sigma分析階段-文庫吧資料
2025-02-26 13:37本頁面
【正文】 率提問 ……“是什么問題引起定位銷尺寸上的偏差？ ”定位銷尺寸的偏差結(jié)果32注塑團(tuán)隊(duì)因果圖部分注塑團(tuán)隊(duì)因果圖部分定位銷尺寸上的偏差在裝配中引起問題的當(dāng)前情況是定位銷尺寸上的 過度偏差。（ 將傳感器裝配到模鑄的固定器上）成品：傳感器固定器y傳感器固定器模鑄固定器 3個傳感器座 2個定位銷 座的中心部分被除去以減少變形（在側(cè)觀圖中沒有顯示中心部分的狀況）30注塑團(tuán)隊(duì)的基線數(shù)據(jù)注塑團(tuán)隊(duì)的基線數(shù)據(jù)3020100 這導(dǎo)致固定器上的傳感器放置錯誤，產(chǎn)生廢品。 由于定位銷支柱的尺寸 y的偏差，造成在裝配過程中安裝模鑄固定器的困難。人們拒絕改變他們因?yàn)榉稿e而受到批評人非圣賢，孰能無過。為什么？26在改進(jìn)項(xiàng)目中為什么參與情況較差且參加人數(shù)減少？在改進(jìn)項(xiàng)目中為什么參與情況較差且參加人數(shù)減少？為什么，為什么，為什么為什么，為什么，為什么1團(tuán)隊(duì)從棘手處建立因果圖以發(fā)現(xiàn)原因。好的因果圖是提問和回答。因果圖不是頭腦風(fēng)暴法！232。通常的增加項(xiàng)有 “衡量 ”和 “環(huán)境 ”。233。哪些原因?qū)е铝烁倪M(jìn)項(xiàng)目參與情況較差以及參加人數(shù)減少？改進(jìn)項(xiàng)目參與情況較差以及參加人數(shù)的減少結(jié)果：24增加主要分支增加主要分支233。要問的問題是 ……用 負(fù)面陳述 結(jié)果的方式來描述當(dāng)前的不利條件。對于每一項(xiàng)舉措，它們都收集關(guān)于以下數(shù)字（ 5年以來）的數(shù)據(jù)：? Yp1 參與改進(jìn)項(xiàng)目的人數(shù)? Yp2 案例分析20管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目基線數(shù)據(jù)基線數(shù)據(jù) —— 人數(shù)人數(shù) SPC025507510012515017520022525027530095年1季度95年2季度95年3季度95年4季度96年1季度96年2季度96年3季度96年4季度97年1季度97年2季度97年3季度97年4季度98年1季度98年2季度98年3季度98年4季度99年1季度99年2季度99年3季度99年4季度季度人數(shù)5S全面質(zhì)量管理21管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目基線數(shù)據(jù)基線數(shù)據(jù) —— 案例分析數(shù)案例分析數(shù) 051015202530354045季度研究案例數(shù)5SSPC全面質(zhì)量管理95年1季度95年2季度95年3季度95年4季度96年1季度96年2季度96年3季度96年4季度97年1季度97年2季度97年3季度97年4季度98年1季度98年2季度98年3季度98年4季度99年1季度99年2季度99年3季度99年4季度22管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì) —— 效果效果232。由于 6 Sigma對于公司是全新的概念，團(tuán)隊(duì)通過觀察最近三個主要改進(jìn)舉措來評估在執(zhí)行項(xiàng)目改進(jìn)時它的 “當(dāng)前運(yùn)作情況 ”。6 Sigma團(tuán)隊(duì)致力于改進(jìn)全公司內(nèi)部 6 Sigma的實(shí)施情況。注塑過程： 驗(yàn)證最重要原因驗(yàn)證最重要原因人員 機(jī)器材料方法效果原因17因果分析的步驟因果分析的步驟第一步陳述效果第三步不斷問為什么？第二步增加主要分支人員 機(jī)器材料方法效果原因18兩個因果圖的實(shí)例兩個因果圖的實(shí)例1. 管理過程： 在全公司推行 6因果圖是：– 一件幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)阻礙其進(jìn)步的真正原因的工具– 有時候也稱為 “魚骨圖 ”效果我們努力改進(jìn)的會顯示在方框中原因列于骨架分支上16233。 在有多樣輸出時特別有效233。 團(tuán)隊(duì)想進(jìn)行鑒定并評價(jià)過程輸入變量效果的任何時候233。 找出每一步過程輸入變量 在過程步驟或輸入變量很難找出時，可能是處理 交互過程 的最佳方法過程步驟233。 團(tuán)隊(duì)尋找原因的任何時候233。 這些原因可能是過程輸入變量或其它項(xiàng)。233。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)14因果圖與因果矩陣圖因果圖與因果矩陣圖思考過程233。回歸分析相關(guān)性分析假設(shè)檢驗(yàn)? 用以驗(yàn)證原因的工具包括：13驗(yàn)證原因的工具驗(yàn)證原因的工具? 團(tuán)隊(duì)進(jìn)行因果分析以找出許多潛在原因，然后將列表縮減為他們認(rèn)為影響最大的少數(shù)原因。
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