 4 質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。 責任主體、合同關(guān)系和管理關(guān)系、控制層次和界面 3 質(zhì)量控制措施系統(tǒng)。 項目管理 P62 TQC改為 TQM 47 1Z204020 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204021 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 48 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204021建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 (1)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按 GB/T 19000標準建立的質(zhì)量管理體系。包括項目策劃、設(shè)計、采購、施工組織、檢驗、評定、驗收、回訪。 項目管理 P61 43 DO THE RIGHT THINGS RIGHT THE FIRST TIME. 44 DO THE RIGHT THINGS RIGHT THE FIRST TIME. 第一次就把 應做的事做 好 45 DO THE RIGHT THINGS RIGHT THE FIRST TIME. 第一次就 把 應做的 事做好 46 質(zhì)量控制的基本原理 (3)三全控制原理 全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management) 是指工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。出現(xiàn)偏差時分析原因。兩者不可偏廢。 項目管理 P61 41 TQM 和 ISO 9000的關(guān)系 TQM TQM ISO 9000 42 質(zhì)量控制的基本原理 (2)三階段控制原理 事前控制 預先進行嚴密的策劃，編制施工組織設(shè)計 /質(zhì)量計劃 /項目管理實施規(guī)劃。 處置 (Action) 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。 實施 (Do) 包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求去做。因此節(jié)約了設(shè)計施工費用而增加了維護費用是不可取的 。 A 設(shè)計圖紙 B 監(jiān)理要求 C 國家規(guī)范 D 致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開 35 項目管理的目標是 增值 。 項目管理 P59 33 單項選擇題 施工階段的質(zhì)量控制應當圍繞著 而展開。 32 1Z204011 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義 (5) 工程項目的質(zhì)量總目標是 業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策耒提出的 。 ＜項目管理＞ P59 29 什么是質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量管理 quality management 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動 注：在質(zhì)量方面的指揮和控制活動通常包括制定質(zhì)量