【正文】 單項選擇題 排列圖即帕累托圖 (Pareto Charts)有助于項目經(jīng)理： A 集中于質(zhì)量改進的最關(guān)鍵問題 B 集中于激發(fā)思考 C 探索所希望的未耒結(jié)果 D 確定一個過程是否失控 如何準(zhǔn)備 PMP考試 楊磊 王增東 121 單項選擇題 排列圖即帕累托圖 (Pareto Charts)有助于項目經(jīng)理： A 集中于質(zhì)量改進的最關(guān)鍵問題 B 集中于激發(fā)思考 C 探索所希望的未耒結(jié)果 D 確定一個過程是否失控 如何準(zhǔn)備 PMP考試 楊磊 王增東 122 1Z204050 熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督 1Z204053 直方圖法 123 質(zhì)量控制的對策 1 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量； 2 嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量； 3 全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量 4 嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)； 5 貫徹“預(yù)防為主”的方針； 6 嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。 2 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批應(yīng)予以驗收。 A 人 B 機 C 料 D 法 E 環(huán) 93 單項選擇題 在生產(chǎn)要素中最不穩(wěn)定的要素是 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 82 項目管理規(guī)劃大綱 可以 施工組織設(shè)計 代替 項目管理實施規(guī)劃 可以 施工組織設(shè)計 代替 項目 質(zhì)量計劃 或 施工組織設(shè)計 編制者 時間 對象 企業(yè)管理層 投標(biāo)前 對內(nèi) 項目經(jīng)理 開工前 對內(nèi) (報企業(yè)批準(zhǔn) ) 項目經(jīng)理 開工前 對外、內(nèi) 項目計劃的編制 83 質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計內(nèi)容的區(qū)別 項目 質(zhì)量計劃 施工組織設(shè)計概況質(zhì)量目標(biāo)機構(gòu)文件控制記錄控制內(nèi)部溝通? ? ? ? ? ? ? ? ? 資源管理培訓(xùn)顧客溝通設(shè)計和開發(fā)采購顧客財產(chǎn)? ? ? ? ? ? ? ? ? 產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品防護數(shù)據(jù)分析糾正措施預(yù)防措施施工總平面圖總計劃安全節(jié)約措施識別環(huán)境因素和辨識危險源? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 84 1Z204033 施工質(zhì)量計劃的編制 (5)施工質(zhì)量控制點的設(shè)置上施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。 2 項目概況。 《 ISO 9001： 2023》 74 1Z204033 施工質(zhì)量計劃的編制 (2)施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。 C 監(jiān)控主體 監(jiān)控主體 D 監(jiān)控主體 自控主體 64 (3) 施工方的施工質(zhì)量控制過程可歸納為以下相互作用的八個環(huán)節(jié)。 61 (2) 施工質(zhì)量控制既有施工承包方的質(zhì)量控制也有業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能。 55 1Z204020 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204022 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 56 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204022建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 (1)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則。其不同點： 1 目的不同 ：用于特定工程項目而不是企業(yè) 2 范圍不同 ：涉及項目的所有主體而不是一個企業(yè) 3 目標(biāo)不同 ：控制工程項目而不是企業(yè) 4 時效不同 ：對項目的一次性，不是永久的 5 評價方式不同 ：不進行第三方認證 49 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204021建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 (2)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有： 1 工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng) 2 工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng) 3 工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) 4 工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng) 50 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204021建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 (3)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實施的主體分有： 1 建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制子系統(tǒng) 2 工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制子系統(tǒng) 3 勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng) 4 施工企業(yè) (分包商 )施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) 5 工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng) 51 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204021建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 (4)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制原理分有： 1 質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) .建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)和分解 2 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 事后控制 理想的情況是一次成功。 The aim of the Project Management is adding value to the project. 中國建筑學(xué)會工程管理分會 2023年年會 丁士昭發(fā)言 36 價值工程 (Value Engineering) 價值 (Value)= 功能 (Function) 成本 (Cost) 37 成本與功能的關(guān)系 成本 功能 現(xiàn)值 38 1Z204012 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素 (1)人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 (2)建設(shè)項目的決策因素 (3)建設(shè)工程項目勘察因素 (4)建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素 (5)建筑材料、構(gòu)配件和相關(guān)用品的質(zhì)量因素 (6)工程項目的施工方案 (7)工程項目的施工環(huán)境 項目管理 P59 39 質(zhì)量控制的基本原理 (1)PDCA循環(huán)原理 計劃 (Plan) 明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。 （ ISO 9000： 2023 ） 30 有關(guān)質(zhì)量管理的概念 質(zhì)量管理（ ） 質(zhì)量管理體系 （ ） 質(zhì)量改進 （ ） 質(zhì)量保證 （ ） 質(zhì)量策劃 （ ） 質(zhì)量控制 （ ） 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 31 1Z204011 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義 項目管理 P59 (4) 建設(shè)工程項目從本質(zhì)上說是一項擬建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即 滿足明確和隱含需要的特性之總和。 A 投資增加、工期縮短 B 投資減少、工期延長 C 投資增加、工期延長 D 投資減少、工期縮短 （ 2023年監(jiān)理工程師模擬 試題） 18 單項選擇題 在建設(shè)過程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會導(dǎo)致（ C ）。 D 要達到合同規(guī)定的條件 10 單項選擇題 質(zhì)量的定義是 。 （ ISO/CD1 9002:1998 質(zhì)量是什么） 4 產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其它相關(guān)方的能力 。 A 一組固有特性滿足要求的程度。 7 什么是質(zhì)量 1 反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。 （ ISO 9000： 2023 ） 9 單項選擇題 質(zhì)量的定義是 。三個點規(guī)定太嚴(yán)格了，項目可能失敗。 ＜項目管理＞ P59 26 單項選擇題 下列說法哪一種是正確的： A 質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分 B 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 C 質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是相同的概念 D 質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是無關(guān)的概念 27 單項選擇題 下列說法哪一種是正確的： A 質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分 B 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 C 質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是相同的概念 D 質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是無關(guān)的概念 28 1Z204011 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義 (2)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 。 A 設(shè)計圖紙 B 監(jiān)理要求 C 國家規(guī)范 D 致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開 35 項目管理的目標(biāo)是 增值 。 項目管理 P61 41 TQM 和 ISO 9000的關(guān)系 TQM TQM ISO 9000 42 質(zhì)量控制的基本原理 (2)三階段控制原理 事前控制 預(yù)先進行嚴(yán)密的策劃，編制施工組織設(shè)計 /質(zhì)量計劃 /項目管理實施規(guī)劃。包括項目策劃、設(shè)計、采購、施工組織、檢驗、評定、驗收、回訪。 52 單項選擇題 下列措施中哪一種是最重要的： A 組織措施 B 管理措施 C 經(jīng)濟措施 D 技術(shù)措施 53 單項選擇題 下列措施中哪一種是最重要的： A 組織措施 B 管理措施 C 經(jīng)濟措施 D 技術(shù)措施 見《項目管理》 P7 54 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204021建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 (5)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的不同構(gòu)成，只是了解其功能的一種方式。 施工過程的質(zhì)量控制： 指投入和產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制。 A 自控主體 自控主體 B 自控主體 監(jiān)控主體。 ＜項目管理＞ P66 72 A10 有關(guān)文件的概念 信息（ ） information 有意義的數(shù)據(jù) 文件（ ） document 信息及其承載媒體 規(guī)范（ ） specificatio