有效生產計劃與排產培訓課件-文庫吧資料
2025-02-26 13:54本頁面
【正文】 150 臺 /周 = 30 分鐘 / 臺可利用生產時間班 /天 2小時 /班 天 /周 5分鐘 /小時 60客戶需求臺 /周 150例子：公司 A 采用每天 2班，每班 8小時工作制。–perLeast–生產訂單分析與管理訂單的分析已確定的客戶真實需求補充必要的庫存和周轉需要基于預測的需求訂單優(yōu)先級管理的幾個原則客戶因素? 先來者優(yōu)先? 重要客戶優(yōu)先? 交貨期優(yōu)先? 超期罰金高者優(yōu)先? ……內部因素? 最短總工時優(yōu)先? 最大價值在制品優(yōu)先? 含瓶頸工序優(yōu)先? ……還有 : 緊急系數(shù) ……緊急系數(shù)的計算CRcritical 排產控制流程產品結構層次M 電子掛鐘1 件B 機 芯1 件M 長 鐘1 件B 鋁 材8 gB 塑 料200 gM 鐘 盤1 件M 鐘 框1 件B 電 池1 件M 短 鐘1 件M 秒 鐘1 件M 盤 面1 件B 塑 料120 gB 鋁 材6 gB 鋁 材3 g盤 體1 件M 字 膜1 件B 薄 膜 g獨立需求件相關需求件M=自制件B=采購件01234(裝選件 )M交貨期 10000裝配1202311000 13000 1400012100 12200盤面裝配12300 1240013100注塑鐘框沖壓長針12110沖壓長針12110沖壓長針12110覆膜12410 12420采購塑料采購鋁材采購鋁材采購鋁材12411注塑盤體印字12421采購薄膜采購塑料進口機芯采購電池倒排計劃時間物 流1. 物料 /地點2. 地址 /稅收3. 庫存控制4. 實際庫存5. 采購6. 銷售報價7. 銷售訂單 /發(fā)票8. 產品配置9. 銷售分析10.11. 現(xiàn)場服務12 .分銷計劃制 造13. 產品結構14. 工藝流通程 /工作中心15. 配方 /處理過程16. 加工單17. 車間管理18. 重復生產19. 質量管理20. 產品類計劃21. 資源計劃22. 預測 /主生產計劃23. 物料需求計劃 (MRP)24. 能力需求計劃 (CRP)財 務25. 總帳26. 多幣制27. 應收帳28. 應付帳29. 工資30. 成本管理31. 現(xiàn)金管理32.33.34. 多數(shù)據(jù)庫35. 電子數(shù)據(jù)交換36. 系統(tǒng)管理功能訂單 —生產作業(yè)計劃 需求數(shù)量 開始日期和完工日期 每一項加工件的建議計劃 物料清單 MRP 主生產計劃 我們需要什么？ 采購供應計劃 訂貨日期和到貨日期 每一項采購件的建議計劃 需求數(shù)量 BOM 庫存信息 物料需求計劃 我們要制造什么？ 物料需求計劃 (MRP)? 確定 MPS后，下一步就是要確保生產 MPS所規(guī)定的產品所需求的全部物料 (原材料、零部件等)和其它資源能在需要時及時保質保量地供應? MRP規(guī)定：生產什么和多少？外購什么和多少？什么物料必須在什么時間訂貨或開始生產？每次生產或外購多少？等MRP中漏掉或延誤一個零件或一種原材料，會導致整個產品的生產無法完成或者延遲！MRP的基本處理邏輯我們有什么？ ——forecasts)– 使用歷史數(shù)據(jù)或因素變量來預測需求的數(shù)學模型? 主觀或定性預測(qualitative這些預測也叫市場預測，決定公司的生產、生產能力及計劃體系，并使公司財務、營銷、人事做相應的變動。forecasts)– 預測會導致產生重要的新產品，從而帶動新工廠和設備需求的技術進步? 需求預測 (demand4月 市場預測與生產計劃的銜接與平衡 年度銷售預測計劃年度物料需求計劃年度設備需求計劃 年度人員需求計劃月度主生產計劃相關變化應對方案周 日 生產計劃生產線（車間）投放順序 /派工 /進度跟蹤 /調整對協(xié)配廠 /供應商的具體供貨指令年度計劃月度計劃周計劃現(xiàn)場控制?月訂單預告?能力平衡?庫存策略?真實訂單確認?生產任務單?交期安排生產預算預告供應商 /外協(xié)廠月度采購供應計劃銷售部 計劃部 物流部? 經濟預測 (economic現(xiàn)有庫存外部生產能力 (轉包 )研究和開發(fā)市場研究需求1月 ? 長期計劃 長遠規(guī)劃，一般 25年– 達到一定的技術指標：盈利目標、成本水平、勞動生產率增加等– 制度生產發(fā)展規(guī)模：投資總額、人員機構、基建項目等– 確定產品和技術的發(fā)展方向：新產品的試制規(guī)劃等– 培訓職工隊伍和提高集體福利生產的規(guī)劃– 環(huán)境治理及綜合利用等的規(guī)劃? 中期計劃 3到 18個月，聯(lián)系長期和短期計劃– 銷售計劃，年度綜合計劃– 產品計劃和預算– 制定雇員、庫存、轉包策略? 短期計劃– 季度計劃– 作業(yè)計劃 : 通用弗雷明漢廠 豐田高岡廠 新聯(lián)公司弗里蒙特廠每車總裝工時 31 16 19每百車總裝缺陷數(shù) 135 45 45每車總裝面積 平均庫存儲備 ? 2周 2小時 2天應 生產車間 銷 加工行程最短通過時間最快各種消耗最小加工設備輸送裝置工序工作中心WIP存放等等滿足顧客要求適應環(huán)境變化生產過程組織? 生產過程組織就是要合理地處理生產過程各個環(huán)節(jié)之間的關系，其基本要求：– 生產過程的連續(xù)性? 不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓– 生產過程的協(xié)調 (比例 )性? 在生產能力上保持適當?shù)谋壤P系– 生產過程的均衡 (節(jié)奏 )性? 生產負荷均勻或穩(wěn)定持續(xù)上升，避免時松時緊、或前松后緊的現(xiàn)象– 生產過程的經濟性? 根據(jù)公司的經營目標，制定生產預算并監(jiān)督執(zhí)行情況；? 根據(jù)公司銷售計劃和訂單情況，制定生產計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況；? 主持生產計劃調度會；? 現(xiàn)場跟蹤及資源協(xié)調? 參加公司經營會議，并做生產主題發(fā)言，就必要項目進行專題報告? 負責就生產領域有關 事宜 與公司上下左右內外進行管理溝通和協(xié)調? 在生產方面是負責公司對外聯(lián)絡的代表。生產管理的重點是確保交貨期，按 “期 ”組織生產過程
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